Introdução a Engenharia

Gerenciamento de Risco

ENGENHARIA CIVIL - 1° PERÍODO

 GRUPO 6
Alessandra Isabela de Oliveira MATRÍCULA: 20191000361(Civil)

Edvaldo Henrique de Abreu Junior MATRÍCULA: 20191001284(Civil)

Fabiano Rafael Paradeles MATRÍCULA: 20191000322(Civil)

Fillipe dos Santos Rocha MATRÍCULA: 20191000311(Civil)

Flávio Gabriel de Paula MATRÍCULA: 20191000441(Civil)

João Henrique Pereira MATRÍCULA: 20191001094(Civil)

Conceito
“É o processo para identificar, avaliar, administrar e
controlar os riscos existentes em uma organização, departamento,
evento ou atividade especifica.”

Objetivo
“Tem como objetivo minimizar ou mesmo eliminar a
possibilidade de impactos negativos sobre
objetivos estabelecidos.”
 Uma pesquisa feita pelo PMI (Project Management Institute), mostrou que
apenas 35% das organizações realizavam a gestão de riscos formalmente – com uma
metodologia estruturada.
A maior parte delas (54%) diziam gerenciar informalmente os riscos. Apenas
11% assumiram não tratar os riscos em sua empresa ou projetos.

(Instituto de
Gerenciamento
de Projetos)
Perigo
Fonte ou situação com
potencial para provocar danos em
termos de lesão, doença, dano à
propriedade, meio ambiente, local
de trabalho ou a combinação
destes.
Risco
É a probabilidade de
um evento acontecer. É o
resultado obtido pela efetividade
do perigo.
Gestão Eficiente
É de extrema importância que se consiga mapear os riscos potenciais
que podem causar grandes danos à organização. Desta forma evita-se os riscos
desconhecidos que podem causar um impacto inesperado.
A gestão eficiente dos riscos corporativos passa por 6 etapas básicas
para seu completo funcionamento. Essas 6 etapas se desenvolvem nos três
passos para operacionalizar o gerenciamento de riscos.
1. Planejamento:
É a decisão de como o gerenciamento de risco será feito. Isso
abrange qual metodologia será utilizada, as ferramentas disponíveis e como
esse gerenciamento de riscos será executado.
O conceito de planejamento consiste no ato de criar e planejar,
antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim, estratégias programadas
para atingir determinado objetivo.
2. Identificação:
Identificar os riscos e compreender algumas de suas características para
análise posterior. É o momento de pensar quais riscos podem afetar sua empresa.
É necessário avaliar todos os aspectos que envolvam incertezas.
3. Análise Qualitativa:
Compreender a importância do risco através de escalas médias de
impacto e probabilidade. Deve-se avaliar quais são seus efeitos sobre a
empresa e classificar quais são os mais prioritários e merecem maior
atenção.
4. Análise Quantitativa:
Investigar o impacto e efeitos do risco com precisão
numérica. Deve-se trabalhar os dados existentes e para investigar
a probabilidade dos riscos e estimação dos impactos na empresa.
5. Planejamento de Respostas:
É nesta parte do gerenciamento de riscos que são construídas as
estratégias de respostas para os riscos e os planos de ações para cada um.
As soluções para a atuação sobre os riscos devem ser
específicas e factíveis.
6. Monitoramento:
Envolve a monitoração dos cenários de risco, a verificação de
que os objetivos foram ou não atingidos, bem como a análise das medidas
e dos indicadores referentes aos riscos.
Conclusão
O gerenciamento de riscos é um processo dinâmico, contínuo e
crucial para a boa governança de qualquer empresa.
Todas as empresas devem ter um controle estratégico capaz e
competente, acompanhando diversos indicadores. Estes possibilitam
diagnosticar, priorizar, monitorar e gerir os seus riscos.
Estar atento às mudanças é a única forma de evitar ser surpreendido
por situações desconhecidas ou não controladas.
Bibliografia:
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/gerenciamento-de-riscos/

https://ucj.com.br/gerenciamento-de-riscos/