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Click Metamorfósico Organizacional

Novos Paradigmas para Empresas Criativas e Inovadoras

Dissertação de Mestrado Universidade Fernando Pessoa - IACAT

Objetivo Geral

Tornar ambientes corporativos apropriados para o desenvolvimento da criatividade e da inovação

Objetivos Específicos

Identificar os multibloqueadores corporativos à criatividade e inovação;

Analisar o alinhamento das estratégias

de gestão de pessoas com os processos voltados ao desenvolvimento da

criativação;

Criar um programa de ações criativas que garantam o êxito através da

geração constante de inovações.

Evolução das organizações

1 1.1 1.2 1.3 1.1.1 1.1.2 1.3.1 1.3.2
1
1.1
1.2
1.3
1.1.1
1.1.2
1.3.1
1.3.2

Era Industrial Clássica

1.3 1.1.1 1.1.2 1.3.1 1.3.2 Era Industrial Clássica Chiavenato, 2005. Era Industrial Neoclássica Era da

Chiavenato, 2005.

1.3 1.1.1 1.1.2 1.3.1 1.3.2 Era Industrial Clássica Chiavenato, 2005. Era Industrial Neoclássica Era da Informação

Era Industrial Neoclássica

Era da Informação

Cenário:

N=1 e R=G;

Impermanência;

Coopetição;

Inovação aberta;

Fronteiras econômica

• Inovação aberta; • Fronteiras econômica (ao invés das territoriais); • Tecnologia volátil; •

(ao invés das territoriais);

Tecnologia volátil;

Fortalecimento dos colaboradores;

Valorização da responsabilidade

socioambiental e da ética.

Modelos Mentais Modelos comportamentais • Aspectos organizacionais; • Comunicação Visual; • Normas e
Modelos Mentais
Modelos Mentais
Modelos Mentais Modelos comportamentais • Aspectos organizacionais; • Comunicação Visual; • Normas e
Modelos comportamentais
Modelos
comportamentais
Modelos Mentais Modelos comportamentais • Aspectos organizacionais; • Comunicação Visual; • Normas e
Modelos Mentais Modelos comportamentais • Aspectos organizacionais; • Comunicação Visual; • Normas e

Aspectos organizacionais;

Comunicação Visual;

Normas e processos.

Multibloqueadores

Precisamos manter um controle rigoroso sobre os custos

Só se gerencia aquilo

que se mede

É preciso gerenciar as metas pensando no horário dos

funcionários

os resultados de LP

Precisamos controlar os custos no CP, sem perder de vistapensando no horário dos funcionários os resultados de LP Gerenciar aquilo que se mede e o

Gerenciar aquilo que se

mede e o que pode impactar nos resultados (tangível ou intangível).custos no CP, sem perder de vista Gerenciar aquilo que se É preciso gerenciar horário dos

É preciso gerenciar

horário dos colaboradores.

metas e não oou intangível). É preciso gerenciar horário dos colaboradores. Softwell IFT EBMA e Confecções Modelos Mentais

Softwell

IFT

EBMA e Confecções

É preciso gerenciar horário dos colaboradores. metas e não o Softwell IFT EBMA e Confecções Modelos

Modelos Mentais

Em time que está ganhando não se mexe

Redes colaborativas

atrapalham a produtividade

A concorrência é nociva

atrapalham a produtividade A concorrência é nociva É preciso mexer no time que está ganhando para

É preciso mexer no time que está ganhando para que continue ganhando e surpreendendo. .

Redes colaborativas

são importantes . Redes colab. e produtividade são coisas distintasque continue ganhando e surpreendendo . Redes colaborativas A concorrência nos oportunidades permite criar novas

A concorrência nos

oportunidades

permite criar novassão coisas distintas A concorrência nos oportunidades (i)nova Vale Tecnisa Cirque du Soleil Modelos Mentais

(i)nova Vale

Tecnisa

Cirque du Soleil

distintas A concorrência nos oportunidades permite criar novas (i)nova Vale Tecnisa Cirque du Soleil Modelos Mentais

Modelos Mentais

O segredo é a alma do negócio

O erro deve ser

punido

O segredo é a alma do negócio O erro deve ser punido É preciso analisar as

É preciso analisar as melhores oportunidades entre a inovação aberta e fechadaO segredo é a alma do negócio O erro deve ser punido Certa dose de tolerância

Certa dose de tolerância

ao erro é saudável e necessária para um ambiente criativador criativador

MIO

Apple

Certa dose de tolerância ao erro é saudável e necessária para um ambiente criativador MIO Apple

Modelos Mentais

Chefe tóxico

Workaholic

Excesso de

competitividade

Gestão não

compartilhada

Lidero pelo exemplo sem perder o foco nos resultados. Pratico a liderança adaptativa

o foco nos resultados. Pratico a liderança adaptativa Worklover Competir e cooperar qdo necessário. O novo

Worklover

nos resultados. Pratico a liderança adaptativa Worklover Competir e cooperar qdo necessário. O novo modelo é

Competir e cooperar

qdo necessário. O

novo modelo é o da coopetição

e cooperar qdo necessário. O novo modelo é o da coopetição Gestão Compartilhada Modelos Comportamentais

Gestão

Compartilhada

e cooperar qdo necessário. O novo modelo é o da coopetição Gestão Compartilhada Modelos Comportamentais

Modelos Comportamentais

e cooperar qdo necessário. O novo modelo é o da coopetição Gestão Compartilhada Modelos Comportamentais
e cooperar qdo necessário. O novo modelo é o da coopetição Gestão Compartilhada Modelos Comportamentais
e cooperar qdo necessário. O novo modelo é o da coopetição Gestão Compartilhada Modelos Comportamentais
e cooperar qdo necessário. O novo modelo é o da coopetição Gestão Compartilhada Modelos Comportamentais

Estruturas da Era Industrial Clássica e Neoclássica

Descrições de cargos

(job descriptor) e desenhos de cargos (job design)

Promoção dos colaboradores em “I”

cargos (job design) Promoção dos colaboradores em “I” EAG Estruturas em Redes Era da Informação Espaço

EAG Estruturas em Redes Era da Informação Espaço Organizacionalcargos (job design) Promoção dos colaboradores em “I” Espaço Funcional , ou seja, cargos auto definidos

Espaço Funcional ,

ou seja, cargos auto definidos e flexíveisda Informação Espaço Organizacional Espaço Funcional , Promoção dos em “Y ” colaboradores Estruturas

Promoção dos

em “Y

colaboradoresauto definidos e flexíveis Promoção dos em “Y ” Estruturas Organizacionais Volvo Escriturário ou caixa?

Estruturas Organizacionais

Volvo

Escriturário ou caixa?

Chemtech

Evolução: fachadas de bancos brasileiros Logo Shell Fachadas e logomarcas
Evolução: fachadas de bancos brasileiros Logo Shell Fachadas e logomarcas
Evolução: fachadas de bancos brasileiros Logo Shell Fachadas e logomarcas

Evolução: fachadas de bancos brasileiros

Logo Shell

Evolução: fachadas de bancos brasileiros Logo Shell Fachadas e logomarcas

Fachadas e logomarcas

Google e o doodle – brincando com a marca Fachadas e logomarcas

Google e o doodle brincando com a marca

Fachadas e logomarcas

Normas e processos flexíveis

Burocracia;

Rotinas e processos;

Normas.

Normas e processos flexíveis • Burocracia; • Rotinas e processos; • Normas.

I-board checa o I-box, gera

financiamento e envia para

Innovation Product Tracking – IPT’s. Lançamento do produto.

Product Tracking – IPT’s . Lançamento do produto. I-mentors identificam oportunidades. Pesquisa de mercado e
Product Tracking – IPT’s . Lançamento do produto. I-mentors identificam oportunidades. Pesquisa de mercado e
Product Tracking – IPT’s . Lançamento do produto. I-mentors identificam oportunidades. Pesquisa de mercado e
Product Tracking – IPT’s . Lançamento do produto. I-mentors identificam oportunidades. Pesquisa de mercado e

I-mentors identificam oportunidades. Pesquisa de mercado

e pessoal de Mktg

Geração de ideias via intranet, universidades, fornecedores,

empresas de outras áreas e workshops

e pessoal de Mktg Geração de ideias via intranet, universidades, fornecedores, empresas de outras áreas e

Resumindo

O CEO deve estar engajado na mudança;

Enfrentar as resistências e cultivar valores;

Utilizar os ativadores da criatividade;

Identificar e modificar modelos mentais,

comportamentais, rotinas e normas limitadoras;

Adotar a inovação aberta e a coopetição;

Criar rotinas flexíveis e normas JIT;

Usar uma programação visual adequada;

Definir a percepção da empresa sobre inovação;

Criar processos para tratar e valorizar as ideias;

Valorizar o respeito, a transparência e o

compartilhamento de informações, criando, assim,

um ambiente com alma criativa e feliz.

Identidade

Identidade Cidadania empresarial Liderança Aprendizado e desenvolvimento Satisfação e motivação Diagnóstico
Identidade Cidadania empresarial Liderança Aprendizado e desenvolvimento Satisfação e motivação Diagnóstico

Cidadania

empresarial

Liderança

Identidade Cidadania empresarial Liderança Aprendizado e desenvolvimento Satisfação e motivação Diagnóstico

Aprendizado e desenvolvimento

empresarial Liderança Aprendizado e desenvolvimento Satisfação e motivação Diagnóstico através da

Satisfação e

motivação

Aprendizado e desenvolvimento Satisfação e motivação Diagnóstico através da Pesquisa de Clima Organizacional -

Diagnóstico através da Pesquisa de Clima Organizacional - Dimensões

Conclusões “Meu trabalho é inspirar pessoas. É criar espaço para elas, abrir clareiras criativas no
Conclusões “Meu trabalho é inspirar pessoas. É criar espaço para elas, abrir clareiras criativas no

Conclusões

“Meu trabalho é inspirar pessoas. É criar espaço

para elas, abrir clareiras criativas no

meio da burocracia corporativa”. Steve Jobs