19/8/2010

Avaliao e anlise de riscos

Ambientais
Planejamento e Gesto Ambiental
Universidade da Regio de Joinville UNIVILLE
2004

Avaliao e anlise de riscos

Ambientais
Eng Antonio Fernando Navarro, M.Sc.
Engenheiro Civil
Engenheiro de Segurana do Trabalho
Mestre em Sade e Meio Ambiente
Especialista em Gesto de Riscos
navarro@vm.uff.br ; afnavarro@terra.com.br

Conceito de Riscos
Riscos so todos os insucessos
ocorridos em uma determinada fase ou
poca e no de todo esperados.
Riscos ambientais so todos aqueles
que tm potencial de causar danos ao
Meio Ambiente.

19/8/2010

Conceituao de Riscos
O risco, ou o evento, contra o qual se est
elaborando um plano de preveno ou de
eliminao de perdas dever ser:
futuro;
incerto;
l possvel;
l independente da vontade das partes, e
l conduzir a uma perda mensurvel.
l
l

O que no deu certo

Na histria mundial da indstria qumica e
petroqumica, alguns acidentes causaram a
morte de milhares de pessoas e impactos de
grandes dimenses ao meio ambiente. Os
acidentes de Flixborough na Inglaterra em 1974,
Seveso na Itlia em 1976, Bhopal na ndia em
1984, Mxico City em 1984 e Sandoz na Sua
em 1986, caracterizaram-se por extrapolar as
divisas da fbrica, se projetando nas populaes
e meio ambiente a posteriori, com efeitos de
mdio e longo prazo.

Ferramentas de Anlise de Riscos

As ferramentas de Anlise de Riscos
foram criadas com o objetivo de
subsidiar a tomada de decises acerca
do levantamento da freqncia, e
gravidade ou severidade dos riscos, a
fim de evitar o seu impacto negativo
sobre
pessoas,
equipamentos,
instalaes ou processos.

19/8/2010

Severidade dos Riscos

A Severidade, tambm chamada
Gravidade, indica o quanto existe
exposio ao Risco. A severidade
normalmente expressa em percentual
bem, sistema ou dispositivo perdido
danificado com o evento ocorrido.
O alagamento conduziu a uma perda
70% da lavoura de trigo

de
de

do
ou
de

Freqncia dos Riscos

A freqncia indica a periodicidade com
que o risco pode se manifestar.
A onda centenria atinge altura de 6
metros.
As estatsticas demonstram que h uma
morte para cada 1.000.000 de pessoas,
devido a queda de raios.

Freqncia X Severidade
O produto da freqncia pela severidade
indica o Risco calculado ou assumido.
FXS=R

19/8/2010

Ferramentas de Anlise de Riscos

Denominam-se
Ferramentas
os
dispositivos, softwares ou mtodos de
avaliao dos riscos, empregados com o
objetivo de obter a freqncia e a
severidade das perdas.
As ferramentas podem ser adaptadas a
cada uma das situaes existentes.

Caractersticas das Ferramentas

Independentemente dos processos ou
procedimentos
escolhidos
para
a
Avaliao dos Riscos o sucesso
depender da qualificao do profissional
e da correta adequao da ferramenta
escolhida ao tipo de anlise.
Uma excelente ferramenta para uma certa
anlise poder no ser adequada para
outra.

Ferramentas para a Anlise de Riscos

Srie de Riscos (SR);
Srie de Eventos (SE);
Check List (CL);
Tcnica de Incidentes Crticos (TIC);
Tcnica de Entrevistas (TE);
What If,

19/8/2010

Ferramentas para a Anlise de Riscos

l
l
l
l
l
l

Anlise de rvore de Falha (AAF);

Anlise Preliminar de Riscos (APR);
Anlise dos Modos de Falha e Efeitos
(AMFE ou FMEA);
Anlise dos Modos de Falha e Efeitos
com Criticalidade (AMFEC ou FMECA);
Anlise de Procedimentos (AP);
Anlise dos Riscos de Operao
(HAZOP).

Srie de Riscos

A SR uma tcnica de identificao de

riscos que leva em considerao, a
partir de um risco inicial, todos os
demais
riscos
associados
que
conduzem ao possvel dano ou perda.

Srie de Riscos
Tanque de alta presso (ao carbono) +
umidade = corroso perda de material
exploso a danos ambientais
risco inicial: umidade
risco principal: ruptura do tanque
risco contribuinte: corroso
Risco conseqente: danos ambientais

19/8/2010

Srie de Eventos
Um prdio de armazenamento de materiais
encontra-se sujeito a um incndio. No
interior do prdio h um tanque de alta
presso. O incndio pode causar exploso.
Essa pode causar desabamento do prdio e,
finalmente, esse pode estar associado a
outro tipo de evento.
risco principal ou fundamental: exploso
risco inicial: incndio
risco contribuinte: desabamento

Check List
Trata-se de um mtodo de carter geral,
com abordagens qualitativas, que se
prope a diagnosticar situaes de
riscos a partir de determinado cenrio,
avaliado por intermdio de perguntas
previamente estabelecidas.

Check List

Check List um mtodo de carter

geral, com abordagens qualitativas, ou
seja, diagnostica situaes de riscos a
partir de um certo cenrio, avaliado por
intermdio de perguntas previamente
estabelecidas

19/8/2010

Tcnica de Incidentes Crticos (TIC)

Tcnica operacional, qualitativa, que busca
obter informaes relevantes de incidentes
ocorridos, relatadas por testemunhas.
Com base em bancos de dados especficos
correlacionam-se os incidentes com as
freqncias, montando-se uma pirmide de
ocorrncias, utilizadas nas avaliaes dos
riscos.
Um dos bancos de dados mais empregados
o WOAD Worldwide Offshore Accident
Databank.

Pirmide de Frank Bird

Correlao com Meio Ambiente

Desastre Ambiental Impacto externo

Impacto Ambiental contido na Unidade,
Vazamento controlado

Pequeno Vazamento ou Emisso

Incidentes com Potencial de
Contaminao Ambiental

Desvios
AES
SISTMICAS

Classificao da TIC
Incidentes = quase acidentes
A metodologia emprega, principalmente, entrevistas com os
operadores dos sistemas, somando-se a isso bancos de dados, com
os incidentes relacionados por tipo de ocorrncia.
Para a classificao tem-se:
l Classe I:

Aqueles que provocam alteraes no planejamento ou

na produo.
l Classe II: Aqueles que provocam atrasos no planejamento ou na
produo;
l Classe III: Aqueles que provocam ficam contidos no interior da
unidade;
l Classe IV: Aqueles que afetam o Meio Ambiente.

19/8/2010

Exemplos de TIC
Que tipo de acidente pode ocorrer com este
equipamento?
l Como?
l Em que circunstncias?
l Qual foi o resultado?
l Como foi controlado?
l Houve uma extenso dos danos a outros
ambientes?
l Quanto tempo durou a paralisao?
l A recuperao das reas foi imediata?

Exemplos de TIC
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l

J ocorreu algum tipo de vazamento?

De que ordem?
Quanto tempo a unidade ficou parada?
Houve parada de produo?
Quantos acidentes ocorreram?
Em que poca?
Com que freqncia?
Quais foram os tipos de vazamentos verificados e de que ordem?
Quantas horas a unidade ficou parada?
Qual ou quais foram as razes dessas paralisaes?
Como se deu o reinicio das operaes?
Quais foram as medidas tomadas durante a paralisao e aps o
reinicio das atividades?

Tcnica de Entrevistas
A Tcnica de Entrevistas assemelha-se
TIC, diferenciando-se apenas no
aspecto da abordagem. Por intermdio
de entrevistas com os operadores dos
equipamentos avaliam-se os riscos
existentes, projetando-os como se
fossem incidentes ou quase acidentes.

19/8/2010

What ... If
Essa ferramenta, bastante singular,
desenvolvida com o suporte do
operador ou responsvel pelo
equipamento, utilizando a tcnica do
questionamento: E ... Se? Atravs das
respostas monta-se um quadro com os
principais perigos e os desvios de
operao que o conduzem. Tanto o
operador tem que ter grande experincia
quanto o avaliador.

What If
Trata-se de um mtodo qualitativo, ou
seja, um mtodo que permite se chegar ao
tipo e ao tamanho de risco que se tem
empregado em discusses de carter
geral acerca de um sistema, empregado
normalmente para a abordagem.

What If - Aplicao
Separa-se sempre as causas das conseqncias.
Causas so fatos geradores (razes da deflagrao do
evento).
Conseqncias so resultados.
Perguntas clssicas que podem ser feitas:
l E se de repente houver um vazamento?
l E se a caldeira vier a explodir?
l E se a drenagem no conter o produto?
O mais interessante da metodologia que para cada
pergunta h vrias respostas. Por meio dessas
identifica-se o problema e as provveis solues.

19/8/2010

Anlise de rvore de Falha

Processo de avaliao no qual
determinado um evento principal,
indesejado. A partir desse, verificam-se
as causas provveis. A seguir, atravs
de um tratamento matemtico com
lgebra booleana, verificam-se os
caminhos crticos e as maiores
probabilidades de falhas.

Anlise Preliminar de Riscos - APR

Tcnica de inspeo que avalia os possveis
riscos, as causas e conseqncias,
sugerindo aes corretivas ou preditivas.
A APR refere-se a um determinado processo,
executado de uma determinada forma e em
determinada regio, ou seja, muito
especfica, necessitando, para o sucesso de
sua anlise, da experincia profissional dos
envolvidos no processo.

Anlise Preliminar de Riscos - APR

A APR uma ferramenta de anlise de riscos
que emprega a associao de conceitos
(Eventos, Causas e Efeitos), atribuindo a
cada um deles notas que se somam. Ao
resultado final dessa soma so atribudas
medidas preventivas ou mitigadoras.

10

19/8/2010

Definies Bsicas - Eventos

Evento Risco iniciador capaz de gerar causas
indesejveis. O evento tambm pode ser conhecido como
PERIGO, ou seja, aquilo que no queremos que ocorra.

So exemplos de Eventos ou Perigos:

Danos eltricos;
Desabamentos
Desmoronamentos;
Danos materiais;
Incndios;
Exploses;
Umidade;
Intoxicao;

Leses pessoais;
Interrupo das
atividades;
Queda de materiais;
Vazamentos de
produtos;
Radiao
ionizante.

Definies Bsicas - Causas

Causa pode ser entendida como tudo aquilo que possibilite que o
evento indesejvel venha a ocorrer ou se alastrar. Podem ser
causas de acidentes:

Piso escorregadio;
Falta de uso de EPI;
Falta de proteo

ambiente;
de sinalizao;
ou falha de
manuteno;
Erro de medio ou
de avaliao.
Falta
Falta

Inexistncia de rotinas ou
procedimentos;
Falta de Treinamento;
Falta de instrumentos de
medio ou controle;
Falta de calibrao de
instrumentos;
Falta de limpeza;
Falta de superviso.

Definies bsicas - Efeitos

Os efeitos so as conseqncias dos acidentes
indesejveis. Assim, podem ser considerados
como efeitos:

Contaminao do meio
ambiente;
Leses pessoais;
Perda de materiais;
Perda de produtos;
Interrupo das atividades;
Interrupo da produo.

11

19/8/2010

Definies bsicas Medidas Mitigadoras

Consideram-se medidas mitigadoras ou
preventivas todas aquelas que venham a
atenuar os efeitos dos riscos. Se h
possibilidade de queda de pessoas em
funo de piso escorregadio, capaz de
causar leses pessoais deve-se atuar
preventivamente sobre o piso escorregadio.
Assim, todas as orientaes devem ser
feitas com vistas a reduzir ou eliminar o
evento indesejvel.

Definies bsicas - Probabilidade

Probabilidade

a
possibilidade
da
ocorrncia de um evento indesejvel. A
probabilidade costuma estar relacionada
com a quantidade de vezes em que um
evento costuma ocorrer durante determinado
perodo, tambm dito tempo mdio entre
falhas.
Um evento que pode ocorrer 10 vezes por
ano , em princpio, bem pior do que outro
que ocorra 5 vezes por ano.

Definies bsicas - Severidade

Severidade
ou
gravidade
do
acidente a extenso da perda
sofrida. Quase sempre a severidade
est associada ao Dano Mximo
Provvel. Um evento que causa
uma perda de 60% apresenta uma
severidade muito maior do que
outro que cause uma perda de 30%.

12

19/8/2010

Falta de Normas

Falta de Planejamento

Falha de projeto

Falta de controle

Risco

Defeito de material

Falta de regras

Falta de treinamento

Falha de execuo

Etapas bsicas de uma APR

l
l
l
l
l
l
l

Rever problemas conhecidos

Revisar a misso
Determinar os riscos principais
Determinar os riscos iniciais e contribuintes
Revisar os meios de eliminao ou controle
dos riscos
Analisar os mtodos de restrio dos danos
Indicar quem levar a cabo as aes
corretivas

Etapas bsicas de uma APR

Problemas conhecidos:
Revisar a experincia passada em
sistemas similares ou anlogos, para a
determinao de riscos que podero estar
presentes no sistema que est sendo
desenvolvido.

13

19/8/2010

Etapas bsicas de uma APR

Misso:
Revisar a misso rever: objetivos,
exigncias de desempenho, principais
funes e procedimentos, ambientes
onde se daro as operaes, condies
e ritmo de trabalho.

Etapas bsicas de uma APR

Riscos principais:
Informar quais sero os riscos principais
com potencial para causar, direta ou
indiretamente, leses, perda de funo,
danos a equipamentos, perda de
materiais, interrupo de atividades e
outras.

Etapas bsicas de uma APR

Riscos iniciais e contribuintes:
Deve-se elaborar, para cada risco principal
detectado, as sries de riscos,
determinando-se os riscos iniciais
contribuintes.

14

19/8/2010

Etapas bsicas de uma APR

Meios de eliminao e controle de
riscos:
Deve-se elaborar a reviso dos meios
possveis de eliminao e controle de
riscos, procurando as melhores opes
compatveis com as exigncias do
sistema.

Etapas bsicas de uma APR

Mtodos de restrio de danos:
Devem ser considerados os mtodos
possveis mais especficos ou mais
eficazes para a restrio geral dos danos
emergenciais e/ou latentes, no caso de
perda de controle sobre os riscos
estudados.

Etapas bsicas de uma APR

Responsvel pelas aes corretivas:
Devem ser indicados os responsveis
pelas aes requeridas, corretivas ou
mitigadoras, que devem ser levadas
cabo em cada unidade estudada.

15

19/8/2010

Classificao de Riscos de APR

Desprezvel ou Negligencivel (Classe I)
Risco que gera efeitos imperceptveis, no
conduzindo a degradaes fsicas ou ambientais
que no sejam facilmente recompostas. Esses
riscos so perfeitamente absorvidos pela empresa,
juntamente com os custos de manuteno ou
reviso;
Marginal ou Limtrofe (Classe II)
Risco que gera ocorrncias moderadas,
controlveis, necessitando, porm, de aes
saneadoras a mdio prazo. So riscos que podem
surpreender em termos de perdas;

Classificao de Riscos de APR

Crtica (Classe III)
Ocorrncia que afeta substancialmente o meio
ambiente, o patrimnio ou pessoas,
necessitando de aes corretivas imediatas;
Catastrficas (Classe IV)
Ocorrncia normalmente geradora de efeitos
irreversveis, afetando pessoas, sistemas,
patrimnios ou ambientes. Quase todos os
Gerentes de Risco recomendam, como tcnica
de tratamento de riscos o afastamento, ou seja,
a empresa deve renunciar a essa atividade ou a
esse risco.

APR Exemplo para danos materiais

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS
Identificao: Elaborao de um desenho com o emprego de lapiseira
Subsistema : Grafite
RISCO

Rasgo no papel

CAUSA

EFEITO

CAT. RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS

Emprego de grafite Papel rasgado e

muito duro
desenho inutilizado

III

Empregar um grafite mais

macio ou um papel mais
resistente

Borro no desenho Emprego de grafite Desenho borrado e

muito macio
papel manchado

III

Empregar um grafite menos

macio ou um papel mais liso

16

19/8/2010

Anlise dos Modos de Falha e Efeitos (FMEA)

Consiste na identificao e mensurao dos
modos de falha dos equipamentos, componentes
e sistemas, com estimativa da freqncia das
ocorrncias e determinao dos efeitos.
Avalia os riscos no em um nico sistema, mas
sim em sistema que interage com outros, da a
razo de ser mais completa e precisa.
Exige dos profissionais uma formao mais
aprimorada e um maior tempo de anlise.

17

19/8/2010

18

19/8/2010

AMFE
Mtodo de anlise que gera resultados
qualitativos e quantitativos, ou seja,
identifica o risco ao mesmo tempo em que
o mensura. A AMFE permite a anlise dos
modos de falha com estimativas de
freqncia de ocorrncias (taxa de falhas)
e a determinao dos efeitos ou
conseqncias dessas mesmas falhas.

19

19/8/2010

AMFE Classes de Gravidade

Classe I : Falha resultando em
excessiva manuteno do sistema;
l Classe II: Falha resultando potencial
atraso ou perda de disponibilidade
imediata;
l Classe III: Falha resultando potencial
ameaa ao sistema ou s pessoas;
l Classe IV: Falha resultando potencial
perda do sistema e/ou de vidas
humanas ou degradao ambiental;
l

Anlise dos Modos de Falha e Efeitos com

Criticalidade (FMECA):

Associa a FMEA a uma anlise de

criticalidade, com o objetivo de
assegurar que os pontos vulnerveis
foram efetivamente contemplados. Na
ausncia de melhores informaes podese associar a FMEA normal a uma APR.
O mais importante que a anlise no
seja feita focando-se s as causas ou s
as conseqncias, mas sim o conjunto
de riscos.

Anlise de Procedimentos
Trata-se mais de uma anlise
comportamental do que uma inspeo de
riscos ou uma anlise de documental.
Procura-se averiguar se os procedimentos
adotados so os mais corretos e se o
pessoal que opera as instalaes est
qualificado para isso. Entende-se que se o
operador estiver treinado os riscos
potenciais e/ou latentes sero menores.

20

19/8/2010

Anlise dos riscos de operao (HAZOP)

Ferramenta de anlise que contempla a

utilizao de uma FMEA,
acrescentando-se informaes de
bancos de dados, adotada para a
avaliao de riscos operacionais.
Assim, verifica-se quais os riscos que
efetivamente podem surgir durante a
operao, suas freqncias e as
severidades das perdas da advindas.

Gerenciamento de Riscos

O Gerenciamento de Riscos um
contnuo processo de busca de
defeitos, ou de quase-defeitos, com
vistas sua preveno. Esses defeitos
so chamados riscos.

Qualificao e Quantificao de Riscos

Qualificao - identificao do tipo de risco
(trata-se de um risco de incndio, de um risco
de exploso, de um risco de danos eltricos,
etc.).
l Quantificao - determinao do valor da
perda, expressa em percentual do valor dos
bens ou em valores absolutos, ou do tamanho
do prejuzo a se verificar no futuro (P.Ex. o
risco, se ocorrer, poder gerar uma perda que
ir afetar 48% do patrimnio da indstria).
l

21

19/8/2010

Avaliao de Riscos
O processo de avaliao de riscos
(gerenciamento de riscos) possibilita o
surgimento de meios de identificao e
anlise prematura que atenuam as
perdas reduzindo suas severidades ou
gravidades.

Incio da Gerncia de Riscos

A Gerncia de Riscos surgiu nos
Estados Unidos, no ano de 1963,
com a publicao do livro Risk
Management in the Business
Enterprise, de Robert Mehr e Bob
Hedges, que se basearam em Henry
Fayol (1916).

Conceitos de Riscos
Risco no somente o que est para acontecer ou
o que temos receio de que acontea em um
determinado momento:
l Hoje teremos o risco de um temporal; Levem os
seus casacos; No cheguem tarde da noite;
l H risco de vocs serem assaltados, portanto,
no cheguem tarde; No andem por ruas escuras;
l Se vocs no estudarem correro o risco de no
tirarem boas notas;
l No tente consertar o chuveiro para no ter o
risco de levar um choque.

22

19/8/2010

Conceitos de Riscos
Em cada exemplo o risco tem um significado
diferente. No chegar junto com o temporal
apresenta o inconveniente, e no o "risco" da
pessoa molhar-se. No caso do assalto efetivamente
h um risco de perda monetria ou de danos
prpria vida ou sade. Nas provas a pessoa pode
ser reprovada. O nico risco, que no aquele
objeto de nossa anlise o da perda financeira de
ter que repetir o ano letivo ou ter o dissabor do
constrangimento pessoal. Finalmente, no caso do
chuveiro, o risco envolve a vida da prpria pessoa.
Se essa estiver sobre um piso molhado poder
sofrer um choque mortal.

Onde se encontram Riscos

Os riscos podem vir a ser encontrados em
vrias atividades, como:
l procedimentos cirrgicos;
l operaes financeiras;
l construes civis;
l montagens industriais;
l implantao de empreendimentos, etc.

Riscos Puros
l

Os riscos puros so aqueles onde h

somente duas possibilidades: perder ou
no perder. No existe a chance de
nada acontecer, ou seja, quase que o
risco materializou-se.

23

19/8/2010

Riscos Especulativos
l

Nos riscos especulativos h

possibilidade, alm da perda ou da no
perda, do ganho. O componente
adicional desse enquadramento o do
ganho, que at ento no era abordado.
Em um jogo, qualquer que seja ele,
pode-se perder, pode-se ganhar e podese no perder se no houver a
participao do jogador.

Riscos Voluntrios
l

Riscos voluntrios so todos aqueles

incorridos conscientemente pela empresa ou
por seus funcionrios. A morte de soldados
durante uma guerra travada entre dois pases
um risco voluntrio do pas invasor. A
navegao em um mar revolto um risco
voluntrio do comandante da embarcao.
Atravessar a p uma grande avenida com o
sinal de pedestres fechado um risco
voluntrio do prprio pedestre.

Riscos Voluntrios
l

Riscos voluntrios so identificados como

aqueles em que h um ato voluntrio, o
qual induz participao humana no
evento. A criana que acende uma fogueira
est praticando um risco voluntrio, porque
ela assim o quer, ou seja, deseja acender o
fogo. Pode estar praticando o ato de forma
consciente ou no. O risco voluntrio
enquadra-se na categoria de riscos puros.

24

19/8/2010

Riscos Acidentais
l Riscos

acidentais so aqueles sem que tenha

havido contribuio voluntria para tal.
O desabamento de um prdio, o alagamento de
um ptio de estocagem, os riscos a que esto
sujeitos os construtores so tambm riscos
acidentais. Os riscos acidentais podem ser
enquadrados
dentro
das
caractersticas
daqueles decorrentes das atividades normais de
uma empresa, gerados acidentalmente. Da
mesma forma como nos riscos voluntrios, os
riscos acidentais tambm so riscos puros.

Riscos Aleatrios
Riscos aleatrios so os eventos
ocorridos sem a participao humana:
terremotos,
maremotos,
vendavais,
furaces, enchentes, inundaes. So
considerados os eventos de causa
externa, tambm conhecidos como riscos
da natureza. A aleatoriedade dos riscos
indica que no podem ser previstos.
Podem ocorrer a qualquer momento.

Riscos Dinmicos
So os derivados da atividade financeira
especulativa. O risco do sucesso de um
lanamento imobilirio um risco
dinmico, da mesma forma que o
lanamento de um novo produto no
mercado consumidor.

25

19/8/2010

Riscos Dinmicos
Esses riscos no so sujeitos, normalmente, a
um processo de Gerenciamento de Riscos. At
o podem ser. Dentre os fatores que impedem
uma
avaliao
mais
criteriosa
esto:
dependncia de fatores externos ao processo,
como por exemplo conjunturas econmicas;
execuo inadequada do projeto ou execuo
do projeto por empresa ou pessoa que no
levou
em
considerao
ou
no
foi
convenientemente informada de parmetros
importantes.

Riscos Estticos
A efetivao do evento pode ou deve pressupor uma
perda ou uma reduo do patrimnio humano ou
material da empresa. Um incndio ou um alagamento
so riscos estticos.
A determinao da magnitude ou da gravidade dos
riscos estticos deve ser feita partindo-se dos seguintes
dados:
l aleatoriedade das ocorrncias de perdas;
l freqncia das ocorrncias;
l valores mdios das perdas;
l valores acumulados de perdas previsveis e esperadas;
l perda mxima possvel, e outros dados estatsticos.

Confiabilidade
Confiabilidade (R) - probabilidade de um sistema ou
algum de seus componentes vir a desempenhar
satisfatoriamente as funes a ele atribuda em projeto,
dentro de condies normais de utilizao e operao.
A no Confiabilidade, ou o insucesso denominado de
probabilidade de falha. A probabilidade de Falha (Q)
representa o inverso da Confiabilidade, ou a no
Confiabilidade.
O conjunto de falhas ocorridas em um intervalo de
tempo conhecido como taxa de falha.
Q=1-R

R=1-Q

26

19/8/2010

Elementos pesquisados na Anlise

de Riscos
l Riscos que

tm maior probabilidade
de ocorrncia;
l Freqncia de ocorrncia dos riscos;
l Causas e conseqncias das
ocorrncias;
l Perdas usualmente verificadas;
l Processos de preveno existentes
que venham a inibir as ocorrncias.

Acidente Ambiental
Evento inesperado e indesejvel que
afeta, diretamente ou indiretamente, a
sade e a segurana da populao, ou
que causa impactos agudos ao meio
ambiente.

Conseqncias dos acidentes ambientais

Perda de vidas humanas;
Impactos ambientais;
Danos sade humana;
Prejuzos econmicos;
Efeitos psicolgicos na populao;
Comprometimento d imagem da indstria e

do governo.

27

19/8/2010

Acidente Qumico
Acontecimento ou situao perigosa que
resulta na liberao de uma substncia ou
substncias perigosas para a sade
humana e/ou ao meio ambiente, a curto ou
grande prazo.

Gesto de Riscos

28

19/8/2010

Efeitos do stress no ecossistema

Acidentes maiores envolvendo substncias qumicas

16/4/47, Cidade do Texas, EUA: barco; exploso; 552

mortos e 3000 feridos.
4/1/66, Feyzin, Francia: armazenagem; exploso; 18 mortos
e 81 feridos.
21/9/72, Rio de Janeiro, Brasil: exploso/fogo; 37 mortos y
53 feridos.
1/6/74, Flixborough, UK: industria; exploso/fogo; 28
mortos y 104 feridos.
10/7/76, Seveso, Itlia: industria; liberao txica;
contaminao da regio.
9/1/78, So Sebastio, Brasil: barco; derrame de 6000 ton de
cru.

Acidentes maiores envolvendo substncias qumicas

11/7/78, San Carlos, Espanha: caminho; exploso;

216 mortos e 200 feridos.
25/2/84, Cubato, Brasil: ducto; fogo; 93 mortos e
500 evacuados.
19/11/84, Cidade do Mxico: armazenamento;
exploso / fogo; 650 mortos e 6400 feridos.
3/12/84, Bhopal, ndia: industria; emisso txica;
4000 mortos e 200.000 intoxicados.
24/3/89, Alasca, EUA: barco; derrame de 40.000
ton de cru; 100.000 pssaros mortos.

29

19/8/2010

Diretrizes Internacionais
Diretriz de Seveso, CEE;
CAER - Community Awareness and Emergency

Response, CMA, USA;

The Emergency Planning and Community Right-to-

know, EPA, USA;

APELL - Awareness and Preparedness for

Emergency at Local Level, UNEP;

Responsible Care, ICCA;
Convencin 174, OIL.

Acidentes ambientais - Gerenciamento

Preveno

Interveno

Identificao de perigos

Avaliao do acidente

Avaliao dos riscos

Comunicao

Reduo dos riscos

Mobilizao

Plano de emergncia

Resposta

Treinamento

Recuperao

Gerenciamento dos riscos

Acidente

Reduo das
freqncias

Reduo das
conseqncias

Preveno

Proteo

Gerenciamento
dos riscos

30

19/8/2010

Acidentes ambientais
Infra-estrutura
w Recursos humanos:

- peritos;
- Treinamento.
w Recursos materiais:
- comunicao;
- equipamentos de proteo;
- equipos de combate a liberaes.
w Manuteno do sistema.

Gerenciamento de acidentes ambientais

Comunidade
Meio
ambiente

Indstria
Defesa
Civil

Polcia

Sade
Bombeiros

31

19/8/2010

32

19/8/2010

Como prevenir?

33

19/8/2010

Nvel de risco / necessidade de controle

TRIVIAL
No requerida nenhuma ao e no
necessrio conservar registros documentados
TOLERVEL
No so requeridos controles adicionais. Devem
ser feitas consideraes sobre uma soluo de
custo mais eficaz ou melhorias que no
imponham uma carga de custos adicionais.
requerido monitoramento para assegurar que os
controles so mantidos

Nvel de risco / necessidade de controle

MODERADO
Devem ser feitos esforos para reduzir o risco,
mas os custos de preveno devem ser
cuidadosamente medidos e limitados. As
medidas para a reduo do risco devem ser
implementadas dentro de um perodo
definido.Quando o risco moderado est
associado a conseqncias altamente
prejudiciais, pode ser necessria uma avaliao
adicional para estabelecer mais precisamente a
probabilidade do dano, como base para
determinar a necessidade de melhores medidas
de controle.

Nvel de risco / necessidade de controle

SUBSTANCIAL
O trabalho no deve ser iniciado at que o risco
tenha sido reduzido. Recursos considerveis podem
ter que ser alocados para reduzir o risco. Se o risco
envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser
tomada uma ao urgente
INTOLERVEL
O trabalho no deve ser iniciado ou continuado at
que o risco tenha sido reduzido. Se no possvel
reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o
trabalho tem que permanecer proibido

34