Plano de Gestão de Riscos de Treinamento de

Operações e Treinamento

Autor: Gerente de Projetos Criado: Sep 6

Status: Rascunho Atualizado: Sep 6

Objetivo
O objetivo deste documento é visualizar e planejar com antecedência qualquer possível
contingência para reduzir, evitar, transferir ou aceitar qualquer risco que possa afetar o
lançamento das operações do Plant Pals.

Resumo

Este projeto levará 3 meses para ser concluído e seus principais marcos são: desenvolver
elançar um programa de treinamento de funcionários e selecionar e adquirir equipamentos da
cadeia de suprimentos, no entanto, estamos esperando alguns riscos orçamentários e de
pessoal, durante o desenvolvimento do projeto.

TIPO DE RISCO UM: Ultrapassar o orçamento do projeto

Cenário Risco para o Plano de Mitigação

projeto
(L/M/H)

Cada caminhão de Alto Encontre um novo fornecedor para reduzir o

entrega custa US$ 16 mil custo de obtenção dos novos caminhões de
a mais do que o entrega.
inicialmente citado

Um fornecedor de produto Média Encontre um novo fornecedor para reduzir o

cobra uma taxa mais alta custo
do que o esperado
 Um fornecedor de produto Média Encontre um novo fornecedor para suprir os
perde uma remessa de perdidos.
produto

RISCO TIPO DOIS: Atraso no cronograma de treinamento

Cenário Risco para o Plano de Mitigação

projeto
(L/M/H)

Seu Gerente de Baixo Contrate um novo Gerente de treinamento por

Treinamento fica doente e uma semana enquanto nosso gerente doente se
perde uma semana de recupera.
treinamento.

Você não pode contratar Média Pagando horas extras para os funcionários que
funcionários suficientes a passaram, enquanto contratamos novos para
tempo de treiná-los antes treinar.
do lançamento

Mais de 50% dos Média Pagando horas extras para os funcionários que
funcionários pedem passaram, enquanto contratamos novos para
demissão após um difícil treinar.
processo de treinamento

Apêndice:
Gráfico de probabilidade:

Probabilidade
Qualitativo Quantitativo (se mensurável)

Baixíssima chance de ocorrência de Menos de <10% de chance de

Baixo
risco. ocorrência de risco.
 10%-49% de chance de ocorrência de
Média Média chance de ocorrência de risco.
risco.

50%-100% de chance de ocorrência de

Alto Alta chance de ocorrência de risco.
risco.

Gráfico de impacto:

Tipos de
Impacto Baixo Média Alto
Médio impacto
Baixo impacto financeiro, financeiro, Alto impacto financeiro,
custando à empresa $0- custando à empresa Custando à empresa US$
Financeiro $14,000 $15,000-$29,000 30.000 ou mais
Baixo impacto nas Médio impacto nas
operações do projeto, operações do projeto, Alto impacto nas operações
causando atrasos de com potencial para do projeto,
alguns dias a algumas atrasar o projeto em um com potencial para causar
Operacional semanas mês ou mais falha no projeto
Baixo impacto no Médio impacto no Alto impacto no desgaste
desgaste dos desgaste dos dos funcionários, com 50%
funcionários, com 5% + funcionários, com 25% + + funcionários pedindo
de funcionários pedindo de funcionários pedindo demissão
Povo demissão demissão

Matriz de Probabilidade e Impacto:

Risco inerente
Impacto
Baixo Média Alto
Probabilid Alto Média Alto Alto
 Média Baixo Média Alto
ade
Baixo Baixo Baixo Média