Matriz de Vulnerabilidades

A Matriz de vulnerabilidade é uma ferramenta que tem como

finalidade evidenciar a vulnerabilidade sistêmica da empresa, em
termos de risco técnico – ambientais, permitindo a identificação
das prioridades de gestão da segurança e da saúde do trabalho.

Com a mudança dos negócios e o mercado cada vez mais

competitivo, é importante que as organizações adotem práticas
melhores para desenvolver seus serviços sem que haja
desperdício de qualidade, tempo e custo. Para que isso seja
possível, as organizações precisam contar, em primeiro lugar,
com profissionais qualificados e que sejam capazes de auxiliar
com os resultados positivos para a empresa.

As empresas precisam investir uma parte de seus faturamentos

em prevenção e minimização dos riscos. Com os riscos
identificados, os gestores podem tomar à decisão mais precisa e
em quais investimentos à empresa deve investir.

Para que seja possível chegar à análise desses riscos que

precisam ser avaliados para a melhoria da empresa, é necessário
ter acesso ao banco de dados da empresa, para saber onde é
que se encontram as falhas.

Vejamos um caso hipotético da empresa EAD Center, em que

podemos identificar alguns riscos, como por exemplo:

1. Riscos relacionados à estratégia que está focada em como as organizações estão

tratando seus assuntos organizacionais e formação das equipes.

2. Riscos ambientais, pois a ideia ambiental está cada vez mais presente nas
empresas, a importância de seguir a legislação ambiental para evitar pagamento
de multas e também a busca pela sustentabilidade para operar com serviços cada
vez mais sustentáveis.

3. Riscos financeiros devem ser controlados, pois é através da análise das finanças
que se pode planejar novos projetos, investimentos e adquirir novas empresas.

Com os riscos identificados, para facilitar o trabalho, podemos

classificar como eles impactarão na empresa e por isso devemos
medir se o impacto será de baixo, médio ou alto grau. Os
gestores poderão identificar com antecedência quais são os
riscos e quais ações serão tomadas para tratá-los como, por
exemplo, se eles serão prevenidos, aceitos, minimizados ou
transferidos para uma equipe terceirizada.

Feito isso, inicia-se a criação da matriz de probabilidade e

impacto, onde poderemos visualizar as descrições dos riscos
numerados. Deve-se buscar saber qual a probabilidade do risco
ocorrer, qual o impacto que ele irá causar caso aconteça, quais
as ações que serão tomadas, quais são os responsáveis por
tratar dos riscos definidos e como será feito o monitoramento do
risco.

Também é necessário que você estude a cultura organizacional,

pois cada uma tem uma forma de trabalho. Você precisa saber e
estudar a cultura de trabalho da EAD Center, conhecer todos os
setores e características, para começar a montar sua estratégia
para mitigar os riscos e apresentar um resultado positivo e uma
gestão eficaz.

Segue abaixo um exemplo:

Figura 1:

Adaptado de VARGAS, R. Manual Prático do PLANO DE PROJETO

1. Riscos de alta probabilidade que podem impactar de forma muito agressiva.
2. Risco de média probabilidadeque deve-se monitorar de forma rotineira.

3. Riscos de média probabilidade, mas que causa pouco impacto a empresa.

4. Risco de baixa probabilidade e pouco impacto na empresa.

Figura 2:

Vamos pegar a lista de riscos da EAD Center, no que diz respeito

aos riscos encontrados, a probabilidade do risco acontecer e o
impacto financeiro:

Figura 3:

Impacto
Risco Probabilidade
Financeiro

Contaminação
da água da
50% R$30.000,00
empresa Eco
Center
 Impacto
Risco Probabilidade
Financeiro

Acidente de
10% R$50.000,00
trabalho

Assalto durante
80% R$100.000,00
a madrugada

Falta de energia 5% R$5.000,00

Proliferação de
70% R$100.000,00
mosquitos

Ao analisarmos os riscos e colocarmos na matriz podemos ter a

visão real das probabilidades de ocorrência de cada um deles e,
a partir disso, tomar as decisões cabíveis.

Impacto
Classificação
em R$

Nenhum 0.0

Nenhum a 0.0 até

Leve 5.000

Leve a 5.000 até

moderado 10.000

Moderado a 10.000
Severo até
 Impacto
Classificação
em R$

50.000

50.000
Catastrófico até
100.000

Figura 5:

Adaptado de VARGAS, R. Manual Prático do PLANO DE PROJETO


A busca por ferramentas que auxiliam no planejamento das
empresas está cada vez mais evidente. O grande desafio é
administrar os riscos e transformá-los em oportunidades. Com
isso, as organizações podem se organizar de uma forma positiva
buscando investir cada vez mais. Espero que você consiga
aplicar a ferramenta aqui estudada, para auxiliar sua
organização.

Referências Bibliográficas
http://repositorio.furg.br/bitstream/handle/1/3113/tecnicas.pdf?
sequence=1 VARGAS, R. Manual Prático do PLANO DE
PROJETO, 3ª Edição. São Paulo.