PROJETO

“MARATONA”
2024
 PROPÓSITO
Criar ambiente estrutural, técnico e motivacional
para aprofundar o trabalho de conscientização feito
em 2023, focando na Liderança e nos riscos mais
PROJETO específicos e relevantes das áreas operacionais...
“MARATON de maneira que os conceitos dos pilares de gestão
A” 2024 sejam mais trabalhados em detalhe, permeados e
internalizados por todos os níveis hierárquicos da
empresa...

para que a COPI atinja suas metas no ano e,

consequentemente, possa evidenciar um novo
patamar superior nos níveis de maturidade em
Qualidade, Saúde e Segurança.
PILARES DA GESTÃO DE SEGURANÇA 2024
COMO CONSOLIDAR E REFORÇAR CONCEITOS CHAVE

1) CONSCIENTIZAÇÃO EM CONTINUIDADE: indicadores e gestão à vista

a) DDS
b) 5S
c) REGRAS DE OURO

PILARES 2) ESCOLA DE LIDERANÇA

DE GESTÃO a) ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES – 3 MÓDULOS
b) MUDANÇA DE PARADIGMAS/PERCEPÇÃO DE RISCOS – 12 MÓDULOS
2024

3) PROGRAMA “MOVIMENTAÇÃO DE MÁQUINAS” – FOCO AZ/VM/FERROVIA

4) PROGRAMA “MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS” – FOCO CAIS

1)DDS/DSS,5S

e REGRAS DE OURO

FOCO: CONTINUIDADE /

LÍDER:____________

Consolidar implementação com

indicadores e gestão à vista
 2A)ESCOLA DE LIDERANÇA

F O C O : AT I T U D E – 3 m ó d u l o s /

LÍDER:_________
 P r o m o v e r f o r m a ç ã o e s p e c í fi c a p a r a
E n c a r r e g a d o s e L í d e r e s c o m o o b j e ti v o d e
reforçar suas atribuições e responsabilidades

 R e f o r ç a r o s e n ti m e n t o d e “ d o n o d e á r e a ”

 C o n s t r u i r j u n t o c o m e l e s a “ M AT R I Z D E
 2A)ESCOLA DE LIDERANÇA
Reforçando o conceito de “Responsabilidade de Linha”
E a responsabilidade do “dono da Área”

CADA UM DE NÓS, EM NOSSA PRÓPRIA ÁREA,

É RESPONSÁVEL POR TUDO O QUE ACONTECE
a cada colaborador,
CONTRATADO OU VISITANTE
 2A)ESCOLA DE LIDERANÇA
Reforçando o Compromisso Visível
da Liderança

É necessário perceber a grande influência do

Líder sobre o seu próprio time.
Em outras palavras, o comportamento do seu
time sempre reflete o comportamento do seu
próprio Líder.
 2B)MUDANÇAS D E PA R A D I G M A

/ L Í D E R : G A LV E S
Uma nova abordagem para a percepção de riscos
AO INVÉS DE FOCAR NO RISCO OU NO PERIGO, O CONCEITO É
F O C A R N O E S TA D O E M Q U E O C O L A B O R A D O R S E E N C O N T R A
 2B) MUDANÇAS DE
1. RISCOS OU ERROS HUMANOS?
Os 4 erros críticos
PA R A D
2. AS 3 FONTES DE EVENTOS INESPERADOS
I G M A
Nós, os outros ou ninguém

3. A TERCEIRA DIMENSÃO DA AVALIAÇÃO DE RISCOS

A Matriz de Riscos com um eixo Z

4. HABILIDADE X SORTE
Os olhos na tarefa e os benefícios do uso dos seus reflexos
5. EQUILÍBRIO
O risco não diminui à medida que a experiência das pessoas
aumenta
6. O CONCEITO DOS GATILHOS MENTAIS
As 4 TRECs – Técnicas de Redução de Erros Críticos
 2B) MUDANÇAS DE
7. A NEUROCIÊNCIA E AS TÉCNICAS DE REDUÇÃO DOS ERROS CRÍTICOS
A neurociência valida as 4 TRECs.

8. QUANDO X O QUÊPA R A D I G M A A
complacência: conscientização ao longo do tempo

9. RISCO NORMAL X RISCO EXCEPCIONAL

Quando as pessoas aceitam o risco em exceção, devem aplicar as TRECs

10. RISCO DELIBERADO X ERRO

Não perceber “o risco que depende do erro” torna-se mais comum com o tempo”

11. MELHORANDO QUALIDADE, EFICIÊNCIA DA PRODUÇÃO E RELACIONAMENTO

COM O CLIENTE

12. O QUE DE FATO CAUSA A PRESSA

 1. RISCOS OU ERROS HUMANOS?

Quando você pensa nas pessoas que conhece bem e todas

as lesões graves que eles já sofreram, estas lesões
foram causadas “primordialmente” pelos riscos ou por
u m a c o m b i n a ç ã o d e e r r o s c r í ti c o s q u e o c o r r e r a m a o
mesmo tempo?

 4 erros críticos, sozinhos ou combinados  quase todos os incidentes e lesões acidentais.

 Os dois primeiros erros críticos podem fazer com que alguém se mova em direção à linha de
fogo ou perca seu equilíbrio, tração ou firmeza.
 Um ou os dois últimos  contato com o perigo ou com a energia perigosa. A
energia cinética: o movimento é importante, e manter os olhos e a mente na tarefa também.
 Olhos e mente longe da tarefa presentes em quase todas as lesões acidentais graves.
 2. AS 3 FONTES DE EVENTOS
INESPERADOS

Sabemos que ninguém planeja ter uma lesão grave, o

q u e s i g n i fi c a q u e a l g o i n e s p e r a d o t e m q u e a c o n t e c e r .
MARATONA COPI DE SEGURANÇA 2024
Em 5 FASES trabalhando “ESCOLA DE LIDERANÇA”

PRÉ- 1  PREPAROU!  JANEIRO/FEVEREIRO: PLANEJAMENTO

FASE 2  PARTIU!!!  MARÇO: ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES
FASE 3  PÂNICO  ABRIL/JULHO: PERCEPÇÃO DE RISCOS
FASE 4  POÇO  AGOSTO/SETEMBRO: “COACHING” E AUDITORIAS
FASE 5  PÓDIO  OUTUBRO/DEZEMBRO: COBRINDO OS GAPS
“ESCOLA DE LIDERANÇA”

Marcos para Avanço de Fase por cada Área, a serem validadas pelo
COMITÊ MARATONA

PRÉ- 1  2: Planejamento finalizado para o atendimento de cada Área

FASE 2  3: Atendimento dos 3 módulos por todos os Líderes
FASE 3  4: Atendimento dos 12 módulos por todos os Líderes
FASE 4  5: Aprovação de cada Líder nos processos de “coaching”
FASE 5  PÓDIO: Aprovação de cada Líder nas auditorias finais
 3 ) P r o g r a m a M O V I M E N TA Ç Ã O D E M Á Q U I N A S
FOCO ARMAZÉM / VM / FERROVIA / LÍDER:_______
Procedimentos/treinamentos/ferramentas

P e r m i s s ã o p a r a t r a b a l h o / P E T / P T E e B l o q u e i o de
Energias Perigosas (bloqueio individual)

V C P – V e r i fi c a ç ã o de Conformidade com
Procedimentos

P r o g r a m a G e r a l d e I n s p e ç õ e s ( I N C L U I N D O C O R D O
TRIMESTRE) – aperfeiçoar registros em plataforma,
tratamento de desvios e gestão à vista
MARATONA COPI DE SEGURANÇA 2024
Em 5 FASES trabalhando “MOVIMENTAÇÃO DE MÁQUINAS”

PRÉ- 1  PREPAROU!  JANEIRO/FEVEREIRO: PLANEJAMENTO

FASE 2  PARTIU!!!  MARÇO: MAPEAMENTO DOS RISCOS CRÍTICOS
FASE 3  PÂNICO  ABRIL/JULHO: IMPLEMENTAÇÃO DAS FERRAMENTAS
FASE 4  POÇO  AGOSTO/SETEMBRO: PRÁTICAS E AUDITORIAS
FASE 5  PÓDIO  OUTUBRO/DEZEMBRO: COBRINDO OS GAPS
 4 ) P r o g r a m a “ M O V I M E N TA Ç Ã O D E C A R G A S ”
FOCO CAIS / LÍDER:________

 G u i n d a s t e i r o s C O P I : c r i a r f ó r u m e s p e c í fi c o d e
a p r o x i m a ç ã o e d e l i d e r a n ç a , d e fi n i n d o
“ m i s s õ e s ” c l a r a s , e s p e c í fi c a s e b e m d e fi n i d a s

 Guindasteiros OGMO: criar fórum de

aproximação para monitorar indicadores comuns

 T r e i n a m e n t o s e s p e c í fi c o s I N C A T E P e J L
MARATONA COPI DE SEGURANÇA 2024
Em 5 FASES trabalhando “MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS”

PRÉ- 1  PREPAROU!  JANEIRO/FEVEREIRO: PLANEJAMENTO

FASE 2  PARTIU!!!  MARÇO: INCATEP/CRIAÇÃO DOS FORUNS
FASE 3  PÂNICO  ABRIL/JULHO: TREINAMENTO JL/ORGANIZAÇÃO
FASE 4  POÇO  AGOSTO/SETEMBRO: PRÁTICAS E AUDITORIAS
FASE 5  PÓDIO  OUTUBRO/DEZEMBRO: COBRINDO OS GAPS
Todos por um ambiente
mais seguro e mais
saudável!