Gestão de riscos em projetos

Tema 04: Avaliação qualitativa de risco

Bloco 1
Valter Castelhano de Oliveira
Agenda

• Discutir os aspectos da avaliação qualitativa dos riscos no

gerenciamento de projetos.
• Apresentar a análise de riscos, levando em conta a probabilidade de
ocorrência e gravidade nos resultados do projeto.
 Qualificação de riscos

Como avaliar os riscos do projeto?

Os impactos dos riscos nos projetos

são relevantes?

Como mensurar as probabilidades?

Fonte: aluxum/ Istock.com.

Qualificação de riscos

• Processo de
avaliar as
probabilidades e
impactos dos
riscos do projeto.

Fonte: metamorworks/ IStock.com

Qualificação de riscos

Associa aos riscos valores, criados por meio de um sistema de medição

regular, usando classificação ou cores para denotar ordem.

Utiliza os conceitos de probabilidade, evitando a notação determinística.

Pretende priorizar os riscos identificados de projetos.
Fácil de entender e, portanto, de implementar.
Pressupõe regras claras de gerenciamento.
 Qualificação de riscos

• A abordagem qualitativa analisa os riscos por meio de escalas, como, por

exemplo:

Grau de classificação: alto; médio; baixo.

Escala numérica (Likert): 1; 2; 3; 4; 5.

Cores em graus de importância: verde; amarelo; vermelho.

 Qualificação de riscos

Evento Impacto Probabilidade Risco

Quais os riscos posso assumir?

R1 3 2 6 Quais não posso assumir?
R2 1 1 1 Quais quero assumir?
R3 3 3 9 Quais não posso deixar de assumir?
R4 2 2 4
Fonte: elaborado pelo autor.
 Qualificação de riscos

Planilha de avaliação de risco

Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco

Fonte: elaborado pelo autor.

Gestão de riscos em projetos
Tema 04: Avaliação qualitativa de risco
Bloco 2
Valter Castelhano de Oliveira
 Qualificação de riscos

Planilha de avaliação de risco

Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco

01 Atraso na entrega do fornecedor poderá

influenciar prazo e qualidade.

Qualidade do material recebido custará

02 mais ao projeto.

03 Partes interessadas poderão aderir às

greves, gerando atraso.

Reivindicação por salários impactará em

04 prazo e custo.

Fonte: elaborado pelo autor.

• Qual o risco total desse projeto?
 Qualificação de riscos

• Probabilidade

01 Muito baixa a chance de ocorrência do evento de risco.

03 Baixa chance de ocorrência do evento de risco.
05 Nem baixa, nem alta chance de ocorrência do evento de risco.
07 Alta chance de ocorrência do evento de risco.
09 Muito alta a chance de ocorrência do evento de risco.
 Qualificação de riscos

Planilha de avaliação de risco

Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco

01 Atraso na entrega do fornecedor poderá

0,1
influenciar prazo e qualidade.

Qualidade do material recebido custará

02 mais ao projeto.
0,3

Partes interessadas poderão aderir às

03 greves, gerando atraso.
0,2

Reivindicação por salários impactará em

04 prazo e custo. 0,4

Fonte: elaborado pelo autor.

• Qual o risco total deste projeto?
Qualificação de riscos

T a b e la d e Ava lia ç ã o d e
R is c o s d o P ro je to
(n ã o L in e a r)
P a g .:
P ro je to
N o m e P ro je to G e re n te P a tro c in a d o r
_ _ _ /_ _ _ /_ _ _

C lie n te
N o m e C lie n te C o n ta to O b s e rva ç õ e s

O b je tivo s d o M u ito B a ix o B a ix o M o d e ra d o Alto M u ito Alto

P ro je to 0 ,0 5 0 ,1 0 ,2 0 ,4 0 ,8
C u s to A u m e n to < 5% de E n tre 5 % - E n tre M a is q u e
In s ig n ific a n te A u m e n to 10% 1 0 % -2 0 % 20% de
A u m e n to A u m e n to A u m e n to
S c h e d u le A d ia m e n to < 5% de E n tre 5 % – E n tre 1 0 % M a is q u e
In s ig n ific a n te a d ia m e n to 10% – 20% 20% de
a d ia m e n to a d ia m e n to a d ia m e n to
E scopo V a ria ç ã o V a ria ç ã o V a ria ç ã o V a ria ç ã o P ro je to
Im p e rc e p tíve l m enor G ra n d e In a c e itá ve l P e rd e
C lie n te U tilid a d e
Q u a lid a d e D e g ra d a ç ã o Só R edução R edução P ro je to
Im p e rc e p tíve l pequenas de in a c e itá ve l p e rd e a
a p lic a ç õ e s q u a lid a d e p a ra o u tilid a d e
são depende c lie n te
a fe ta d a s de
a p ro va ç ã o
d o c lie n te

Fonte: o autor.
 Qualificação de riscos

Planilha de avaliação de risco

Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco

Atraso na entrega do fornecedor poderá

01 0,1 0,3 0,1 0,3 0,3
influenciar prazo e qualidade.

Qualidade do material recebido custará

02 mais ao projeto.
0,3 0,3 0,5 0,5 0,5

Partes interessadas poderão aderir às 0,2 0,3 0,2 0,1 0,3

03 greves, gerando atraso.

04 Reivindicação por salários impactará em

prazo e custo.
0,4 0,5 0,6 0,2 0,6

Fonte: elaborado pelo autor.

• Qual o risco total deste projeto?
 Qualificação de riscos

Planilha de avaliação de risco

Impacto
N. Evento de risco Probabilidade Prazo Custo Qualidade Consolidado Risco

Atraso na entrega do fornecedor poderá 0,03

01 0,1 0,3 0,1 0,3 0,3
influenciar prazo e qualidade.

02 Qualidade do material recebido custará 0,3 0,3 0,5 0,5 0,5 0,15
mais ao projeto.

Partes interessadas poderão aderir às 0,06

03 greves, gerando atraso.
0,2 0,3 0,2 0,1 0,3

Reivindicação por salários impactará em

04 0,4 0,5 0,6 0,2 0,6 0,24
prazo e custo.
0,48
Fonte: elaborado pelo autor.

• Qual o risco total deste projeto?

Qualificação de riscos

Risco Total = ΣPxI

n (EP *EI)

Onde:
P = probabilidade.
I = impacto.
n = número de eventos.
EP = escala de probabilidade.
EI = escala de impacto.

No caso do slide anterior, o risco total do projeto seria:

Risco Total = 0,58 Risco Total 0,48

4 * ( 0,9 * 0,9 ) 3,24

Ou seja, Risco Total = 17,9%

Qualificação de riscos
Matriz Impacto Probabilidade
Pag.:
Projeto
Nome Projeto Gerente Patrocinador
___/___/___

Cliente
Nome Cliente Contato Observações

Probabilidade x Impacto para um Risco

Probabilidade P x I

0,9 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72

0,7 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56

0,5 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40

0,3 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24

0,1 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08

0,05 0,10 0,20 0,40 0,80

Impacto

Fonte: o elaborado pelo autor.

Qualificação de riscos

Matriz Impacto x Probabilidade

Considerando oportunidades
Probabilidade Ameaças Oportunidades

0,90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,72 0,36 0,18 0,09 0,05

0,70 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,04

0,50 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,03

0,30 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,02

0,10 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,01

0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 0,80 0,40 0,20 0,10 0,05

Fonte: elaborado pelo autor.

Qualificação de riscos
Matriz de risco
Probabilidade

Impacto

Fonte: elaborado pelo autor.

 Qualificação de riscos

• Benefícios da qualificação de risco

É fácil de se estruturar, pois é fácil de se entender.

É possível priorizar os riscos e separá-los em pequenos grupos.

Fornece uma lista que poderá ser tratada pelas diversas partes
interessadas.
 Referências
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr.; R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo
competências para gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
JOIA, L. A.; SOLER, A. M.; BERNAT, G. B.; RABECHINI Jr. R. Gerenciamento de riscos em
projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos e o processo. 4. rev. New York:
Editora McGraw Hill, 2009.
KEELING, R. Gestão de projetos - uma abordagem global. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2016.