GESTO DA QUALIDADE EM PROJETOS AULA 1

Prof. MARCELO VASQUES

mvasqueso@gmail.com

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A DISCIPLINA
FOCO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS ABORDAREMOS 5 DAS 9 REAS PROPOSTAS PELO PMBOK. AS DEMAIS REAS SO ABORDADAS NA DISCIPLINA GRP. 10 AULAS DE CONTEDO + 2 AULAS DE REVISO (Av1 e Av2)
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AULA 1: INTRODUO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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OBJETIVOS DA AULA
1 - Apresentar os conceitos bsicos de Projeto e Gerenciamento de Projeto.
2 - Conhecer o que PMI, PMBOK e a certificao PMP. 3 - Estudar as Fases e Ciclo de Vida de Projetos (TI). 4 - Relacionar e identificar as reas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos
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GESTO DE PROJETO
A ideia de que planejar significa adivinhar o futuro simplesmente absurda - Peter Drucker. Nos prximos 20 anos todo o trabalho dos executivos no planeta ser desenvolvido por meio de projetos Tom Peters O tempo no espera por ningum, e em nenhum outro lugar isso to real quanto no gerenciamento de projetos Jim MacTnyre.
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CUSTOS DE UM PROJETO

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FASES DE UM PROJETO

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VERDADES..... PROJETOS
94% tm pelo menos 1 restart 61% so concludos com escopo original

16% cumprem prazo e oramento

Extenso mdia do cronograma de 222%

H aumento mdio de custo de 188%

(Standish Group, Chaos Report)

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VERDADES..... PROJETOS
US$ 10 trilhes por ano em projetos = 25% do PIB mundial. 16,5 milhes de profissionais envolvidos com GP
Project Management Institute
Project Management Body Of Knowledge

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CONCEITOS BSICOS
PMI (Project Management Institute)-Mundial Sociedade sem fins lucrativos da rea de GP Formada por profissionais (+ 200 mil) da rea de GP. Visa: promover e ampliar o conhecimento em GP e melhorar o desempenho dos profissionais de GP. http://www.pmi.org/default.aspx PMBOK (A Guide to The Project Mannagement Body of Knowledge) Bblia do GP, publicado do PMI. Prticas tradicionais e inovadoras 4. Edio, publicada em 2008. Verso em portugus em PDF

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O QUE UM PROJETO?
um esforo temporrio (incio e fim) empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo (nico). um empreedimento nico, com incio e fim determinados (ou objetivos atingidos), que utiliza recursos e conduzido por pessoas, visando atingir objetivos prdefinidos.
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UM PROJETO PODE GERAR

Um produto, como SOFTWARE A capacidade de prestar um servio, como GOOGLE Docs e tantos outros

Um resultado, como uma Pesquisa de Mercado.

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PROJETOS.....
Realizado e gerenciado por pessoas Restringido por recursos limitados Planejado, executado e controlado Progressivo: feito em etapas (compreendido aos poucos). NO SO CONTNUOS = ROTINAS

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PROJETO BEM SUCEDIDO

Um projeto de sucesso aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO Dentro do tempo, do oramento, com os recursos previstos, com qualidade e desempenho desejados, com mnimo de alteraes em seu escopo, ter deixado o cliente satisfeito

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CICLO DE VIDA
Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento Ciclo de Vida do Projeto Conjunto de diversas fases do projeto As fases so determinadas pelas caractersticas especficas de cada projeto
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GERENCIAMENTO de Projetos
a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

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GERENCIAMENTO de Projetos

Monitoramento e Controle
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GERENCIAMENTO de Projetos
Iniciao: Necessidade Projeto Misso e objetivo do projeto Planejamento: detalhar o que vai ser feito Cronograma, Atividades, Recursos Execuo: materializao do planejado Monitoramento e controle: em paralelo com planejamento e execuo. Previsto x Realizado ajustes de curso Encerramento: avaliao e encerramento
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GERENCIAMENTO de Projetos
O Gerente de Projetos deve considerar restries de Escopo (abrangncia), Tempo e Custo Atividades, para estabelecer Necessidades surge alterao ou novo Objetivos claros e bem definidos Equilbrio: qualidade, escopo, tempo e custo. Especificaes e planos atentar para as diferentes expectativas
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CICLO DE VIDA - PROJETO

Diviso em fases para facilitar elaborao progressiva e gesto do projeto.

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CICLO DE VIDA - PROJETO

Define para cada fase: Qual trabalho deve ser feito. Quando deve ser feito Entregas: qual o resultado da fase? Quais recursos sero usados? Humanos Materiais Como controlar e aprovar os resultados Uma fase pode conter outras
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PMBOK - GERENCIAS

PROJETO
ESCOPO CUSTO TEMPO

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INTEGRAO RH

QUALIDADE

RISCOS

COMUNICAES AQUISIES

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Gerenciamento de Integrao
Termo de Abertura do Projeto Declarao de escopo preliminar Plano de Gerenciamento do projeto Orientar e gerenciar a execuo do projeto Monitorar e controlar a execuo Controle de mudanas Encerramento do projeto

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Gerenciamento de Escopo
O Projeto inclui todo o trabalho necessrio? Planejamento do escopo Definio do escopo Criar EAP (Estrutura Analtica de Projeto) Verificao e controle do escopo

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Gerenciamento de Tempo
Controles para fim do projeto no prazo Definio da atividade Sequenciamento de atividades Estimativa de recursos da atividade Estimativa de durao da atividade Desenvolvimento do cronograma Controle do cronograma

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Gerenciamento de Riscos
Gerenciar todo risco de um projeto Planejamento do gerenciamento de risco Identificao de riscos Anlise qualitativa de riscos Planejamento de respostas a riscos Monitoramento e controle de riscos.

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Gerenciamento da Qualidade
O projeto deve satisfazer aos seus objetivos Planejamento da qualidade Realizar a garantia da qualidade Realizar o controle da qualidade

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FIM

Obrigado !!!
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