reas da Contabilidade

Contabilidade

Financeira

Custos

Gerencial

Objetivo da Contabilidade
A Contabilidade , objetivamente um sistema de informao e avaliao destinado a prover seus usurios com demonstraes e anlises de natureza econmica, financeira e de produtividade, com relao a entidade objeto da contabilidade.

A Contabilidade de Custos
A Contabilidade de Custos engloba tcnicas de Contabilidade Geral e outras tcnicas extracontbeis para o registro, organizao, anlise e interpretao dos dados relacionados produo ou prestao de servios.

Objetivos da Contabilidade de Custos

A Contabilidade de Custos, quando acumula os custos e os organiza em informaes relevantes, pretende atingir trs objetivos principais: A determinao do lucro; O controle das operaes; A tomada de decises.

Informaes fornecidas pela Contabilidade de Custos A determinao dos custos dos fatores de produo; A determinao dos custos de qualquer natureza; A determinao dos custos dos setores de uma organizao; A reduo dos custos dos fatores de produo, de qualquer atividade ou de setores da organizao; O controle das operaes e das atividades de qualquer organizao;

Informaes fornecidas pela Contabilidade de Custos

A administrao, quando esta deseja tomar uma deciso, estabelecer planos ou solucionar problemas especiais. O levantamento dos custos dos desperdcios, do tempo ocioso dos operrios, da capacidade do equipamento, dos produtos danificados, do trabalho necessrio para conserto, dos servios de garantia de produtos;

Informaes fornecidas pela Contabilidade de Custos A determinao da poca em que se deve desfazer de um equipamento, isto , quando as despesas de manuteno e reparos ultrapassam os benefcios advindos da utilizao do equipamento; A determinao dos custos dos pedidos no satisfeitos; A determinao dos custos dos inventrios com a finalidade de ajudar o clculo dos estoque mnimo, do lote mais econmico de compra, da poca de compra; O estabelecimento dos oramentos.

Contabilidade Geral X Custos

Contabilidade Geral
Trata das relaes externas da empresa; Condiciona-se s imposies legais; Deve acompanhar os princpios e convenes contbeis geralmente aceitos; Apresenta os relatrios convencionais; Balano Patrimonial, Demonstrao de Resultado; Utiliza-se de custos histricos;

Contabilidade de Custos
Trata das relaes internas da empresa; No est condicionada s condies legais; No precisa acompanhar os princpios e convenes contbeis geralmente aceitos; Serve Administrao. base para a emisso dos Relatrios que a empresa necessita para controle e planejamento internos; No precisa utilizar apenas os custos histricos. Pode usar o tipo de custo que mais convier Administrao para a tomada de deciso; Tem mais ligaes com o presente e como o futuro.

Tem mais ligaes como que passou.

Gasto
Sacrifcio que a entidade arca para a obteno de um bem ou servio, representado por entrega ou promessa de entrega de ativos.

Exemplos
Gasto com mo-de-obra (salrios e encargos sociais); Gasto com aquisio de mercadorias para revenda; Gasto com aquisio de matrias-primas para industrializao; Gasto com energia eltrica; Gasto com aluguel de edifcio; Gasto com Reorganizao Administrativa.

Investimento
Gasto com bem ou servio ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a perodos futuros.

Exemplos
Aquisio de mveis e utenslios; Aquisio de imveis; Despesas pr-operacionais; Aquisio de marcas e patentes; Aquisio de matria-prima; Aquisio de material de escritrio.

Custo
Gasto relativo a bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios. So todos os gastos relativos atividade de produo.

Exemplos
Salrios do pessoal da produo; Matria-prima utilizada na processo produtivo; Combustveis e lubrificantes usados nas mquinas da fbrica; Aluguis e seguros do prdio da fbrica; Depreciao dos equipamentos da fbrica; Gastos com manuteno das mquinas da fbrica.

Despesa
Gastos com bens e servios no utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obteno de receitas.

Exemplos
Salrios e encargos sociais do pessoal de vendas; Salrios e encargos sociais do pessoal administrativo; Energia eltrica consumida na sede administrativa; Gasto com combustveis e refeies do pessoal de vendas.; Conta telefnica da administrao e de vendas; Aluguis e seguros da sede administrativa.

Desembolso
Sadas de caixa para atender a aquisio de um bem ou servio. Pode ocorrer antes, durante ou aps a entrada da utilidade comprada, portanto defasada ou no do gasto.

Perda
um gasto no intencional decorrente de fatores externos fortuitos ou da atividade produtiva normal da empresa.

Exemplos
Incndio; Obsoletismo de estoques; Perodo de Greve; Enchentes; Furto/roubo.

Custo Direto
So aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados. Porque h uma medida objetiva de seu consumo nesta fabricao.

Exemplos
Matria-prima; Mo-de-obra direta; Material de embalagem; Depreciao de equipamento quando utilizado para produzir apenas um tipo de produto; Energia eltrica das mquinas, quando possvel saber quanto foi consumido na produo de cada produto.

Custo Indireto
So os custos que dependem de clculos, rateios ou estimativas para serem apropriados em diferentes produtos, portanto, so os custos que s so apropriados indiretamente aos produtos. O parmetro utilizado para as estimativas chamado de base ou critrio de rateio.

Exemplos
Depreciao de equipamentos que so utilizados na fabricao de mais de um produto; Salrios dos chefes de superviso de equipes de produo; Aluguel da fbrica; Gastos com limpeza da fbrica; Energia eltrica que no pode ser associada ao produto.

Custo Fixo
So aqueles cujos valores so os mesmos qualquer que seja o volume e produo da empresa.

Exemplos
Aluguel da fbrica; Imposto Predial; Depreciao dos equipamentos (pelo mtodo linear); Salrios de vigias e porteiros da fbrica; Prmios de seguro.

Grfico representativo dos Custos Fixos (CF)

Valor

CF

Quantidade

Custo Varivel
So aqueles cujos valores se alteram em funo do volume de produo da empresa.

Exemplos
Matria-prima; Materiais indiretos consumidos; Depreciao dos equipamentos (quando for feita em funo das horas/mquina trabalhadas); Gastos com horas-extras na produo.

Grfico representativo dos Custos Variveis (CV)

Valor

CV

Quantidade

Custo Semi-Fixo
So custos que so fixos numa determinada faixa de produo, mas que variam se h uma mudana nesta faixa. Considere, por exemplo, a necessidade de supervisores de produo de uma fbrica no quadro abaixo.
Volume De Produo 0 20.000 20.001 40.000 40.001 60.000 60.001 80.000 Quantidade Necessria de Supervisores 1 2 3 4 Custo em R$ (Salrios + Encargos) 120.000 240.000 360.000 480.000

Custo Semi-Varivel
So custos que variam com o nvel de produo mas que, entretanto, tm uma parcela fixa que existe mesmo que no haja produo.

Exemplos
Energia eltrica; Aluguel de copiadora; Combustvel para aquecimento de uma caldeira;

Custos para Determinao do Lucro

Uma das funes bsicas da Contabilidade de Custos fornecer elementos para a avaliao dos estoques e apurao dos resultados. Enfatizando os custos para determinao do lucro podemos dividir os conceitos em trs partes:
Gastos Fabris Gastos Fabris e No Fabris Gastos No Fabris

Material direto Mo-de-obra direta. Gastos Gerais de Fabricao.

Estes gastos esto relacionados aos ativos (Ativo Permanente).

Estes gastos esto relacionados com as reas no produtivas. Exemplo:

Despesas Administrativas.

Depreciao.

Amortizao.
Exausto.

Despesas Comerciais.
Despesas Financeiras.

Custos para Determinao do Lucro Fluxo de Dispndio

DISPNDIOS FABRIS DISPNDIOS FABRIS E NO FABRIS DISPNDIOS NO FABRIS

MATERIAL DIRETO + MO-DE-OBRA DIRETA + GASTOS GERAIS DE FABRICAO

ATIVOS FIXOS

DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS

CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS

DEPRECIAO AMORTIZAO EXAUSTO

DESPESAS DO PERODO

RESULTADO DO EXERCCIO

Custos para Determinao do Lucro

Custo Primrio a soma da matria-prima mais a mo-de-obra direta. Custo de Transformao
Representa o esforo da empresa para transformar o material, adquirido do fornecedor, em produto acabado. a soma da mode-obra direta mais os Gastos Gerais de Fabricao (GGF).

Custo de Produo o custo do que foi produzido no perodo. composto pelo somatrio dos materiais diretos, mo-de-obra direta e GGF.

Custos para Determinao do Lucro

Custo dos Produtos Fabricados
Representa a soma dos custos dos produtos fabricados at o momento do encerramento do exerccio, ou seja, o custo da produo do perodo mais o custo da produo dos perodos anteriores ainda em estoque. Custo dos Produtos Vendidos o custo dos produtos entregues aos clientes no perodo. Representa a parcela de custo confrontada com a receita visando a apurao do resultado.

Esquema Bsico da Contabilidade de Custos para Apurao do Resultado

CUSTOS
DESPESAS: ADMINISTRATIVAS VENDAS FINANCEIRAS

INDIRETOS

DIRETOS

RATEIO
PRODUTO A PRODUTO B PROCUTO C RECEITA DAS VENDAS

ESTOQUE
CUSTO PRODUTOS VENDIDOS

RESULTADO LUCRO / PREJUZO

Custos para Planejamento e Controle

Custo-Padro Ideal
um custo determinado da forma mais cientfica possvel pela Engenharia de Produo da empresa, dentro de condies ideais de qualidade dos materiais, de eficincia da mo-de-obra, com o mnimo de desperdcio de todos os insumos envolvidos.

Custo-Padro Estimado
aquele determinado simplesmente atravs de uma projeo, para o futuro, de uma mdia dos custos observados no passado, sem qualquer preocupao de se avaliar se ocorreram ineficincias na produo.

Custo-Padro Corrente
Situa-se entre o Ideal e o Estimado. Ao contrrio deste ltimo, para fixar o Corrente, a empresa deve proceder a estudos para uma avaliao da eficincia da produo. Por outro lado, ao contrrio do Ideal, leva em considerao as deficincias que, reconhecidamente, existem, mas que no podem ser sanadas pela empresa, pelo menos a curto ou mdio prazos. Este tipo de Custo-Padro pode ser considerado o mais adequado para fins de controle.

Custos para Tomada de Decises

Vendas diretas ou atravs de revendedores? Fazer versus comprar? Grandes armazns centrais versus pequenos depsitos locais? Qual o valor ideal a ser gasto em Propaganda e Promoo de Vendas?

Servios de Produtos diretos ou por agentes autorizados?

Tomada de decises

Entregas diretas ou atravs de transportadoras?

Um vendedor para produtos diversos versus vendedores especializados?

A que preos vender? Renovao de equipamento?

Custeio por Absoro

Custeio por Absoro significa a apropriao, aos produtos elaborados pela empresa, de todos os custos incorridos no processo de fabricao, quer estejam diretamente vinculados ao produto, quer se refiram tarefa de produo em geral e s possam ser alocados aos bens fabricados indiretamente, isto , mediante rateio.

Custeio Direto
Custeio Direto (ou Varivel) o mtodo de se avaliar os estoques de produtos atribuindo-se a eles apenas e to somente os custos variveis de fabricao, sendo os custos fixos descarregados diretamente como despesas do perodo.

Margem de Contribuio
O conceito de Margem de Contribuio est associado identificao do custo imediatamente emergente na produo de determinado produto. O custo que varia de acordo com a produo, ou seja, o que surge em funo dela e que se chama varivel vai nos possibilitar o clculo do lucro marginal.

Margem de Contribuio

Preo de Venda

Custo Varivel

Comparao entre os Critrios

Direto e por Absoro

Custeio Direto
Destaca o custo fixo (que independe do processo fabril. No ocorre a prtica de rateio por vezes errneo. Evita manipulaes. Fornece o Ponto de Equilbrio. No aceito na elaborao do Balano Patrimonial. O valor do estoque no contm relao com o custo total. No fornece informao gerencial pois no permite a identificao da relao

Custeio por Absoro

Obedece ao princpio da Competncia, apropriando o custo fixo produo do perodo.

Vantagens

mais realista em termos de avaliao do estoque.

Desvantagens

custo-volume-lucro

Custeio por Absoro

C u s t o s P r o d u o

Matria-Prima Mo-de-Obra Direta Energia (parte)

V A R I V E I S

Custos Produto

Mo-de-Obra Ind. Depreciao Aluguel Energia (parte)

F I X O S

Produo em Andamento

Estoque Produtos Acabados

Resultado (=) Vendas (-) C.P.V. (=) Res. Bruto (-) Desp. Adm. (-) Desp. Vendas (=) Res. Lquido

D e s p e s a s A d m. e V e n d a s

Despesas Administrativas

F I X A S
V A R I V E I S

Despesas com Vendas

Despesas do Perodo

Despesas com Vendas

F I X A S

Custeio Direto
C u s t o s P r o d u o

Matria-Prima Mo-de-Obra Direta Energia (parte)

V A R I V E I S

Custos Produto

Mo-de-Obra Ind. Depreciao Aluguel Energia (parte)

F I X O S

Produo em Andamento

Estoque Produtos Acabados

Resultado (=) Vendas (-) Desp. Var. Ven. (-) C.P.V. (=) Margem Contr. (-) Custo F. Prod. (-) Desp. Adm. (-) Desp. Vendas (=) Res. Lquido

D e s p e s a s A d m. e V e n d a s

Despesas Administrativas

F I X A S
V A R I V E I S

Despesas com Vendas

Custos e Despesas do Perodo

Despesas com Vendas

F I X A S

A Relao Custo - Volume - Lucro

Esta anlise um instrumento utilizado para projetar o lucro que seria obtido a diversos nveis de produo e vendas, bem como para analisar o impacto sobre o lucro de modificaes no preo de vendas, nos custo ou em ambos.

Ponto de Equilbrio
o ponto da atividade da empresa no qual no h lucro nem prejuzo, isto , o ponto em que a receita igual ao custo total. Alm do Ponto de Equilbrio, a empresa obter lucros, abaixo do Ponto de Equilbrio a empresa ter prejuzo.
Valor R CT PE CV

CF
Quantidade Prejuzo Lucro

Vises do Ponto de Equilbrio

Ponto de Equilbrio Contbil
Significa a quantidade que equilibra a receita total com a soma dos custos e despesas relativos aos produtos vendidos.

Ponto de Equilbrio Econmico

a quantidade que iguala a receita total com a soma dos custos e despesas acrescida de uma remunerao mnima (custo de oportunidade) sobre o capital investido pela empresa.

Ponto de Equilbrio Financeiro

a quantidade que iguala a receita total com a soma dos custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os encargos da Depreciao so exclusos por no representarem desembolso para a empresa.

Anlise dos Custos atravs dos Grficos

Valor Valor Valor

CT
CV CF Quantidade Quantidade CV

CF Quantidade

Valor

Valor
PE

R CT CV

R
CF Quantidade

Quantidade

Prejuzo Lucro

ABC
Custeio Baseado em Atividades

Como surgiu o ABC

Alguns professores, entre eles Armando Catelli e Reinaldo Guerreiro, comentam que o sistema ABC se originou efetivamente em trabalhos desenvolvidos na General Eletric, nos primeiros anos da dcada de 60.
Esse sistema foi posteriormente codificado pelo professor Robin Cooper, da Harvard Business School, na dcada de 70.

Na dcada de 80, atravs de autores (Jeffrey Miller, Thomas Vollmann, Thomas Johnson e Robert Kaplan) e de empresas (Caterpillar, Union Pacific e Hewlett-Packard) comeou a ser mais amplamente desenvolvido.

Antecedentes ao ABC
(Professor George Leone)
Sistema RKW (alemo) 1920; ReichKuratorenWirtschaft (Reino/Conselho/Economia) Mapa de Localizao de Custos (francs) 1920; Tcnica PERT & CPM 1960; Controle dos CIF (General Electric) 1963; Livro Activity Costing and Input-Output Accounting (Staubus) 1971; Firmas Americanas de Consultoria (Ernst &
Young) 1980.

O que o ABC
um sistema de custeio baseado na anlise das atividades significativas desenvolvidas na empresa. Visa eliminar as limitaes impostas pelos sistemas tradicionais de custeio, criadas numa poca em que a mo-de-obra direta era a parcela mais significativa na estrutura de custo do produto.

Objetivo principal do ABC

a alocao racional dos gastos indiretos aos bens e servios produzidos, proporcionando um controle mais apurado dos gastos da empresa e melhor suporte nas decises gerenciais.

O que o critrio ABC

Soluo adequada para resolver os problemas de custeio resultantes do emprego dos sistemas correntes em novos ambientes de trabalho.

Tcnica de custeamento em que os custos e despesas indiretas so apropriadas a vrias unidades atravs de algumas bases que no so relacionadas aos volumes dos fatores de produo. Tem como pressuposto que os recursos de uma empresa so consumidos por suas atividades, e no pelos produtos que ela fabrica.
Tem como finalidade primria apropriar os custos s atividades executadas pela empresa. Tem como finalidade complementar apropriar de forma adequada aos produtos as atividades segundo o uso que cada produto faz das mesmas.

Caractersticas Bsicas
Centraliza seus esforos na busca de anlise mais ampla e profunda da funo industrial, separando-a em suas diversas atividades, tanto quanto a funo-meio como a funo-fim. Aloca os custos e as despesas indiretas s atividades. Utiliza os direcionadores de custos. Tem como ponto crucial a obteno de direcionadores de custos adequados. Utiliza como direcionadores para alocar as atividades aos produtos bases no relacionadas ao volume, ou seja, bases no relacionadas aos atributos especficos dos objetos de custeio.

Caractersticas Bsicas (continuao)

No trata a classificao das despesas e custos indiretos em variveis e fixos.
Adota plenamente a filosofia do custeio por absoro. Estuda as reas fabris, analisando suas operaes em atividades, custeando-as e, com isso, passando a fornecer maiores e melhores informaes para os diversos nveis gerenciais.

Campos de aplicao
Quando o montante das despesas e dos custos indiretos passa a ser substancial; Quando os investimentos em equipamentos fabris so altos; Quando a fbrica produz grandes volumes de produtos diferentes; Quando as operaes, principalmente fabris, podem ser analisadas com facilidade; Quando as empresas dispem de sistemas de informao automatizados.

Os benefcios do ABC
(Guia da Ernst & Young)

Calcula melhores custos para produtos e outros objetos. Apia os esforos de reduo de custos e aperfeioamento do processo do negcio. Apia melhores medies de desempenho.

Desenvolve melhores tcnicas para a avaliao de propostas de investimentos em novos ativos fixos.

As desvantagens do ABC
(Professor George Leone)
O ABC, decorrente da inegvel sofisticao do sistema, proporciona dispndio de tempo e de recursos, impondo uma anlise com o objetivo de estimar as suas reais vantagens em termos de custo-benefcio.

Algumas desvantagens do ABC

Leva para si todas as limitaes inerentes metodologia do Sistema de Custeio por Absoro.
Carrega todos os itens indiretos para a avaliao do estoque dos produtos. Existe uma grande dificuldade em perceber uma alta correlao entre as atividades e seus direcionadores. Emprega o achismo ou todos usam, para selecionar um direcionador de atividades. Aparentemente transforma custos fixos em custos variveis, trazendo conseqncias graves para a determinao e anlise dos custos dos produtos (Margem de Contribuio e Ponto de Equilbrio).

Direcionador de Custos
O grande desafio do ABC est na escolha dos direcionadores de custos. O direcionador de custos o fator que determina a ocorrncia de uma atividade. Como as atividade exigem recursos para serem realizadas, deduz-se que o direcionador a verdadeira causa dos custos. O direcionador de custos deve refletir a causa bsica da atividade e, conseqentemente, da existncia de seus custos.

Direcionadores ABC x Mtodos Tradicionais

Mtodos Tradicionais

Gasto

Rateio

Produto

ABC

Gasto

Atividade
Direcionador de Recursos

Produto

Direcionador de Atividades

Levantamento das Atividades Relevantes dos Departamentos (exemplo)

Atividades Comprar Materiais Compras Desenvolver Fornecedores Receber Materiais Almoxarifado Movimentar Materiais Programar Produo Administrao da Produo Controlar Produo Cortar Corte e Costura Costurar Acabar Acabamento Despachar Produtos Departamentos

Levantamento dos Direcionadores de Atividades (exemplo)

Departamentos Compras Atividades
Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores

Direcionadores
N de Pedidos N de Fornecedores

Almoxarifado
Administrao da Produo

Receber Materiais Movimentar Materiais

Programar Produo Controlar Produo

N de Recebimentos N de Requisies
N de Produtos N de Lotes

Corte e Costura Acabamento

Cortar Costurar
Acabar Despachar Produtos

Tempo de Corte Tempo de Costura

Tempo de Acabamento Apontamento de Tempo

Utilizao do ABC no Brasil

(Revista de Administrao de Empresas n 39)

Empresas Pesquisadas
Foram enviados pelo correio questionrios para a 500 maiores empresas constante da revista Exame.
Foram obtidas 283 repostas. Indstrias (221), Comrcio (45) e Servios (17). Das indstrias destacaram-se os setores de qumica e petroqumica, siderurgia e metalurgia, automveis e peas, alimentos e eletroeletrnicos. 84% das empresas possuem at 5.000 funcionrios.

Utilizao do ABC no Brasil

(Revista de Administrao de Empresas n 39)

Conhecimento do Sistema ABC

7% das empresas no tinham ouvido falar do ABC.
34% no se interessaram em adot-lo. O setor de comrcio destaca-se tanto pelo desconhecimento do ABC quanto por consider-lo adequado apenas para empresas industriais. O setor de servios o que menos se interessa por ele, e nenhuma das empresas pesquisadas implantou o ABC.

Utilizao do ABC no Brasil

(Revista de Administrao de Empresas n 39)

Utilizao do Sistema de Custos ABC

Onze empresas, ou seja, 4% das que responderam ao questionrio, decidiram utiliz-lo.
Trinta e trs empresas estavam implantando o ABC.

Dezessete empresas j estavam utilizando o ABC.

Totalizando sessenta e uma empresas, ou seja, 22% das empresas que responderam ao questionrio.

Utilizao do ABC no Brasil

(Revista de Administrao de Empresas n 39) Caractersticas do Sistema de Custos ABC que motivam as empresas a o implantarem Custos mais apurados para precificao. Anlise de lucro mais acurada para tomada de deciso. Sobre que produtos produzir ou servios fornecer. Discernimento das causas do aumento e da reduo de custos. Melhoria nos processos e prticas de produo.

Utilizao do ABC no Brasil

(Revista de Administrao de Empresas n 39) Razes pelas quais as empresas no se interessam/decidiram em utilizar o ABC O sistema utilizado atende as necessidades da empresa. Orientao da direo da empresa ou da matriz. O sistema ABC no adequado para o seu negcio. Complexidade de implantao e operao do sistema ABC. Alto custo e benefcios duvidosos.

Estgios do estudo dos Custos

Racionalizao

Otimizao

Reduo

Eliminao

Formao de Preo

Restries
Custo do Produto Resultado da Empresa
Estratgia de Marketing e Poltica de Preos Objetivos de Lucro ou Retorno

Modelos Baseados em Custo

Macro Ambiente

Decises de Preo

Fatores para deciso de Preos

Demanda de Mercado

Ciclo de Vida do Produto

Caracterstica Fatores da Tecnolgicos Indstria

Legislao

Natureza do Processo Produtivo

Natureza do problema do Preo

Embora possa parecer que o problema do preo seja relativamente fcil de ser resolvido, j que suficiente aos contadores adicionarem uma certa percentagem de lucro depois de apurados os custos, a verdade que o problema do preo muito mais complexo do que uma simples estimativa de custos totais por unidade. Assim como existem diferentes conceitos e mensuraes de custo, que so relevantes para diferentes problemas de deciso, existem tambm grande variedade de circunstncias que requerem diferentes polticas de preo.

Natureza das teorias de preo

A influncia da teoria econmica clssica de preocupa em estabelecer linhas mestras para se encontrar o melhor preo ou o preo timo. Em contraste evidente com a viso clssica dos economistas, os homens de negcios e os contadores esto muito mais preocupados em identificar um preo que cubra os custos, mensurados por critrios estabelecidos consensualmente, e que oferea um razovel nvel de lucro, do que em encontrar o preo timo.

Viso econmica das teorias de preo

Os tericos clssicos sustentam que a empresa deve procurar descobrir o preo timo ou o melhor preo: eles argumentam que este o preo que maximizar os lucros da empresa.
A teoria clssica impe condies bastante exatas na anlise do preo timo e particularmente, demanda por informaes que so difceis de se obter. As limitaes da abordagem dos terico emergem da falha em no levar em conta os muitos problemas prticos com os quais os gestores se envolvem.

Viso econmica das teorias de preo (continuao)

Existem outras razes duvidosas nas premissas da teoria clssica. No somente a sua miopia em ignorar completamente o problema da informao, mas assumir que o problema dos volumes das vendas somente funo do preo.
A teoria econmica d uma importante contribuio para a teoria do preo, porque direciona a ateno para os fatores que so importantes nas decises de preo e, particularmente para a importncia da interao de informaes sobre receitas e custos na deciso de um bom preo. Encoraja a idia de custeio varivel ou marginal e a formao de estratgias flexveis de preo (Vide quadro pgina 14).

Teoria de preo baseadas no custo

Geralmente as teorias de preo baseadas no custo preocupam-se com os dois elementos do preo: custos relevantes e margem. Preos baseados no custo do a noo de que a frmula do custo mais a margem justa e traduzem a noo de preo justo. Objetivo dos gestores, o preo justo aquele que, se por um lado ir cobrir todos os seus custos, incluindo uma remunerao, medida que o comprador achar razovel pagar. As teorias de preo baseadas no custo refletem a interao entre a oferta e a procura, mas diferentemente das teorias econmicas, o fazem refletindo as realidades comportamentais.

Custo Total
Esta teoria requer que todos os custos, fixos e variveis, incorridos para colocar o produto no mercado, sejam includos no preo de venda. Estabelecido o custo total, suficiente adicionar a margem de lucro desejada (Vide quadro pgina 17). O clculo do preo baseado no custo total aparenta ser um mtodo fcil, entretanto ele ignora completamente as consideraes em relao demanda, entre outros. Podemos assumir que calcular o custo varivel unitrio no apresenta srias dificuldades, entretanto, a identificao dos custos fixos aos produtos um problema complexo.

Custos Fixos e as mudanas no Volume de Produo

O impacto das mudanas nos volumes de vendas nos custos fixos unitrios leva-nos a uma discusso sem fim, pois as mudanas nos preos afetam o volume das vendas que, por sua vez, afeta os custos fixos unitrios, o que finalmente abre a possibilidade de outras mudanas nos preos.
A escolha de um preo que esteja abaixo do custo total inicial, busca o aumento nas vendas para a cobertura dos custos totais.

(Vide quadro pgina 18)

Custos Fixos e as mudanas no Volume de Produo

(continuao)
Ao se deparar claramente com diversas possibilidades de produo, os gestores desejaro desenvolver uma poltica agressiva de preo que aumentar o lucro agregado ao alcance da empresa. (Vide quadro pgina 18)

Custo Total, Preo e Porcentagem de Mark-up

Depois do complicado processo de atribuio do custo total unitrio, ainda resta o problema da determinao de uma porcentagem de mark-up que ser adicionada ao custo, para que se chegue ao preo desejado. Existem vrias circunstncias que influenciam a determinao dessa porcentagem de mark-up: preo justo, giro do produto, demanda, condies de mercado, etc.

Custo de Transformao
O mtodo do preo baseado no custo de converso ou de transformao leva em conta somente o custo incorrido pela empresa na converso do material direto e produto em processo e produtos acabados. Uma das limitaes desse mtodo que, quando a empresa est vendendo dois produtos que requerem diferentes graus de esforo, nenhuma distino feita entre eles. (Vide quadros pginas 20 e 21)

Retorno sobre o Investimento

O mtodo do preo baseado no retorno sobre o investimento tenta fazer uma ligao do mark-up com o capital empregado e, assim, estabelecer um preo que inclua tambm um retorno sobre o capital empregado. O valor desse mtodo relacionar o problema do preo com os objetivos e critrios financeiros e integrar as decises de preo com os objetivos gerais planejados na empresa. Como as decises de preo so ,geralmente, em sua natureza, decises de curto prazo, seus efeitos nos objetivos de longo prazo requerem que esses sejam considerados.

Retorno sobre o Investimento

(continuao)
Uma empresa que tem a porcentagem de retorno como uma meta de longo prazo, tentando aplicar essa meta em suas polticas de preo, pode, freqentemente, ser forado pelo mercado e pelos competidores a baixa-l. Isto , muitas vezes, a empresa pode ser compelida a estabelecer um preo abaixo de sua meta para conservar sua fatia de mercado e com isso assegurar que seus objetivos de longo prazo sejam atingidos.

(Vide artigo na pgina 48)

Preo baseado no Custo Varivel

O preo baseado no custo varivel habilita a empresa a adotar polticas especiais de marketing, como penetrao ou desenvolvimento de um novo mercado de exportao, impondo ao mercado interno (ou j existente) um preo que cubra os custos fixos a fim de permitir venda a preos de custos variveis no novo mercado. A adoo deste mtodo no deve ser duradoura pois tende a afetar os objetivos da empresa no longo prazo.

Preo de Mercado
Quando o preo determinado pelo mercado, de modo que a empresa tenha que se adaptar aos nveis correntes, o problema principal quanto produzir. Nestas situaes, o volume a ser produzido determinado pelo custo e o lucro planejado de conformidade com essas condies.

Formao de Preo - Concluso

As decises de preo so parte importante do processo de planejamento da empresa, e esto relacionados diretamente aos seus objetivos. A natureza dos produtos, a situao do mercado e dos objetivos de curto e longo prazo da empresa so fatores relevantes nas decises de formao de preo.

Sistemas de Custeio Tradicionais

Mtodos de apropriao de custos

O mtodo mais conveniente para apropriao de custos deve ser baseado no tipo do processo de produo. Os mtodos de apropriao de custos mais comuns so por processo e por ordem de servio.

Apropriao por processo

Quando a produo de uma empresa industrial realizada de forma contnua, repetitiva, seriada, adota-se o mtodo de apropriao de custos por processo (Vide tipos de empresas que utilizam na pgina 28)

Apropriao por Ordem de Servio

A Ordem de Servio compreende um formulrio adequado (ou sistema de processamento eletrnico de dados), no qual se faz o controle do custo incorrido em cada ms do perodo e seu total acumulado de todos os fatores envolvidos na produo de um produto ou srie de unidades do mesmo produto.

(Vide tipos de empresas que utilizam na pgina 28)