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*LIDERANA
*LIDERANA
Ex 18.17-22
*LIDERANA
Jz 11.5-8
A liderana somente existe quando um lder percebido por um grupo como o possuidor ou o controlador de meios para a satisfao de suas necessidades, segui-lo pode constituir para o grupo um meio para aumentar a satisfao de suas necessidades ou de evitar a sua diminuio.
*LIDERANA
Tipos de Lderes
AUTOCRTICOS - DITADOR LAISSEZ-FAIRE - PERMISSIVO DEMOCRTICOS OU PARTICIPATIVOS
PREOCUPADOS COM AS PESSOAS PREOCUPADOS COM AS TAREFAS OU
PRODUO
Tipos de Lderes
Autocrtico (chefe)
2Cr 10.12-14
Autoritrio - no pede, ordena; Apenas o lder fixa as diretrizes; O lder determina mtodos de execuo de tarefas de modo imprevisvel para o grupo; O lder determina quem faz o que; O lder dominador.
Tipos de Lderes
Laissez-faire (permissivo)
1Sm 2.12,29
Liberdade completa para as decises grupais ou individuais, participao mnima do lder; Participao do lder nos debates limitada, apresenta apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer outras informaes desde que pedissem; A diviso das tarefas como a escolha dos companheiros fica totalmente a cargo do grupo; O lder no avalia o curso dos acontecimentos.
Tipos de Lderes
Democrtico (treinador)
2Rs 2.9-13
As diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo, estimuladas e assistidas pelo lder; O prprio grupo decide os meios para atingir os objetivos, e solicita aconselhamento tcnico ao lder; A diviso de tarefas fica a critrio do prprio grupo; O lder procura ser um membro normal do grupo, em esprito, sem encarregar-se muito de tarefas.
*LIDERANA
Abordagens (psicologia)
1Sm 16.6,7
Contingncia - situao
Linha Comportamental
Teoria
Teoria
Chefe
Liderados
Autoritrio, repressivo, controle cerrado, sem desenvolvimento, produo ilimitada, cultura depressiva
Liberal e desenvolvimentista, controle, conquistas e melhoramento contnuo obtidos por capacitao e delegao de responsabilidades
Subordinados
Lder
Vnculo
Realidade, situao, meio Qualidades e capacidades dos liderados
Liderana Relacional
FILME GLADIADOR
*LIDERANA
Mitos
1Sm 13.13,14
Pioneirismo
*LIDERANA
Mitos
Jr 22.2,3
No a posio que faz o lder, e sim o lder faz a posio; Receber um ttulo de prestigio no muda a condio; Com influncia pode conquistar cargos de liderana,
destaque, mas isso no o faz um lder; Se impe, determina, mas a humildade tem que estar em seu corao e nos seus atos; Entra em qualquer lugar e se mistura com qualquer pessoa.
Posio
*LIDERANA
Mitos
At 8.19-21
*LIDERANA
Mitos
Mt 26.8,9
*LIDERANA
Mitos 1Rs 16.30
Coao e Manipulao Comportamento dos touros sentados; Desconhecem que preciso compreenso, colocar-se
no lugar do outro, vivenciar como se fossem dele as dificuldades de seus liderados; Preocupam-se com ttulos, cargos, salas decoradas e agendas lotadas; No percebem que para motivar e arregimentar pessoas tm que acreditar em si mesmos, nos ideais que defendem e planejar com paixo a rota para suas conquistas.
*LIDERANA
Mitos
2Sm 14.25,26
Carisma Carisma ajuda na Liderana, mas no a regra; Poucos so os que conseguem chegar a Liderana pelo
carisma; Lderes so pessoas como ns, altos, baixos, introvertidos, extrovertidos, magros, gordos e percebese que o carisma, na verdade, conquistado com o exerccio da verdadeira Liderana.
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Mitos
1Sm 16.11,12
Lderes so natos e no feitos. Algumas pessoas pensam que os Lderes nasceram com
algum cdigo gentico especial, ou estavam predestinados a ocuparem seu lugar no topo do Olimpo; O aprendizado muito mais importante que qualquer caracterstica gentica; Todos ns temos a capacidade de aprender, mas no existe nenhuma frmula mgica para se tornar um Lder; A experincia de vida tem um peso muito grande neste aprendizado, pois Liderar como ter que aprender a tocar qualquer instrumento musical em pblico.
*LIDERANA
Mitos 1Co 2.3; 2Co 10.10
Gentica Muitas pessoas acreditam que os lderes nascem com esta
caracterstica, de maneira que quem no a tem jamais a ter; A liderana a construo do ser; Og Mandino, nunca soube que uma mulher pudesse dar a luz a um grande engenheiro, um grande artista, um grande mdico, sempre soube que uma mulher d a luz a uma criana; No raro grandes gnios da humanidade foram tomados como limtrofes; A me de Thomas Edison ouviu de sua professora ele no serve para nada.
*LIDERANA
Mitos
Jo 3.1-3
Grande mestre (coach) H uma espcie de indstria informal em
torno do conceito de que todo bom lder deve ser um bom mestre; A tese, no entanto, parte do princpio de que uma nica pessoa teria o poder de motivar as tropas e transmitir know-how; Naturalmente, possvel que um grande lder seja um timo mestre; Inclusive, existem pessoas com essas caractersticas. Mas no algo to comum.