Click Metamorfsico Organizacional

Novos Paradigmas para Empresas Criativas e Inovadoras

Dissertao de Mestrado Universidade Fernando Pessoa - IACAT

Objetivo Geral
Tornar ambientes corporativos apropriados para o desenvolvimento da criatividade e da inovao

Objetivos Especficos
Identificar os multibloqueadores corporativos criatividade e inovao; Analisar o alinhamento das estratgias de gesto de pessoas com os processos voltados ao desenvolvimento da criativao; Criar um programa de aes criativas que garantam o xito atravs da gerao constante de inovaes.

Evoluo das organizaes

1
Chiavenato, 2005.

1.1

1.2

1.3

1.1.1

1.1.2

1.3.1

1.3.2

Era Industrial Clssica Era Industrial Neoclssica

Era da Informao

Cenrio:
N=1 e R=G; Impermanncia; Coopetio; Inovao aberta; Fronteiras econmica (ao invs das territoriais); Tecnologia voltil; Fortalecimento dos colaboradores; Valorizao da responsabilidade socioambiental e da tica.

Modelos Mentais

Modelos comportamentais

Aspectos organizacionais; Comunicao Visual; Normas e processos.

Multibloqueadores

Precisamos manter um controle rigoroso sobre os custos

Precisamos controlar os custos no CP, sem perder de vista os resultados de LP

Gerenciar aquilo que se mede e o que pode impactar nos resultados (tangvel ou intangvel).

Softwell

S se gerencia aquilo que se mede

IFT

preciso gerenciar as metas pensando no horrio dos funcionrios

preciso gerenciar metas e no o horrio dos colaboradores.

EBMA e Confeces

Modelos Mentais

Em time que est ganhando no se mexe

preciso mexer no time que est ganhando para que continue ganhando e surpreendendo.

(i)nova Vale

Redes colaborativas atrapalham a produtividade

A concorrncia nociva

Redes colaborativas so importantes . Redes colab. e produtividade so coisas distintas

Tecnisa

A concorrncia nos permite criar novas oportunidades

Cirque du Soleil

Modelos Mentais

O segredo a alma do negcio

preciso analisar as melhores oportunidades entre a inovao aberta e fechada

MIO

O erro deve ser punido

Certa dose de tolerncia ao erro saudvel e necessria para um ambiente criativador

Apple

Modelos Mentais

Chefe txico

Lidero pelo exemplo sem perder o foco nos resultados. Pratico a liderana adaptativa

Workaholic

Worklover

Excesso de competitividade

Competir e cooperar qdo necessrio. O novo modelo o da coopetio Gesto Compartilhada

Gesto no compartilhada

Modelos Comportamentais

Estruturas da Era Industrial Clssica e Neoclssica

Descries de cargos (job descriptor) e desenhos de cargos (job design)

EAG Estruturas em Redes Era da Informao Espao Organizacional

Volvo

Espao Funcional , ou seja, cargos auto definidos e flexveis

Promoo dos colaboradores em Y

Escriturrio ou caixa?

Promoo dos colaboradores em I

Chemtech

Estruturas Organizacionais

Evoluo: fachadas de bancos brasileiros

Logo Shell

Fachadas e logomarcas

Google e o doodle brincando com a marca

Fachadas e logomarcas

Normas e processos flexveis

Burocracia; Rotinas e processos; Normas.

I-board checa o I-box, gera financiamento e envia para Innovation Product Tracking IPTs. Lanamento do produto.

I-mentors identificam oportunidades. Pesquisa de mercado e pessoal de Mktg

Gerao de ideias via intranet, universidades, fornecedores, empresas de outras reas e workshops

Resumindo... O CEO deve estar engajado na mudana; Enfrentar as resistncias e cultivar valores; Utilizar os ativadores da criatividade; Identificar e modificar modelos mentais, comportamentais, rotinas e normas limitadoras; Adotar a inovao aberta e a coopetio; Criar rotinas flexveis e normas JIT; Usar uma programao visual adequada; Definir a percepo da empresa sobre inovao; Criar processos para tratar e valorizar as ideias; Valorizar o respeito, a transparncia e o compartilhamento de informaes, criando, assim, um ambiente com alma criativa e feliz.

Identidade

Cidadania empresarial

Liderana

Aprendizado e desenvolvimento

Satisfao e motivao

Diagnstico atravs da Pesquisa de Clima Organizacional - Dimenses

Concluses
Meu trabalho inspirar pessoas. criar espao para elas, abrir clareiras criativas no meio da burocracia corporativa. Steve Jobs