AS ORGANIZAES

Conceito de organizao Sistemas organizacionais Nveis organizacionais

O que uma organizao?

O que uma organizao?

[...] um sistema de atividades conscientemente de duas ou mais pessoas. [...] existe quando: 1.H pessoas capazes de se comunicarem, 2.esto dispostas a contribuir com ao conjunta, 3.A fim de alcanarem um objetivo comum.

De vrios tipos ...

 possvel a sociedade moderna sem organizaes?

3 ETAPAS DAS ORGANIZAES

ETAPASS
PERODOS ESTRUTURA

INDUSTRIALIZAO
CLSSICO 1900-1950 BUROCRTICA PIRAMIDAL RGIDA RGOS TEORIA X TRADICIONAL MANTER STATUS NEOCLSSICO 1950-1990 ESTRUTURA POR PRODUTOS OU UNIDADES DE NEGCIOS FOCO NO PRESENTE ADAPTAR AO AMBIENTE

ERA DA INFORMAO

ATUAL DEPOIS DE 1990 FLUIDA, FLEXVEL DESCENTRALIZADA NFASE EM REDES DE EQUIPES MULTIFUNCIONAIS TEORIA Y MUDANA E INOVAO FOCO NO FUTURO

CULTURA

AMBIENTE

ESTVEL SEM MUDANAS POUCOS DESAFIOS

FATOR DE PRODUO

INTENSIFICAO DAS MUDANAS

MUTVEL IMPREVISIVEL TURBULENTO

SERES HUMANOS

PESSOAS COMO

RECURSOS

ORGANIZAES COMO SISTEMAS

A ORGANIZAO COMO SISTEMA ABERTO

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

AS ORGANIZAES E SUA DUPLA FUNO

TECNOLGICA

TAREFAS, MTODOS E PROCESSOS INSTALAO FSICA, EQUIPAMENTOS, INSTRUMENTOS, TECNOLOGIA, LAY-OUT RESPONSVEL PELA EFICINCIA POTENCIAL

SOCIAL

PESSOAS, RELAES SOCIAIS ORGANIZAO FORMAL (TAREFA) E INFORMAL RESPONSVEL PELA CONVERSO DA EFICINCIA POTENCIAL EM REAL

ABORDAGEM SOCIOTCNICA os trs subsistemas

SISTEMA GERENCIAL administrao

SISTEMA SOCIAL Comportamento

SISTEMA TCNICO

AS ORGANIZAES
Existem porque as pessoas tem objetivos Atravs de ao planejada Quando crescem, tem seus objetivos E parceiros

ORGANIZAES ...

O QUE SO
Grupo de pessoas

O que tem
comportamento

O que fazem
Satisfazem necessidades Desenvolvem grupos Criam ao planejada

Organizadas

Estrutura

Nascem, crescem alteram-se ...

Atividades

processos

Produzem, Contribuem para sociedade, Comunicam

PARCEIROS OU STAKEHOLDERS

[...] so pessoas e grupos capazes de influenciar ou serem influenciadas pelos resultados alcanados ou possuam reinvidicaes a respeito do desempenho da empresa. So os pblicos que tem algum interesse na empresa [...] (CHIAVENATO, p. 36)

PARCEIROS OU STAKEHOLDERS

A ORGANIZAO COMUNICA
A organizao deve ter ideias claras sobre o que seus parceiros esperam dela, para atender suas expectativas e interesses. Misso, viso e valores

A MISSO
a declarao do propsito e do alcance da empresa em termos de produto e de mercado. define seu papel na sociedade Significa sua razo de ser e existir Definida por satisfazer alguma necessidade do ambiente Associada com o negcio Traduz os valores em crenas ou reas bsicas de atuao

A MISSO
Qual a razo de ser da organizao? Qual o papel da organizao na sociedade? Qual a natureza do negcio da organizao? Quais os tipos de atividades em que a organizao deve concentrar seus esforos no futuro? EXEMPLO AREA1:
PROPSITO Preparar nossos alunos para que possam atingir seus objetivos educacionais e de carreira.

A VISO
Refere-se quilo que a organizao deseja ser no futuro inspiradora Deve explicar porque dedicar tempo para seus sucesso Quanto mais alinhada aos parceiros mais pode atend-los EXEMPLO AREA1:
Tornar-se, em todo o Brasil, um dos principais provedores de Educao Superior de alta qualidade, oferecendo padro acadmico internacional atravs de cursos de classe mundial, focados na carreira e no sucesso profissional de seus alunos.

OS VALORES
So as crenas que norteiam a ao EXEMPLO AREA1: T rabalho em equipe e comunicao E ngajar nossos colegas A juda aos nossos alunos para atingirem suas metas C ontnua melhoria H onestidade + responsabilidade = sentimento de propriedade

REFERNCIAS
BANOV, Mrcia Regina. Recrutamento, seleo e competncias. So Paulo: Atlas. CHIAVENARO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizaes. So Paulo: Atlas.