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LUAN LIMA
O TRABALHO DEVERÁ CONTER NO MÍNIMO 10 PÁGINAS DE CORPO TEXTUAL
RESUMO
ABSTRACT
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1. INTRODUÇÂO
A introdução deverá ser escrita de forma sequencial que encaminhe logicamente o leitor aos
objetivos, contendo no mínimo 03 parágrafos
2. DEFINIÇÂO DE RISCO
Antes de falar sobre gerenciamento de risco é preciso definir o seu conceito e trazer
uma diferenciação conceitual entre risco e perigo. De acordo com Galante, o Gerenciamento
de Riscos é um processo complexo que aplica sistematicamente políticas de gestão,
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procedimentos e práticas orientados para a realização de oportunidades e o manejo dos efeitos
adversos. (Galante apud Baldo, 2017, p.3).
Segundo a Norma Regulamentadora nº 10 (2019) “define o Risco como a capacidade
de uma grandeza com potencial para causar lesões ou danos à saúde das pessoas.
Então pode-se dizer que o risco é a probabilidade de ocorrer um evento ou situação
perigoso à saúde e a integridade física do colaborador.
A Norma Regulamentadora nº 10 (2019) define o Perigo como a situação ou
condição de risco com probabilidade de causar lesão física ou danos à saúde das pessoas por ausência de
medidas de controle.
Ou seja, toda qualquer fonte que tenha potencial para causar danos à saúde e a
integridade física do colaborador. Definido os conceitos outro fator importante para a gestão
de riscos e saber como identificá-los.
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Fonte: PMBOK 5ª edição
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2.3. Análise de Riscos
A fase de análise de riscos compreende dois processos que são a realização da análise
qualitativa de riscos e realização da análise quantitativa de riscos. Conforme Guia PMBOK 5ª
Edição (2013) a análise qualitativa é o processo em que se prioriza os riscos conforme sua
probabilidade de impacto e de ocorrência. Desse modo reduz o nível de incerteza e foca nos
riscos de alta prioridade e a análise quantitativa é o processo que analisa numericamente os
riscos identificados, beneficiando a produção de informações quantitativas dos riscos e
norteando as tomadas de decisões.
Uma ferramenta normalmente usada para essa fase do processo de análise qualitativa é
a matriz de probabilidade e impacto. Segundo Guia PMBOK 5ª Edição (2013) essa matriz tem
como função especificar combinações de impacto e probabilidade, assim obtendo uma
classificação dos riscos em relação sua prioridade, podendo ser de prioridade alta, baixa ou
moderada. E cada risco tem sua classificação definida por sua probabilidade de ocorrência e
impacto em um objetivo, ele ocorrendo ou não. Especificamente na figura 2 as áreas em cinza
escuro (com os maiores números) representa as área de alto risco a área em cinza médio(com
menores números ) o baixo risco e o cinza claro ( com números intermediários) risco
moderado
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2.4. Planejar respostas aos Riscos
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2.6. Principais tipos de riscos
Uma má gestão faz surgir para a empresa uma variedade de riscos, com capacidades
distintas de impacto, ou seja, podendo ter um alto impacto ou um baixo impacto a empresa.
Entre esses riscos podemos ter um risco operacional que esta diretamente ligada a operação
diária da empresa, sendo estes: os funcionários, maquinários defeituosos, falhas em sistemas.
Outro risco principal é o risco de liquidez que já envolve a parte financeira da
empresa, o seu fluxo de caixa, que possuindo uma administração ruim pode causar falhas nos
compromissos financeiros da empresa afetando suas datas de pagamentos o que pode
ocasionar em pagamentos de juros e outros problemas monetários para empresa.
Por fim temos o risco de crédito que é uma consequência dos problemas gerados pelo
risco de liquidez, pois uma empresa com dívidas e que não consegue arcar com seus
pagamentos acaba gerando uma desconfiança financeira o que vai dificultar esta empresa em
conseguir aprovações de créditos, investimentos e fechar negócios futuros. O risco de crédito
também causa um dano a imagem da empresa perante os clientes gerando a desconfiança por
parte deles em uma futura transação comercial com esta empresa.
Em alguns casos extremos como guerras, pandemias ou crises financeiras mundiais
empresas com o gerenciamento de riscos deficientes e que esteja diante da situação de algum
dos ricos citados ou até esteja sujeito a dois ou mais dos riscos podem ter maiores problemas
no processo de recuperação, podendo levar a empresa a falência ocasionando o encerramento
das atividades desta empresa.
Com a sua definição e os processos já bem demonstrados pode-se então fazer uma
análise dos prejuízos causadas quando há uma ineficácia no gerenciamento de riscos. O
engenheiro Frank Bird desenvolveu um estudo analisando mais de 90.000 acidentes
desenvolvendo uma proporção de entre acidentes com morte ou lesão incapacitante, lesões
não incapacitantes, acidentes com dano à propriedade.
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Fonte: Loss Control Mangement., 1976
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Fonte: Loss Control Mangement., 1976
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Por meio desse modelo criado por Frank Bird pode-se ter parâmetros para se analisar o
custo causados por lesões. Por exemplo em obra essas lesões podem influenciar em outros
aspectos danosos para a empresa (construtora) como o atraso do cronograma da obra, danos a
propriedades (equipamentos, materiais ou a própria construção).
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