Programao Operacional Aplicada

Prof.: Gustavo Zelaya Trabalho de Logstica

Grupo
Carolina Paula Oliveira Ingrid Queiroz Pamponet Joelma Bonifacio Carrilho Marcello Manarino

Roberto Augusto Aguiar

Estratgia Logstica
Duas dimenses de estratgias de entrega:
estrutura : centralizada ou descentralizada. operao Em uma outra estrutura centralizada, armazenagem, o manuseio, o empacotamento e o embarque so operados em um local central, geralmente um centro de distribuio ou de logstica. Em uma estrutura descentralizada, essas etapas so feitas em locais diferentes.

Avaliando o ambiente competitivo.

Planejamento da Logstica de Distribuio 1 passo: identificar as oportunidades e os pontos fortes e fracos que iro influenciar o desempenho e a viabilizao globais da estratgia de distribuio. Variveis Estratgicas: - Eficincia, - Valor diferenciado, - Intensidade de investimento, - Extensibilidade do canal, - Capacidade de crescimento da infra-estrutura.

Selecionado a Estratgia de Distribuio

O segundo passo no processo de planejamento solucionar uma estratgia de distribuio apropriada, baseada nas informaes trazidas pela avaliao da concorrncia. Cada estratgia de distribuio tem seus pontos fortes e fracos e seus riscos ligados a investimento, eficincia, eficincia de custo, complexidade operacional, extensibilidade e capacidade de crescimento de canal, alem dos riscos trazidos pelas parcerias.

Sincronizao do Processo do Negcio

A sincronizao do processo do negcio interempresarial, em sua forma mais pura, faz surgir organizao virtual, na qual todas as empresas trabalham juntas como uma s entidade de cadeia de suprimentos. Ao fazer da sincronizao do processo do negcio uma realidade, as empresas tero de enfrentar os seguintes desafios tpicos: Desafio tecnolgico, Desafio de partilhar dados, Desafios de adaptabilidade, Desafio de padronizao e de acordo.

Agindo em sintonia com o cliente

A distribuio e a reposio so vitais no processo do negcio. O que faz o comrcio diretamente ao consumidor tornarse compulsivo para o cliente no a expectativa da compra, mas sim a entrega em tempo, menos erros na entrega, o servio extra e a convenincia.

Tecnologia de informao e softwares disponveis no mercado

Em um mercado cada vez mais competitivo, o APS surge como uma ferramenta indispensvel para o planejamento e tomada de decises. fundamental, porm conhec-lo ao fundo, otimizando ao mximo sua capacidade e seus efeitos em toda a cadeia de suprimentos.

Tecnologia de informao e softwares disponveis no mercado

Na verdade, o APS Advanced Planning & Schedulling System, a denominao genrica para uma sute de softwares de otimizao de toda cadeia de suprimentos, que envolve desde o planejamento da demanda, produo e distribuio, possibilitando conectar as decises logsticas e administrativas de maneira integrada.

Gesto de Estoque na Cadeia de Suprimentos

Os principais fatores que esto motivando as cadeias de suprimento a reduzir continuamente seus nveis de estoque:

uma maior diversidade no n de produtos e mercados atendidos o elevado custo de oportunidade o crescente foco gerencial no controle e reduo, no Capital Circulante Lquido. Alm disso, chamada a ateno para o fato de que reduzir os nveis de estoque sem uma anlise preliminar sobre o grau de eficincia do transporte, da armazenagem e do processamento de pedidos pode gerar um aumento no custo no custo logstico total da operao.

Por que e como reduzir os nveis de estoque?

Cada vez mais as empresas esto buscando disponibilidade de produto ao cliente final com o menor nvel de estoque possvel. Alm dos fatores citados acima, as empresas esto buscando reduzir o nvel de estoque no sentido de aumentar a eficincia com a qual as empresas operam os processos de movimentao de materiais (transporte, armazenagem e processamento de pedidos) sem afetar a disponibilidade de produto desejada pelos clientes finais ou incorrer em aumentos nos custos logsticos totais.

Como a adoo de TI pode contribuir para a reduo dos estoques de segurana?

Percebemos que, por um lado, as TIs permitiram reduzir os custos do processamento de pedidos, devido eliminao dos erros resultantes da interferncia humana na colocao dos pedidos, viabilizando uma operao de ressuprimento com tamanhos de lotes menores.
Por outro lado, a possibilidade de empresas na cadeia trocarem informaes tem contribudo para a reduo de falta de visibilidade, na cadeia de suprimentos, sobre a real demanda dos consumidores finais, fator que, influencia diretamente a formao dos estoques de segurana.

Conceitos de Produtividade Logstica

A importncia de medir a qualidade do servio prestado pelo sistema logstico com o objetivo de identificar em que atributos nosso desempenho deixa a desejar e em que atributos estamos atendendo ou mesmo superando as expectativas dos clientes. preciso agir sobre os atributos em que no esto satisfazendo as expectativas dos clientes e, ao mesmo tempo, dispor de um sistema de acompanhamento do desempenho futuro.

Ciclo de atividades, incertezas e gaps de servio

Um ciclo de atividades a unidade bsica de anlise e controle dos processos logsticos. Envolve no apenas atividades ou tarefas necessrias para servir cliente, mas tambm todos os processos decisrios de troca de informaes entre os departamento de Marketing, Operaes e Logstica na empresa, tambm com seus clientes, fornecedores e prestadores de servio.
Por meio dos ciclos de atividade possvel para uma empresa avaliar um processo logstico qualquer em termos de sua eficincia (produtividade no uso de recursos) e de sua eficcia (atendimento das metas).

Ciclo de atividades, incertezas e gaps de servio

Dentre os diversos ciclos de atividades que existem empresa, destaca-se o ciclo de atividades da distribuio fsica, o qual envolve atividades que vo e a colocao do pedido pelo cliente no departamento de vendas at a entrega do mesmo ao cliente logstica.

Ferramentas da qualidade total

As ferramentas da qualidade total aplicadas melhoria do servio logstico dividem-se em duas categorias segundo: seu grau de sofisticao: Ferramentas bsicas ou ferramentas avanadas sua natureza de anlise: Anlise de processo ou anlise estatstica.

Processo de melhoria
Geralmente, o processo de melhoria iniciado com ferramentas bsicas de anlise de processo, como o Brainstorming e os diagramas de causa e efeito. Em seguida, so feitas as quantificaes acerca da qualidade do servio prestado com base em ferramentas bsicas de anlise estatstica, como histogramas e anlise ABC (Pareto). Por fim, utilizam-se ferramentas avanadas de anlise de processo e anlise estatstica.

Concluso
O que efetivamente interessa para o cliente receber os produtos ao menor custo, no horrio estipulado, nem antes nem depois. O primeiro passo ento antes de prometer ao cliente a entrega num determinado perodo de tempo, a verificao da viabilidade dessa entrega, tanto em termos materiais ( se o produto estar disponvel para a entrega no prazo estipulado) quanto logsticos ( se o produto pode ser efetivamente entregue na casa do cliente) e financeiros.

FIM

POR FAVOR , BATAM PALMAS