Plano de Gestão de Riscos de Operações &

Treinamento

Autor: Mateus Cesar de Araujo Criado: Mar 1

Status: rascunho Atualizado: 31 de março

Objetivo
O objetivo deste documento é analisar, avaliar e mitigar riscos e problemas que podem ocorrer
no orçamento do projeto e no cronograma de treinamento dos funcionários para o Plant Palls.

Resumo
Contratar Fornecedor, comprar caminhões para a entrega e treinar todos os funcionários para
estarem preparados para o serviço.
Os potenciais riscos para cada uma dessas metas é o atraso no cronograma caso haja
problemas com o treinamento e problemas com orçamento caso haja aumento nos preços do
fornecedor e no valor dos caminhões.
RISCO TIPO UM: Passando por cima do orçamento do projeto

Cenário Risco para Plano de Mitigação

projetar
(L/M/H)

Cada caminhão de Alto “Evitar” Podemos comprar um caminhão mais

entrega custa USD 16.000 em conta com outra concessionaria.
a mais do que o valor
inicialmente cotado

Um fornecedor de Medio “Evitar” Procurar um fornecedor que firme seu

produtos cobra uma taxa contrato acordado em uma taxa fixa.
mais alta do que o
esperado

Um fornecedor de Baixo “Controlar” Antes do envio dos produtos o

produtos perde uma fornecedor deve verificar se todas as remessas
remessa de produtos estão inseridas .

RISCO TIPO DOIS: Ficando para trás do cronograma de treinamento

Cenário Risco para Plano de Mitigação

projetar
(L/M/H)

Mais de 50% dos Media “Controlar” Faria uma reunião com o gerente de
funcionários se demitem treinamento e as partes interessadas para rever
após um difícil processo e analisar uma forma melhor de treinamento
de treinamento, deixando flexivel.
a empresa com poucos
funcionários

Seu gerente de Baixo “Aceitar” Aguardaria a gerente ficar melhor

treinamento fica doente e mesmo que isso custe um atraso no
perde uma semana de cronograma pois não podemos fazer algo sem o
treinamento treinamento adequado pois isso afetaria a
qualidade do serviço.

Você não pode contratar Medio “Aceitar” Se podesse contratar funcionarios

funcionários suficientes a suficiente isso poderia ajudar muito o projeto
tempo de treiná-los antes mas isso acarretaria em atraço no cronograma,
do lançamento poderia recorrer a pedir um aumento no
cronograma.
Apêndice:
Gráfico de probabilidades:

Probabilidade
Qualitativo Quantitativo (se mensurável)

Menos de <10% de chance de ocorrer

Baixo Chance muito baixa de risco ocorrer.
risco.

Média Chance média de risco ocorrer. 10%-49% de chance de risco ocorrer.

Alto Alta chance de risco ocorrer. 50%-100% de chance de risco ocorrer.

Gráfico de impacto:

Tipos de
Impacto Baixo Média Alto
Impacto financeiro
Baixo impacto financeiro, médio, Alto impacto financeiro,
custando à empresa $0- custando à empresa custando à empresa
Financeiro $14.000 $15.000-$29.000 $30.000 ou mais
Baixo impacto nas Impacto médio para as
operações do projeto, operações do projeto, Alto impacto nas operações
causando atrasos de com potencial para do projeto,
alguns dias a algumas atrasar projeto por um com potencial para causar
Operacional semanas mês ou mais falha no projeto
Baixo impacto no atrito Impacto médio para o Alto impacto para o
dos funcionários, com 5% desgaste dos desgaste dos funcionários,
+ dos funcionários funcionários, com 25% com 50% de demissão de
demitindo dos funcionários funcionários
Povo demitindo
Matriz de Probabilidade e Impacto:

Risco Inerente
Impacto
Baixo Média Alto
Alto Média Alto Alto
Probabilid
Média Baixo Média Alto
ade
Baixo Baixo Baixo Média