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a) I, apenas;
b) II, apenas;
c) III, apenas;
d) I, II e III.
e) N.R.A.
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3) (1,0 ponto) Fluxogramas que indicam as operações da empresa podem ser utilizados para
identificar perdas potenciais. Eles devem identificar a totalidade das operações, desde o
fornecimento da matéria-prima até a entrega do produto ao (a):
a) Fábrica;
b) Comprador;
c) Fornecedores;
d) Consumidor final;
e) Identificação das respectivas perdas.
a) Verificações dos dados relativos ao acidentado como comportamento, atividade exercida, tipo de
ocupação, data e hora do acidente, poderá levar a identificação de determinados perigos e
riscos;
b) Controles estatísticos ou de qualidade desenvolvidos em formulários especiais, adequados a
cada tipo de inspeção e nível de profundidade desejado;
c) Preenchimentos deverão ser realizados com uma simples marcação ou visto;
d) Dependências da exigência do grau de profundidade e dos objetivos pretendidos;
e) Condições exatamente como elas estavam ao tempo do acidente, prevenir a perda de
evidências e indícios e identificar as testemunhas.
5) (1,0 ponto) Para identificação de riscos, não existe um método ótimo para se identificar riscos.
Visando-se a evitar ameaças por perdas decorrentes de acidentes, sugere-se obter uma grande
quantidade de informações sobre riscos, por meio de (da):
6) (1,0 ponto) Dentro da Avaliação de Riscos, uma vez identificados os riscos e escolhidas as
ferramentas para avaliação do mesmo, observa-se sem dúvida o seu impacto, que é o(a):
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a) Financeiro, econômico, social e ambiental na organização;
b) Vulnerabilidade da organização, risco por auto adoção e Contratar seguros;
c) Obtenção de apólice de seguro, probabilidade de ocorrência e severidade do perigo;
d) Lesão incapacitante, completa perda de instalações e equipamentos;
e) Classificações preliminares, ocorrência de acidentes e das conseqüências.
7) (1,0 ponto) Pela Classificação dos Riscos, existem situações em que a aplicação desta
classificação é dificultada, especialmente naquelas em que ocorre a ausência de:
a) Dados estatísticos;
b) Dados históricos;
c) Dados probabilísticos;
d) Intercorrências apontadas e relatadas;
e) Intercorrências inspecionadas.
8) (1,0 ponto) A técnica utilizada na gestão de riscos com o qual é utilizada para identificação de erros
e condições inseguras que possam contribuir para a ocorrência de acidentes com lesões reais e
potenciais é a(o):
9) (1,0 ponto) A técnica de gestão de riscos com a qual análisa essencialmente qualitativa, através de
uma "extensão" da FMEA e que também pode fornecer estimativas para freqüências de ocorrência
dos modos de falhas, bem como, o grau de severidade dos seus efeitos, é a(o):
a) Severidade;
b) Probabilidade;
c) Operabilidade;
d) Criticalidade;
e) Confiabilidade.
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“Carlos André, um grande diretor de uma multinacional, estava se preparando para uma
conferência muito importante em um grande centro de convenções na cidade. O horário previsto para o
inicio da conferência estava redor das 20:00h.
Porém Carlos encontrava-se hospedado em uma hotel afastado de onde seria a conferência, na
parte central da cidade. A hora atual era redor das 18:30h e mesmo ainda não tinha jantado.
Assim Carlos começou a se arrumar no quarto, mas ele lembrou que tinha de ligar para a rouparia
do hotel para pedir o seu paletó. Informaram que iria atrasar a entrega do paletó.
Carlos André então prolongou se arrumando e assim atrasou o seu cronograma determinado.
Para piorar a situação o restaurante de seu hotel estava lotado, atrasando o seu jantar, prolongando o
tempo que já era pouco.
Carlos André então saiu do hotel bem atrasado, um horário fora que tinha imaginado. Correndo
pediu para o mensageiro um transporte que o levasse até o Centro de Convenções o mais rápido
possível.
Porém em frente ao hotel tinha acontecido um acidente, culminando em um tráfego carregado. E o
que se pode imaginar? Houve atraso no trajeto, atrasando a sua saída do hotel.
Assim, Carlos André que tinha um trajeto longo a percorrer, deixou o hotel muito tarde, fazendo
com que ele não conseguisse chegar a tempo à Conferência, prejudicando-o em sua carreira
profissional.”
Segundo o relato, indique uma técnica de gestão de risco que mais se enquadra para analisar o que
mais prejudicou a carreira profissional de Carlos André. Explique o porquê de sua indicação.
Resp.: O “What-If” é uma técnica de análise geral, qualitativa, que serve para a identificação de
riscos em uma primeira abordagem. A técnica pode ser aplicada em diferentes áreas de uma
empresa, sendo ela comumente utilizada pela área de planejamento para conseguir prever cenários
e alternativas a cada um deles. Por isso, para que a área de planejamento possa garantir que os
riscos sejam minimizados, realizar um planejamento integrado e colaborativo é extremamente
importante. E para isso, automatizar o processo é bastante importante, pois garante a segurança
dos dados, evita erros com a troca de planilhas de diversas áreas e ainda facilita a utilização do
método “What-If”, facilitando a criação de cenários hipotéticos com erro zero.