Ps-Graduao EAD Uninter

Gerncia de Custo do Projeto

Aula 1
Prof. Wagner Luiz Derre wagnerderre@grupouninter.com.br Gesto de Projetos com nfase em PMI

Programa
Aula 1 Gesto de custos no holstica dos processos e custos em projetos

ciclo de vida de projetos; viso relacionamentos; tipologia de

Aula 2 Elementos de matemtica financeira (juros compostos, valor presente, fluxo de pagamentos, payback, valor presente lquido, taxa interna de retorno)

Aula 4 Processo de oramentao, curva S e reserva gerencial Aula 5 Processo de controle, indicadores de desempenho 1 (EV, AC, PV, BAC) Aula 6 Processo de controle, indicadores de desempenho 2 (ETC, EAC, CV, CPI X SPI); concluso

Aula 3 Processo de iniciao e estimativas de custos, analisando alternativas de investimento em portfolio de projetos

Aula 1
A Gesto de custos no ciclo de vida do projeto Viso holstica dos processos e relacionamentos Tipologia de custos em projetos

Gesto de Custos em Projetos

Destaca-se entre as reas mais projetos

relevantes do gerenciamento de

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Foco o custo dos recursos necessrios para concluir as atividades conforme o cronograma e de acordo com o oramento Seus processos e tcnicas cobrem todo o ciclo de vida do projeto

Fases do Ciclo de Vida e Esforos

Nvel de Atividade e Custo

...Gesto de Custos em Projetos

Execuo Planejamento Iniciao Controle Tempo Encerramento

Fornece subsdios fundamentais tomada de deciso sobre direcionamento do projeto alternativas de investimento e

Utiliza-se de ferramentas de gesto financeira: retorno sobre investimento; fluxo de caixa futuro; relao custo/benefcio; entre outras Forte relacionamento com: tempo, riscos e aquisies

Processos necessrios para garantir que o projeto seja concludo dentro do oramento aprovado.
Planejamento 7.1 Estimativa de custos 7.2 Oramentao Controle 7.3 Controle dos custos

Gesto de Custos PMBOK

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Os Custos no Ciclo de Vida do Projeto
Estudo de viabilidade e iniciao: foco aprovao de funding para o projeto a relao dos custos contra os benefcios esperados e o tempo de recuperao do investimento

as fontes de sustentao racional das estimativas normalmente decidido em comits especficos com base no portfolio de projetos

Planejamento:

foco determinar a linha de base (baseline) de custos dos pacotes de trabalho e projeto, partindo de refinamentos sucessivos de estimativas iniciais e de oramento das tarefas conforme o escopo, o tempo, os recursos, em uma qualidade especificada e em um nvel determinado de tolerncia a riscos

Controle: foco garantir que o projeto se comporte conforme o planejado na linha de base (baseline) de custos durante seu ciclo de vida promover aes preventivas e corretivas para mant-lo nos trilhos

fornecer subsdios para direcionamento (go/no go) nos momentos de tomada de deciso (tollgates) sobre o andamento do projeto faz forte uso de indicadores de desempenho com foco na previsibilidade e na tomada de deciso

Custos e os Processos de Gesto

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Tipologia ...Custos Diretos

Indicadores financeiros Estudo de viabilidade

Tempo Escopo

Custos

Qualidade Riscos

Iniciao

Planejamento
RH

Aquisies

Comunicao

Estimativa/ Oramentao Baseline de custos

Custos

Controle

Execuo

Relacionados diretamente ao produto final; obtidos pela soma de insumos bsicos que ficam diretamente agregados ao produto final. Ex.: horas trabalhadas, matria-prima empregada etc.

Indicadores de performance

Encerramento

Os decorrentes de insumos, atividades e servios que no esto diretamente relacionados com o produto final, mas que necessariamente contribuem para sua elaborao. Ex.: aluguel, manuteno do prdio, frias, suporte administrativo etc.

Custos Indiretos (Overhead Rates)

Custos Fixos X Variveis

Custos fixos: presentes independentemente do volume da produo Custos variveis: variam proporcionalmente ao volume produzido

Servem para reduzir o impacto negativo dos riscos; so os montantes a serem alocados, alm dos obtidos por estimativa ou oramentao, para cobrir custos decorrentes de ocorrncia de riscos no mitigados/transferidos do projeto (atraso, aumento de custo da fora de trabalho etc.)

Reservas de Contingncia

Custo de Oportunidade
o custo decorrente da escolha benefcios potenciais de outra; escolha de alternativas entre projetos concorrentes de uma alternativa desistindo dos calculado e expresso a partir da

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alternativa escolhida, associa-se como custo de oportunidade o maior benefcio no obtido das , a escolha de determinada opo impede o usufruto dos poderiam proporcionar.

possibilidades no escolhidas, isto

Descreve a estrutura de codificao utilizada pela organizao no reporte das informaes financeiras para o seu sistema geral de contabilidade

Plano de Contas

benefcios que as outras opes

Uma conta do plano de contas pode consolidar o trabalho de diversos working packages

Plano de Negcio (Business Case)

Geralmente uma conta reflete a associao de um elemento da da organizao WBS com uma rea/departamento o documento de sustentao estratgica e financeira de um projeto Estima e justifica o resultado financeiro de benefcios esperados com a implementao do produto do projeto

o business case que delimita a finalidade, o escopo, o alinhamento do projeto com a estratgia da empresa, a origem dos recursos para financiar o projeto, a expectativa de tempo para o retorno do investimento e os critrios de mensurao desse retorno

um dos elementos bsicos para o estudo de viabilidade de um projeto

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Referncias de Apoio

DIAS, Paulo R. Vilela; BARBOSA, Christina; ABDOLLAHYAN, Farhad; LONGO, Orlando Celso. Gerenciamento de custos em projetos. FGV, 2008. KERZNER, Harold. Project Management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. New Jersey: John Wiley & Sons, 2009.

PMI Standards Committee.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 4. ed. Pennsylvania: PMI, 2008.

www.PMI.org

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