USCS-UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SO CAETANO DO SUL MBA em Governana de TI

Rafael Galbi Duarte Simes - 15593

GESTO DE INFRA-ESTRUTURA E REDES DE COMPUTADOR

So Caetano do Sul 2012

Comentrio texto Kuhn: As mudanas de paradigma tem como consequncia fatores que vo alm das extrapolaes dos problemas apresentados, uma mudana de paradigma implica em fatores sociolgicos, histricos e psicolgicos. Segundo Kuhn os progressos da cincia no resultam de mecanismos de continuidade, mas sim de mecanismos de rotura, isso quer dizer que a mudana de paradigma se d quando todas os problemas que o atual modelo se prope a resolver se esgotem, entrando em crise, e uma nova teoria apresentada, tornando a antiga obsoleta. Com a evoluo natural dos acontecimentos, da poca, das idias e inovaes, os paradigmas tendem a ser quebrados. Muitos cientistas no aceitam mudanas de paradigmas, muitos tendem a no mudar por conta de perda de trabalhos j realizados. So discutidas as incongruncias entre os paradigmas, at que se chegue a concluso de que o novo paradigma realmente faa sentido e que os problemas podero ser resolvidos com ele, h um perodo de transio entre os paradigmas, onde a comunidade cientifica vai adotando e se adaptando ao novo modelo, esse perodo denominado perodo de crise, onde pode durar por anos. O desenvolvimento cientifico no cumulativo, ele passa por processos de evoluo onde novas solues so encontradas para velhos problemas. Com o progresso da cincia h a ruptura de paradigmas, onde novos modelos so propostos e discutidos na comunidade cientifica at sua total aceitao. Comentrio texto Gurovitz: O texto nos mostra que uma gesto impecvel dos negcios no garante seu sucesso. Pode parecer incongruente, pois como possvel um gesto totalmente baseada nas boa prticas, se valendo de vrios conhecimentos aprendidos no decorrer dos tempos, pode ter seu sucesso ameaado pelo prprio sucesso? A resposta vem da tecnologia de ruptura, que consistem em enxergar mercados que no esto no foco ou no so atraentes do ponto de vista de retorno financeiro. Fazer investimentos em seus principais produtos o pensamento da grande maioria, seno todas, as empresas pois elas esto presas ao pensamento que seu produto ser eterno e acabam ficando em suas zonas de conforto. Seus investimentos vo todos para os principais produtos, seus esforos so sempre para atender ao cliente, atendendo a suas exigncias. Porm h momentos que surgem produtos similares, de custo mais baixo e por consequncia sua qualidade, que comeam a penetrar no mercado atraindo outros consumidores, ameaando a liderana de alguns produtos. Nesse momento h a ruptura do mercado, onde produtos que eram antes vistos de qualidade inferior, ganham investimentos e melhorias, ganhando a preferncia dos consumidores. Grandes empresas que enfrentam esse tipo de concorrncia, muitas vezes no do ateno aos produtos que esto no mercado competindo com os seus, e quando comeam a perceber o crescimento desse produtos, muitas vezes tarde demais para se tomar uma ao e criar uma estratgia que vise a mudana desse cenrio. H um problema de paradigma, onde muitas empresas no olham as alternativas por se sentirem confortveis com seus produtos e sus gesto de negcios. Mudar essa cultura difcil, pois , infelizmente, comum e normal, grandes empresas no se atentarem ao que acontece ao seu redor. E no h uma frmula mgica que preveja esse cenrio, quando percebem muitas vezes j tarde demais e seus produtos foram sendo engolidos pouco a

pouco, e os produtos que antes eram considerados inferiores ganham fora aumentando sua qualidade sem aumentar muito seu preo, ganhando mercado. Com isso possvel aprender que no s uma gesto de negcios impecvel que se mantem a liderana de mercado, no s fazendo as boas prticas de mercado que se garante a longevidade dos produtos, no que esse modelo no seja o certo, muito pelo contrrio, uma m gesto, em contrapartida, leva a empresa ao fracasso. O que deve existir a percepo mercadolgica de produtos que possam a virar uma ameaa e se preparar para esse novo mercado. Exemplo de ruptura e quebra de paradigma: Um exemplo de empresa que resolveu inovar promovendo uma mudana de paradigma atravs da ruptura de tecnologia foi a Apple com a introduo do iPad ao mercado. Esse produto mudou o conceito de interao entre o homem e a mquina, tornando simples a utilizao de softwares trazendo mais pessoas para o mundo da tecnologia. Sua simplicidade e facilidade no uso criou um novo mercado, quebrando o paradigma de usabilidade do modo tradicional de mouse e teclado substituindo pelo toque na tela. Isso trouxe vrias novas oportunidades no desenvolvimento de solues e aplicaes de software. A Apple viu um novo mercado e forou a ruptura de tecnologia, fazendo com que seus concorrentes tambm entrassem nesse mercado. Com sua viso inovadora a Apple conseguiu criar novos nichos de mercado, criao de solues para vrios modelos de negcio, novas formas no desenvolvimento de aplicativos e atrao de mais pessoas, que antes achavam tecnologia uma coisa complexa e difcil, e que agora uma forma diferente e at gostosa de utilizao.