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So Camilo ES

Prof. Andressa F. Ardson Sistema de Organizao e Controle de Qualidade 5S

Charles Costa Ramon dos Santos

Metodologia 5S

O que ? Porque 5S? Como Aplicar? Benefcios em sua implantao

O que 5S?

ferramenta de trabalho que permite desenvolver um planejamento sistemtico de classificao, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurana, clima organizacional, motivao dos funcionrios e consequente melhoria da competitividade organizacional.

Porque 5S
O nome 5S provm de cinco palavras do idioma japons, iniciadas com a letra "S" e que designam cada um dos princpios a serem adotados criados por Kaoru Ishikawa aps a Segunda Guerra Mundial.

1 SEIRI () Senso de Utilizao


Classificar o material necessrio e desnecessrio de seu ambiente de trabalho. realizado o descarte ou realocao de tudo aquilo considerado dispensvel para realizao das atividades.

Resultados: Ganho de espao Facilidade de limpeza e manuteno Melhor controle dos estoques Reduo de custos de armazenamento Preparao do ambiente para aplicao dos demais conceitos de 5S

2 SEITON () Senso de Organizao

Importncia de se ter todas as coisas disponveis de maneira que possam ser acessadas e utilizadas imediatamente. Para isto devem-se fixar padres e utilizar algumas ferramentas bem simples como painis, etiquetas, estantes, etc. Tudo deve estar bem prximo do local de uso e cada objeto deve ter seu local especfico. Podemos identificar como resultados do senso de organizao: Economia de tempo; Facilidade na localizao das ferramentas; Reduo de pontos inseguros.

3 SEISO () Senso de Limpeza


Define a importncia de eliminar a sujeira, resduos ou mesmo objetos estranhos ou desnecessrios ao ambiente. Trata-se de manter o aceio do piso, armrios, gavetas, estantes, etc. O senso de limpeza pode ir alm do aspecto fsico, abrangendo tambm o relacionamento pessoal onde se preserva um ambiente de trabalho onde impere a transparncia, honestidade, franqueza e o respeito. A aplicao do senso de limpeza traz como resultado:

Ambiente saudvel e agradvel; Reduo da possibilidade de acidentes; Melhor conservao de ferramentas e equipamentos; Melhoria no relacionamento interpessoal.

4 SEIKETSU () Senso de Padronizao e Sade


Fixao de padres de cores, formas, iluminao, localizao, placas, etc. Como abrange tambm o conceito de sade, importante que sejam verificados o estado dos banheiros, refeitrios, salas de trabalho, etc. afim de que sejam identificados problemas que afetam a sade dos colaboradores como os problemas ergonmicos, de iluminao, ventilao, etc. Principais resultados da aplicao deste conceito: Facilidade de localizao e identificao dos objetos e ferramentas; Equilbrio fsico e mental; Melhoria de reas comuns (banheiros, refeitrios, etc); Melhoria nas condies de segurana.

5 SHITSUKE () Senso de Disciplina ou Autodisciplina


A ltima etapa do programa 5S definida pelo cumprimento e comprometimento pessoal para com as etapas anteriores. Esta etapa estar sendo de fato executada quando os indivduos passam a fazer o que precisa ser feito mesmo quando no h a vigilncia geralmente feita pela chefia ou quando estendem estes conceitos para a vida pessoal demonstrando seu total envolvimento.

Resultado da implantao dos 5S

O 5S torna os processos mais eficientes e melhora o bem estar do trabalhador. Sua principal contribuio a reduo do desperdcio de materiais, de tempo e de espao.

Nosso Trabalho 5S
Organizao do Armrio de uma Pedagoga Escolar e de um Armrio de Jogos

Etapa 1 SEIRI - Senso de Utilizao

Materiais descartados do armrio da pedagoga

Etapa 2 - SEISO Senso de Limpeza

Etapa 3 - SEITON Senso de Organizao

FIM