Critérios para Elaborar um Plano de Contigência

Como Confeccionar
O plano de contingência deve ser desenvolvido envolvendo todas as áreas sujeitas a eventos de risco, tanto a de manutenção quanto as de projet
exclusiva responsabilidade da área de manutenção da organização. Seus itens deverão estar todos documentados e a atualização desta document
necessário. Testes periódicos no plano também são necessários para verificar se o processo continua válido. O detalhamento das medidas deve se
rápida execução, sem excesso de informações que podem ser prejudiciais numa situação crítica.
Para se criar um plano de contingência eficaz, deve-se seguir os itens abaixo, com algumas variações mínimas:
>Identificar todas as atividades a serem realizadas na Grande Parada, as quais interferem na data, prazo, custo e segurança;
>Avaliar os impactos na parada, ou seja, para cada processo identificado, avaliar o impacto que a sua falha representa para a parada, levand
interdependências entre as atividades e histórico de eventos de risco de paradas anteriores. Como resultado deste trabalho será possível identific
para a perfeita execução das tarefas;
>Identificar riscos e definir cenários possíveis de falha para cada um dos processos críticos , levando em conta a probabilidade de
provável duração dos efeitos, consequências resultantes, custos inerentes e os limites máximos aceitáveis de permanência da falha sem a ativação
contingência;
>Identificar medidas para cada falha, ou seja, listar as medidas a serem postas em prática caso a falha aconteça;
>Definir ações necessárias para operacionalização das medidas cuja implantação dependa da aquisição de recursos físicos e/ou huma
gerador e combustível para um sistema de contingência de energia elétrica);
>Estimar custos de cada medida;
>Definir critérios de ativação do plano, como tempo máximo aceitável de permanência da falha;
>Identificar o responsável pela ativação do plano, determinado pelo responsável da manutenção;
>Identificar os responsáveis em colocar em prática as medidas de contingência definidas, tendo cada elemento responsabilidade
nominalmente atribuídas. Deve também existir um substituto nominalmente definido para cada elemento. Todos devem estar familiarizados com
hesitações ou perdas de tempo que possam causar maiores problemas em situações de risco. A equipe responsável deverá ter a possibilidade de d
imprevistas ou inesperadas, devendo estar previamente definido o limite desta possibilidade de decisão
 Fluxograma -Itens Críticos

PLANO DE
CONTINGÊNCIA

DATA PRAZO CUSTO

CONTRATAÇÃO AUMENTO DO
URGENTE ESCOPO

Obs.: Este fluxograma tem como princípio, auxiliar na confecção do plano de contigência, de modo que fique claro para o planejador quais são
riscos para a parada.
Cada caixa representam possíveis itens que podem interferir na parada. Basta clicar com o mouse em cima da caixa para obter maiores detalhe
a

nção quanto as de projeto e produção e não deve ser de

alização desta documentação deve ser feita sempre que
nto das medidas deve ser apenas o necessário para sua

gurança;
nta para a parada, levando em consideração também as
ho será possível identificar todos os processos críticos

conta a probabilidade de ocorrência de cada falha,

a da falha sem a ativação da respectiva medida de

cursos físicos e/ou humanos (por exemplo, aquisição de

emento responsabilidades formalmente definidas e

estar familiarizados com o plano visando evitar
rá ter a possibilidade de decidir perante situações
 SEGURANÇA

COMPRA
URGENTE

o planejador quais são as atividades que apresentam

a obter maiores detalhes.

 Quadros para Análise

Grau de Impacto do Evento

MATRIZ DE CRITICIDADE PARA AS
AÇÕES DE CONTINGÊNCIA Muito Baixo Baixo Médio

1 3 5
Probabilidade de

Muito Baixo 1 1 3 5
Ocorrência do

Baixo 3 3 9 15
Médio 5 5 15 25
Evento

Alto 7 7 21 35
Muito Alto 10 10 30 50

ANÁLISE QUALITATIVA
Chance do Evento de Risco Ocorrer.
Este valor deve ser baseado no histórico de ocorrência do Evento.
Muito Baixo – Nunca ocorreu;
Probabilidade de Baixo – Ocorreu uma vez e não ocorreu recentemente;
ocorrência do evento Médio – Ocorreu algumas vezes ou ocorreu pela primeira vez recentemente;
Alto – Ocorre com certa freqüência;
Muito Alto – Sempre ocorre.

Impacto que o Evento terá na Parada.

Muito Baixo – Não irá interferir na execução de outras atividades;
Baixo – A interferência em outras atividades será mínima;
Impacto do Evento Médio – Terá impacto efetivo em outras atividades;
Alto – Inviabilizará algumas atividades;
Muito Alto – Inviabilizará a Parada.

Criticidade da Ação É o produto entre a Probabilidade de ocorrência do evento e o Impacto do Evento.

CLASSIFICAÇÃO DE IMPACTOS PARA RISCOS

Risco Muito Alto.
Prioridade de ação - Emergencial.
O projeto somente poderá continuar após aprovação do plano de ação pelo nível est
De 61 a 100
Custo - Aumento acima de 20%.
Risco Muito Alto
INTOLERÁVEL Prazo - Alteração nos prazos acima de 20%.
Escopo - Item finalizado do projeto efetivamente sem utilidade.
Qualidade - Item finalizado do projeto efetivamente sem utilidade.
 Risco Alto.
Prioridade de ação - Imediata .
Implantar imediatamente ações que garantam a minimização dos riscos para níveis a
De 31 a 60
Custo - Aumento entre 10 e 20%.
Risco Alto
NÃO ACEITO Prazo - Alteração dos prazos entre 10 e 20%.
Escopo - Redução do escopo Inaceitável.
Qualidade - Redução na qualidade inaceitável.

Risco Médio.
Prioridade de ação - O mais rápido possível. Manter a monitoração constante do stat
De 16 a 30 prazo ações que garantam a minimização dos riscos para níveis aceitáveis.
Risco Médio Custo - Entre 5 e 10% de aumento de custo.
RISCO ACEITO Prazo - Alteração nos prazos entre 5 e 10%.
Com ressalvas Escopo - As alterações no escopo afetam áreas principais.
Qualidade - A redução na qualidade requer aprovação.

Risco baixo.
Deverão ser estabelecidas medidas corretivas e prazos para monitoração e controle.
De 06 a 15 Custo - Aumento de custo menor que 5%.
Risco Baixo
RISCO ACEITO
Prazo - Alteração nos prazos menor que 5%.
Sem ressalvas Escopo - Alterações no escopo afetam áreas secundárias.
Qualidade - Apenas aplicações muito demandadas são afetadas.

Risco aceito.
Os impactos podem ser incorporados ao projeto sem perdas nos resultados finais. A
devem ser previstas para evitar variações nos resultados esperados.
De 01 a 05
Custo - Aumento insignificante.
Riscos Muito Baixo
RISCO ACEITO Prazo - Alteração insignificante nos prazos.
Escopo - Redução do escopo pouco perceptível.
Qualidade - Variação na qualidade pouco perceptível.
e

pacto do Evento

Alto Muito Alto

7 10
7 10
21 30
35 50
49 70
70 100

Evento.

vez recentemente;

dades;

e o Impacto do Evento.

RISCOS

ano de ação pelo nível estratégico.

ade.
lidade.
ão dos riscos para níveis aceitáveis.

itoração constante do status. Implantar a curto

níveis aceitáveis.

ra monitoração e controle.

tadas.

as nos resultados finais. Ações de monitoração

sperados.

MARQUISE BARRACÃO DEPOSITO
MONTAGEM DE BAG E SISTEMA DE ENCHIMENTO
DE BIG BAG
Atividade Qual é o Evento de Risco?
Possibilidade de choque elétrico nas
atividades que envolvam risco elétrico e 8. Choque Elétrico,queimaduras.
2 Segurança
ou utilização de cabos, extensões e ou
manuseio de eletroportáteis.
Manuseio de material cortante /
3 perfurante durante as atividades de
montagem da planta de mistura.
4 30. Movimentação de carga (Transp.,
içamento)
Trabalho a Quente/ Corte com Oxiacetileno, Queimadura,emissão de gases
4 Segurança
Goivagem ou solda
5 Movimentação de veículos e máquinas
44. Trabalho em altura ( montagem de
6 Queda de estruturas
estrutura e telhado)
7 Queda do mesmo nivel
8 Queda de nivel diferente
9 Prensamento de membros
Queda de materiais ou peças no nivel
10 inferior.
Unidade:
ANÁLISE QUALITATIVA
Por quê o Evento é de risco?
29. Ferimentos, corte,
queimadura,inalação de gases
poluentes,podendo chegar a perda de
membro.
9. Colisão/atropelamento
36. Prensamento e queda de materias
içados
poluentes.
9. Colisão/atropelamento
43. Tombamento,esmagamento.
38. Queda de material
41. Queda de peças
Queda em altura e ou queda em nível
diferente
Torção e batida contra
Torção quebra de membros e até a
morte
manuseio de peças grandes e com
grandes pesos, necessidade de ajuste
finos
Queda de materiais ou peças no nivel
inferior podendo atingir pessoas estando Segurança
neste nivel.
Plano de Contingência
Data Atual:
Prazo - Plano de Contingência
4/4/2023
Data de Início: 4/4/2023
Data de Término: 7/20/2023
Data da
Lavrinhas em Itapeva-SP Responsáveis pelo Plano: REGINALDO CHARLES GOMES
Parada 4/4/2023
3/20/2023
ESTRATÉGIA DE AÇÃO MONITORAMENTO CONTROLE
Probabilidade de Tempo Máximo do Evento de Custo Previsto para a Custo Real para a
Impacto do Criticidade da Resultado da Matriz de Data Prevista da Data Real da As ações foram Que outras ações foram Em que datas foram
Categoria ocorrência do Ação de Contingência Responsável Risco sem Necessidade da Situação Execução da Execução da
evento Ação Ação Implantação Implantação suficientes? tomadas? implantadas?
evento Contingência Contingência Contingência
FAZER CUMPRIR O PADRÃO DE BLOQUEIO PD-0222, ELIMINANDO TODAS AS
FONTES DE ENERGIA ELÉTRICA. USO DE EPI'S NECESSÁRIO PARA A Realização de DDS diário
ATIVIDADE ELÉTRICA COMO LUVAS ISOLANTES, ÓCULOS DE PROTEÇÃO, sobre a montagem com toda
UNIFORME RISCO 02 E DEMAIS EPIS PREVISTOS NA ANÁLISE PRELIMINAR DE a equipe envolvida.
RISCOS. Equipes do SESMT, CIPA e
Médio - Necessária EXECUÇÃO DA ATIVIDADE DE SECCIONAMENTO E BLOQUEIO DE ENERGIA demais Lideranças devem
Edgard de Souza
5 5 25 ELÉTRICA RESTRITA A EQUIPE DE MANUTENÇÃO ELÉTRICA VC ITAPEVA. 0 dias 04/04/23 0/04/2023 0.00 Sim 0 04/04/23
ações rápidas MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS E ACESSÓRIOS PARA USO DE
Luiz (Edsel) realizar blitz, ORTs e demais
ELÉTROPORTÁTEIS SOMENTE POR PROFISSIONAIS LEGALMENTE inspeções no decorrer da
HABILITADOS. execução da atividade de
REALIZAR A EFETIVA INSPEÇÃO DE PRÉ USO PARA ELETROPORTÁTEIS E montagem da MARQUISE E
ACESSÓRIOS, UTILIZANDO SOMENTE ÍTENS QUE ESTIVEREM EM CONDIÇÕES SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
ADEQUADAS.
EQUIPE TREINADAS NO PROCEDIMENTO DA NR 34 (ATIVIDADES ENVOLVENDO
TRABALHOS A QUENTE).
ANÁLISE TÉCNICA DOS PONTOS DE CORTE EVITANDO COLAPSO DA Realização de DDS diário
ESTRUTURA. sobre a montagem com toda
ELABORAÇÃO DE APR. a equipe envolvida.
INSPEÇÃO E CERTIFICAÇÃO DOS PONTOS DE ANCORAGEM POR Equipes do SESMT, CIPA e
Baixo - Controle e PROFISSIONAL DESIGNADO. demais Lideranças devem
3 15 Edgard de Souza 0 dias 04/04/23 04/04/23 0.00 Sim 0 04/04/23
Segurança 5 monitoração EMITIR PT, MEDIANTE A VERIFICAÇÃO DA INSPEÇÃO DE PRE USO DE
Luiz (Edsel) realizar blitz, ORTs e demais
FERRAMENTAS, MAQUINAS E EQUIPAMENTOS EXECUTADOS PELA EQUIPE
(CHECK-LIST). inspeções no decorrer da
UTILIZAÇÃO DOS EPI'S NECESSARIO PARA A FUNÇÃO. execução da atividade de
CUMPRIR AS DETERMINAÇÕES DO PD 3435 TRABALHO A QUENTE PARA A montagem da MARQUISE E
LIBERAÇÃO DE REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES. SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
UTILIZAR TODOS OS EPI'S NECESSÁRIOS PARA A ATIVIDADE. UTILIZAR CORDA
GUIA PARA POSICIONAR A CORREIA QUE SERÁ INSTALADA. INSPECIONAR
PISO ONDE SERÁ PATOLADO O GUINDASTE.
FAZER CHECK-LIST DE PRÉ USO EM TODOS OS ACESSÓRIOS E
EQUIPAMENTOS DE IÇAMENTO (TALHAS, TIRFORES, GUINDASTE, MUNCK,
CINTAS DE IÇAMENTO, MANILHAS, ETC).
SOLICITAR PRÉVIAMENTE AO FORNECEDOR O PLANO DE MANUTENÇÃO
PREVENTIVA DO EQUIPAMENTO DE GUINDAR A SER UTILIZADO NA PARADA DE
MANUTENÇÃO. REDIGIR ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS, CONTEMPLANDO O Equipes do SESMT, CIPA e
CENÁRIO DE ISOLAMENTO ÁREA DE TRABALHO DE FORMA A RETIRAR demais Lideranças devem
Muito Alto - Não PESSOAS, MÁQUINAS, VEÍCULOS E OU EQUIPAMENTOS DA LINHA DE FOGO. realizar blitz, ORTs e demais
Alessandro Henrique
CONSIDERAR A UTILIZAÇÃO DE CORDAS DE APOIO PARA MOVIMENTAÇÃO DE
Mão de Obra 7 10 70 Aceito - Ação PEÇAS E MATERIAIS IÇADOS ELIMINANDO A EXPOSIÇÃO DE PESSOAS SOB
de Paula (AHP 0 dias 05/08/19 05/08/19 0.00 Sim inspeções no decorrer da 0
emergêncial CARGAS SUSPENSAS.
Manutenção) execução da atividade de
EMITIR PERMISSÃO DE TRABALHO PARA INÍCIO DAS ATIVIDADES APÓS montagem da MARQUISE E
CHECAGEM PONTUAL DOS COLABORADORES CAPACITADOS E AUTORIZADOS SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
PARA OPERAÇÃO DE GUINDASTE E DEMAIS MEDIDAS DE CONTROLE DE
ORDEM PESSOAL E SEGURANÇA PATRIMONIAL.
CUMPRIR AS DETERMINAÇÕES DO PD 00147 CARGAS SUSPENSAS PARA
LIBERAÇÃO DAS ATIVIDADES DE IÇAMENTO DE CARGAS. ELABORAR O PLANO
DE RIGGIN. ESTAR COM PROFISSIONAL CAPACITADO PARA SER O SINALEIRO
DO GUINDASTE. NÃO TER PRESENÇA DE NENHUMA PESSOA NA LINHA DE
FOGO. INSPECIONAR PISO ONDE SERÁ PATOLADO GUINDASTE.
05/08/19
UTILIZAR TODOS OS EPI'S NECESSÁRIOS PARA TRABALHO A QUENTE
(BLUSÃO, PERNEIRA E AVENTAL DE RASPA, LUVAS DE RASPA E/OU VAQUETA,
CAPUZ PARA SOLDA, MASCARA DE SOLDA, ÓCULOS MAÇARIQUEIRO COM
TONNALIDADE =>3, RESPIRADOR SEMIFACIAL PFF2, AJUDANTES DEVEM
UTILIZAR OS MESMOS EPIS QUE OS SOLDADORES.
FAZER CHECK-LIST DE PRÉ USO DAS
FERRAMENTAS E EQUIPAMENTOS UTILIZADOS (MAQUINA DE SOLDA E
MAÇARICO)
REDIGIR ANALISE PRELIMINAR DE RISCOS CONTEMPLANDO ISOLAR A ÁREA Realização de DDS diário
DE TRABALHO EVITANDO EXPOSIÇÃO DE DEMAIS TRABALHADORES A LINHA sobre a montagem com toda
DE FOGO E CONSIDERANDO O RISCO DE INCÊNDIO DEVIDO A CONTATO a equipe envolvida.
ACIDENTAL DE BORRAS E FAGULHAS PROVENIENTES DAS ATIVIDADES DE Equipes do SESMT, CIPA e
Médio - Necessária SOLDA E OU CORTE, TOMANDO AS DEVIDAS PROVIDÊNCIAS PARA O demais Lideranças devem
Edgard de Souza
5 5 25 CONTROLE EFETIVO DO CENÁRIO. 0 dias 04/04/23 04/04/23 0.00 Sim 0 04/04/23
ações rápidas DEFINIR LOCAL DE TRABALHO ESPECÍFICO PARA SERVIÇO A QUENTE,
Luiz (Edsel) realizar blitz, ORTs e demais
ISOLADO DAS DEMAIS ATIVIDADES DA MONTAGEM DA PLANTA DE MISTURA inspeções no decorrer da
(OBRIGATORIEDADE DE EXTINTOR PARA INCENDIO NOS LOCAIS DE execução da atividade de
EXECUÇÃO DE SERVIÇO A QUENTE). montagem da MARQUISE E
CUMPRIR AS DETERMINAÇÕES DO PD 3435 TRABALHO A QUENTE PARA A SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
LIBERAÇÃO DE REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES.
AJUDANTES DEVEM OBRIGATÓRIAMENTE UTILIZAR OS MESMOS EPIS QUE OS
SOLDADORES.
MANTER O USO DE BIOMBOS E EM CASO DE SOLDA SIMULTÂNEA É
OBRIGATÓRIO O USO DE MÁSCARAS AUTOMÁTICAS PELOS ENVOLVIDOS NA
ATIVIVIDADE, AVITANDO QUEIMADURA DOS OLHOS.
Realização de DDS diário
REALIZAR O ISOLAMENTO DA ÁREA DE MOVIMENTAÇÃO DE PEÇAS, sobre a montagem com toda
PROIBINDO A ENTRADA DE QUALQUER PESSOA DURANTE O MANUSEIO DE a equipe envolvida.
PEÇAS. Equipes do SESMT, CIPA e
Baixo - Controle e TOMAR AÇÕES DE CONTINGÊNCIA GARANTINDO QUE NÃO OCORRA A Edgard de Souza demais Lideranças devem
Segurança 3 5 15 monitoração SOBREPOSIÇÃO DE PESSOAS NA EXECUÇÃO DA ATIVIDADE. Luiz (Edsel)
0 dias 04/04/23 04/04/23 0.00 Sim realizar blitz, ORTs e demais 0 04/04/23
EMITIR PLANO DE IÇAMENTO DESIGNANDO O LÍDER AS ATIVIDADES DE inspeções no decorrer da
MOVIMENTAÇÃO DE CARGA QUE DEVE SUPERVISIONAR FUUL TIME AS execução da atividade de
ATIVIDADES EXECUTADAS. montagem da MARQUISE E
SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
UTILIZAR TODOS OS EPI'S NECESSÁRIOS PARA A ATIVIDADE (CINTO DE
SEGURANÇA COM DOIS TALABARTES, CASO SEJA NECESSÁRIO SUBIR NA
ESTRUTURA). OBRIGATORIAMENTE DEVE SER INSTALADA LINHA DA VIDA NO
LOCAL.ISOLAR ÁREA DE TRABALHO. TODA A EQUIPE QUE FOR REALIZAR
TRABALHO EM ALTURA, DEVERÃO ESTAR AUTORIZADOS EM CRACHÁ
EVIDÊNCIANDO TREINAMENTO E ASO. Realização de DDS diário
REDIGIR ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS CONTEMPLANDO CENÁRIOS DE sobre a montagem com toda
ACIDENTES DE TRABALHO COM QUEDAS DE PESSOAS EM ALTURA OU EM a equipe envolvida.
NÍVEL DIFERENTE DEFININDO AS DEVIDAS MEDIDAS DE CONTROLE. Equipes do SESMT, CIPA e
Baixo - Controle e CASO SEJA AVALIADO A NECESSIDADE DE UTILIZAR ESCADAS, ANDAIMES E demais Lideranças devem
Edgard de Souza
Segurança 5 3 15 PTA MANTER OS MESMOS DEVIDAMENTE TRAVADOS E NIVELADOS 0 dias 04/04/23 04/04/23 0.00 Sim 0 04/04/23
monitoração ELIMINANDO A SOBREPOSIÇÃO DE ATIVIDADES (TODOS OS EQUIPAMENTOS E
Luiz (Edsel) realizar blitz, ORTs e demais
DISPOSITIVOS PARA ACESSO SEGURO DEVEM SER PREVIAMENTE inspeções no decorrer da
INSPECIONADOS PARA A DEVIDA EMISSÃO DA PERMISSÃO DE TRABALHO). execução da atividade de
EMITIR PERMISSÃO DE TRABALHO PARA INÍCIO DAS ATIVIDADES APÓS montagem da MARQUISE E
CHECAGEM PONTUAL DOS COLABORADORES CAPACITADOS E AUTORIZADOS SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
PARA TRABALHO EM ALTURA E DEMAIS MEDIDAS DE CONTROLE DE ORDEM
PESSOAL.
CUMPRIR AS DETERMINAÇÕES DO PD 3436 TRABALHO EM ALTURA PARA A
LIBERAÇÃO DE REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES.
REALIZAR A LIMPEZA DO PISO.
ATENÇÃO E CUIDADO AO RISCO DE QUEDA EM MESMO NÍVEL OU EM NÍVEL
Realização de DDS diário
DIFERENTE ONDE AO SUBIR E DESCER ESCADAS AO MENOS UMA DAS MÃOS sobre a montagem com toda
DEVE UTILIZAR O CORRIMÃO. a equipe envolvida.
ATIVIDADES COM RISCO DE QUEDA MATERIAL EM NÍVEL INFERIOR DEVEM SER Equipes do SESMT, CIPA e
Baixo - Controle e REALIZADAS MEDIANTE ISOLAMENTO PRÉVIO RETIRANDO DEMAIS PESSOAS Edgard de Souza demais Lideranças devem
Segurança 5 3 15 monitoração DA LINHA DE FOGO. Luiz (Edsel)
0 dias 04/04/23 04/04/23 0.00 Sim realizar blitz, ORTs e demais 0
ATENÇÃO PARA USO DE EPIS DESCRITOS NA ANÁLISE PRELIMINAR DE inspeções no decorrer da
RISCOS, CONSIDERANDO DISTÂNCIA SEGURA DE PARTES MÓVEIS DE execução da atividade de
EQUIPAMENTOS EVITANDO CONTATO ACIDENTAL DE FERRAMENTAS E OU montagem da MARQUISE E
PARTES DO CORPO.
SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
04/04/23
REALIZAR A LIMPEZA DO PISO.
ATENÇÃO E CUIDADO AO RISCO DE QUEDA EM MESMO NÍVEL OU EM NÍVEL Realização de DDS diário
DIFERENTE ONDE AO SUBIR E DESCER ESCADAS AO MENOS UMA DAS MÃOS
DEVE UTILIZAR O CORRIMÃO. sobre a montagem com toda
ATIVIDADES COM RISCO DE QUEDA MATERIAL EM NÍVEL INFERIOR DEVEM SER a equipe envolvida.
REALIZADAS MEDIANTE ISOLAMENTO PRÉVIO RETIRANDO DEMAIS PESSOAS Equipes do SESMT, CIPA e
Alto - Ação Imediata - DA LINHA DE FOGO. Edgard de Souza demais Lideranças devem
Segurança 5 7 35 retorno comprometido ATENÇÃO PARA USO DE EPIS DESCRITOS NA ANÁLISE PRELIMINAR DE Luiz (Edsel)
0 dias 04/04/23 04/04/23 0.00 Sim realizar blitz, ORTs e demais 0 04/04/23
RISCOS, CONSIDERANDO DISTÂNCIA SEGURA DE PARTES MÓVEIS DE inspeções no decorrer da
EQUIPAMENTOS EVITANDO CONTATO ACIDENTAL DE FERRAMENTAS E OU execução da atividade de
PARTES DO CORPO. montagem da MARQUISE E
UTILIZAR CINTO DE SEGURANÇA COM DUPLO TALABARTE EM ATIVIDADES SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
PREVISTAS COM RISCO DE QUEDA EM NÍVEL DIFERENTE.
REALIZAR APR E EMISSÃO DE PT PARA A EXECUÇÃO DA ATIVIDADE.
UTILIZAÇÃO DOS EPI'S ADEQUADOS A FUNÇÃO. FAZER CUMPRIR O PADRÃO
Realização de DDS diário
DE BLOQUEIO PD-0222, ELIMINANDO TODAS AS FONTES DE ENERGIA sobre a montagem com toda
ELÉTRICA PARA O AJUSTE E MANUTENÇÃO DOS EQUIPAMENTOS E CINTAS a equipe envolvida.
TRANSPORTADORAS. Equipes do SESMT, CIPA e
Baixo - Controle e demais Lideranças devem
GARANTIR O EFETIVO BLOQUEIO FÍSICO E CONTROLE DE ENERGIA MECÂNICA, Edgard de Souza
Segurança 5 3 15 0 dias 04/04/23 04/04/23 0.00 Sim 0 04/04/23
monitoração EVITANDO CONTATO ACIDENTAL COM EQUIPAMENTOS EM MOVIMENTO E OU Luiz (Edsel) realizar blitz, ORTs e demais
BALANÇO. inspeções no decorrer da
UTILIZAR DISPOSITIVOS E OU FERRAMENTAS DE APOIO ELIMINANDO A execução da atividade de
EXPOSIÇÃO DE MEMBROS INFERIORES E OU SUPERIORES PARA RISCO DE montagem da MARQUISE E
PRENSAMENTO.
SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
ATIVIDADES COM RISCO DE QUEDA MATERIAL EM NÍVEL INFERIOR DEVEM SER
REALIZADAS MEDIANTE ISOLAMENTO PRÉVIO RETIRANDO DEMAIS PESSOAS
Realização de DDS diário
DA LINHA DE FOGO. ACOMPANHAMENTO DA ATIVIDADE. ATENÇÃO PARA USO sobre a montagem com toda
DE EPIS DESCRITOS NA ANÁLISE PRELIMINAR DE RISCOS, CONSIDERANDO a equipe envolvida.
DISTÂNCIA SEGURA DE PARTES MÓVEIS DE EQUIPAMENTOS EVITANDO Equipes do SESMT, CIPA e
Baixo - Controle e demais Lideranças devem
CONTATO ACIDENTAL DE FERRAMENTAS E OU PARTES DO CORPO. Edgard de Souz Luiz
5 3 15 monitoração GARANTIR A INSPEÇÃO PRÉVIA DE CINTAS DE IÇAMENTO E DEMAIS (Edsel)
0 dias 04/04/23 04/04/23 0.00 Sim realizar blitz, ORTs e demais 0 04/04/23
ACESSÓRIOS DE IÇAMENTO DE CARGAS. inspeções no decorrer da
GARANTIR ATRAVÉS DE PLANO DE IÇAMENTO DE CARGAS A UTILIZAÇÃO DE execução da atividade de
EQUIPAMENTOS COMPATÍVEIS COM A CARGA A SER IÇADA. montagem da MARQUISE E
GARANTIR ISOLAMENTO TOTAL DAS ÁREAS INFERIORES DE MOVIMENTAÇÃO
DE PEÇAS IÇADAS.
SISTEMA ENCH. DE BIG BAG
 RISCO DA PARADA

RISCO DA PARADA

CRITICIDADE DO
EVENTO NÚMERO DE EVENTOS DE RISCO

Muito Baixo 1
Baixo 7
Médio 3
Alto 2
Muito Alto 1

Memorial de Cálculo:
Para se determinar a situação da parada foi adotado diferentes pesos para
quais:

Risco Peso
Muito Baixo 2
Baixo 4
Médio 6
Alto 8
Muito Alto 10

O cálculo baseia-se no total de eventos de risco levantado, dividindo a pont

valor máximo possível.
Ex.:
Total de Atividades: 10
Pontuação Máxima: 10x10 = 100
Pontuação Real: 50
Situação da parada: 50/100 = 0,5 em porcentagem 50%

Esta porcentagem determina a situação da parada de acordo com o quadro

SITUAÇÃO DA PARADA
0% - 40% Paradas sem Grandes Riscos
41% - 60% Atenção Paradas com Riscos
61% - 100% Paradas com Riscos Elevados
ARADA Criticidade
Muito Baixo
RISCOS Baixo

Médio
Atenção parada com
riscos Alto
Muito Alto
Total
Máximo

álculo:
ferentes pesos para a criticidade da ação, os

do, dividindo a pontuação real do plano pelo

cordo com o quadro abaixo.

 Avaliação do Plano de Contingência

Responsável: Edgard de Souza Luiz

Unidade: Itapeva-SP
Última Atualização: 4/3/2023
Critérios para Nota Aderência
0 Não realizado
5 Parcialmente Realizado
10 Totalmente realizado 98%
1 Elaboração do Plano

1.1 Não há dificuldade para identificar quais são os eventos de riscos a serem colocado no plano.

1.2 Foi compreendido o item "Por quê o evento é de risco?"?

O responsável pelo plano de contigência sabe identificar a probabilidade e impacto dos eventos d
1.3
acontecerem?

1.4 O item "Ações de contingência" está claro?

2 Eventos de Riscos

2.1 Foram levantadas todos os eventos de riscos da parada?

2.2 Foi verificado o impacto destas na parada?

3 Ações

3.1 Identificou-se as ações a serem tomadas caso o evento de risco venha acontecer?

3.2 As ações levantadas foram explicitadas para o restante da equipe?

3.3 Todos os envolvidos na parada ajudaram na elaboração das ações?

3.4 Identificou-se os responsáveis pela ação de contingência?

3.5 O responsável tem pleno conhecimento do que será realizado?

4 Prazos

4.1 Foi verificado se as datas de implantação são eficazes para não haver aumento no prazo da parada
4.2 O prazo de elaboração do plano de contingência esta de acordo com o check-list?
ia
Data Atual:
4/14/2023

Nota Elaboração

cado no plano. 10 Nota Máxima 40 Nota Final 100%

10 Nota Real 40

acto dos eventos de risco

10

10

Nota Atividades

10 Nota Máxima 20 Nota Final 100%

10 Nota Real 20

Nota

er? 10 Ações

10 Nota Máxima 50 Nota Final 90%

5 Nota Real 45

10

10

Nota Prazos

no prazo da parada? 10 Nota Máxima 20 Nota Final 100%

st? 10 Nota Real 20
Início

PRAZO

PRAZO

ATIVIDADES FORA CONDIÇOES

DO ESCOPO METEOROLÓGICAS ACIDENTES SERVIÇOS

MÃO DE OBRA
INSUFICIENTE

Obs.: Itens que podem ocasionar baixo desempe

ZO

ZO

ATRASO NAS
SERVIÇOS MATERIAIS ATIVIDADES DO
ESCOPO

DE OBRA SERVIÇOS COMPRAS

UFICIENTE URGENTES URGENTES

baixo desempenho da parada

Início

DATA

DATA

SERVIÇOS MATERIAIS
VIDA ÚTIL DO
EQUIPAMENT

INSDISPONIBILIDADE DE MÃO ENTREGA

DE OBRA EM ATRASO

Obs.: Itens que podem ocasionar baixo desempen

ATA

DATA

DEMANDA DO
VIDA ÚTIL DO MERCADO
EQUIPAMENTO

onar baixo desempenho da parada

Início

SEGURANÇ

SEGURANÇA

INTEGRAÇÕES DE TRE
DOCUMENTAÇÃO SEGURANÇA TÉC
SE

NÃO CUM
PADRÕE

Obs.: Itens que podem ocasionar baixo d

GURANÇA

SEGURANÇA

TREINAMENTOS
TÉCNICOS E DE CONDIÇÕES DOS EPIs
SEGURANÇA

NÃO CUMPRIMENTO DOS

PADRÕES OPERACIONAIS

casionar baixo desempenho da parada