Gerenciamento de Projetos

Prof. Julio M. Tofoli

2008

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto

um profissional que trata do planejamento e controle de projetos.

Planejar antes de executar... ou melhor, Planejar para poder executar e controlar!!!

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto

Voc o gerente de projetos, e realiza um srie de status report para a alta gerncia da empresa (diretores financeiros, gerentes gerais, etc.), no entanto, a alta gerncia pouco se importa com esses relatrios. Durante o desenvolvimento do projeto, (com o cronograma atrasado, os custos ultrapassados), voc o convocado para uma reunio de emergncia, para explicar os atrasos e as diversas mudanas ocorridas. O que voc faria para resolver o problema? hein!!?? hein!!??

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto

O gerente de projetos a pessoa responsvel pela realizao dos objetivos do projeto. Identificar necessidades; Estabelecer objetivos; Balancear demandas conflitantes; Adaptar e gerenciar as expectativas dos envolvidos.

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto

Desenvolver bem suas habilidades inerentes a esta tarefa, conhecer boas tcnicas de gerencia e aplica-las de forma coerente e efetiva.

Gerenciar Incertezas!!!

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto
Principais Atributos e Habilidades Eficiente; Comunicativo; Organizado; Proativo; Motivador; Liderana; Coaching Solucionar problemas; Elaborar de oramentos; Negociar e influenciar; Formar de equipes; Prever riscos e ameaas; Gerir recursos humanos.

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto
Principais Atividades
Construir um bom plano de negcios; Definir o escopo do projeto junto com a alta gerencia e as reas de apoio;
Definir o oramentos e viabilidades; Alocar pessoas em grupos responsveis por processos ou etapas; Alocar recursos; Construir um plano de risco (contingncias); Definir o processo de software; Definir mtricas a serem utilizadas para manter a qualidade e os prazos.

Prover Controle!!

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto

Projetos de alta qualidade entregam o produto, servio ou resultado solicitado dentro do escopo, no prazo, e dentro do oramento.
Pmbok 2004

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto

Principais Dificuldades

Escopo Qualidade Restrio Tripla

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto

Principais Dificuldades

Escopo Qualidade Restrio Tripla

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto
Governana de TI Governana de TI um conjunto de prticas, padres e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, tcnicos e usurios de TI de uma organizao, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurana, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicao de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decises e conseqentemente alinhar TI aos negcios."

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto

Governana de TI deve tratar de trs questes:

Quais decises devem ser tomadas para garantir a gesto e o uso eficaz de TI? Quem deve tomar essas decises? Como essas decises sero tomadas e monitoradas?

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto
Governana de TI

Governana se conquista atravs do uso racional e aplicado de metodologias e tcnicas como:

BSC, PMBok, CobiT, ITIL, CMMI, MPS e ISO 17.799

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto
Governana de TI O grande desafio do Governante de TI o de transformar os processos em "engrenagens" que funcionem de forma sincronizada a ponto de demonstrar que a TI no apenas uma rea de suporte ao negcio e sim parte fundamental da estratgia das organizaes.

Gerenciamento de Projetos
Gerente de Projeto