UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO

Resenha Crítica de Caso

Manuela Gomes da Silva

Trabalho da Gerenciamento De Riscos

Tutor: Prof.

Rio de Janeiro
2020

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 GERENCIAMENTO DE RISCOS DE ACIDENTES EM UMA EMPRESA DE
CONSTRUÇÃO CÍVIL

Referência:
SILVA, Emerson Cláudio; OLIVEIRA, Ualison Rébula de. GERENCIAMENTO DE
RISCOS DE ACIDENTES EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CÍVIL. Área
temática: Gestão de Riscos e Crise, XI Congresso Nacional de Excelência em
Gestão 13 e 14 de agosto de 2015.

1. INTRODUÇÃO

No processo de execução como objetivo se faz sobre a temática que visa

mostrar o gerenciamento de riscos como alternativa aos modelos de gestão
utilizados atualmente, diante do cenário arriscado em que as organizações estão
inseridas, desta forma facilitando a elaboração dos planos de ação e as decisões de
investimentos.

Assim apresentar e descrever o setor construção civil, que apresenta o

seguimento que possui maior número de acidentes, e os subsetores que possuem
maior número de prioridades-risco (RPN) são desforma e concretagem, a fim da
reestruturação do mapeamento de processo deste setor com as novas medidas
implementadas.

Na forma corrente do desenvolvimento as organizações podem sofrer com

eventos incertos e visto que eles podem causar tanto um impacto positivo quanto
negativo, dentro do processo. Sendo assim o tema gerenciamento de risco ser
abordado, é necessário citar a diferença conceitual de risco e perigo, visto que essa
diferença entre ambos é sutil, no tocante que se descreve como inerente a uma
substância ou atividade capaz de causar danos às pessoas, as propriedades ou ao
meio ambiente.

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 Pois quando o risco passa a ser considerado, ou seja, tem probabilidades
significantes de ocorrer, deve-se considerar as consequências e dados associados
ao evento, mas se bem gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as
oportunidades.

Desta forma se afirmar que gerenciar riscos significa identificar oportunidade

de utilizá-las para melhorar o desempenho na execução, objetivando os resultados,
onde que se refere à identificação de variações potenciais em relação ao que se
planeja ou se espera, e à gestão dessas variações.

Evidencia que os riscos são visualizados mais facilmente se houverem

pessoas de forma qualificadas se propondo por perspectivas diferentes e, quanto
mais pessoas envolvidas, maior a chance de sucesso no processo de identificação,
identificado todos os riscos possíveis. Nesse processo são avaliadas a probabilidade
e a seriedade dos riscos com base em índices baixos, moderado, alto ou muito alto.

2. DESENVOLVIMENTO

Através do gerenciamento de riscos procura-se minimizar impactos negativos

em projetos, que é feito por meio de identificação, análise, planejamento, controle e
monitoração dos riscos, através do processo de gerenciamento de riscos abordando
os estágios de identificação, análise, planejamento seguido de controle e
monitoração.

A falta de percepção pode ser relacionada também por não acreditar que
determinada coisa pode ocorrer, por não querermos que ocorra, por nunca ter
ocorrido com ninguém ou por uma falsa sensação de segurança.

No processo de risco diferencia-se da incerteza já que na incerteza existe

uma conotação mais de desconhecido já que diferentemente do risco que pode ser
quantificado, na incerteza já não há tal possibilidade, neste sentido as decisões
atingirão todas as esferas cuja importância de tomadas de decisões integradas
visam na eficiência da gestão.

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 A avaliação estratégica da gestão do risco visa a alimentar as eventuais
falhas do plano original da estratégia de gerenciamento para que o ajuste realizado
seja adequado à necessidade da empresa, sendo que se torna necessário criar uma
arquitetura informacional para monitorar a exposição da empresa ao risco.

No gerenciamento de risco constitui-se de um processo integrado e que a

governança corporativa possui um fator vital nas tomadas de decisões que virão a
afetar o seu desempenho empresarial, aliada a prática de governança corporativa
tem na vida da empresa.

Desta forma o uso de diferentes e deste método de abordagem no

gerenciamento de risco conduz à prática sustentada do desempenho dos
empreendimentos, promovendo mitigação dos custos da gestão agregando valor ás
atividades dos gestores de risco nas empresas, assim a competitividade entre as
empresas exige uma atuação cada vez mais compartilhada entre gestores das
diversas áreas em benefício do processo produtivo.

3. CONCLUSÃO

Conclui-se que de forma que se enfatizam-se também, em caráter

predominante, os benefícios da implantação de uma gestão de riscos estruturada
nas empresas, porém faz-se uma ressalva sobre a necessidade de uma metodologia
mais dinâmica para utilização, no processo de execução.

Sendo assim todo esse processo se faz de forma que a gestão de riscos feita
de forma que contemple todos os setores onde o risco é compartilhado
possibilitando aos gestores uma visão mais enriquecedora da organização, tendo
que neste sentido esta conotação positiva ou negativa já que a estratégia de uma
empresa envolve prós e contras quando há um risco para ser gerenciado.

Desta forma podemos afirmar que o risco pode ser entendido de diversos
contextos sendo que o mesmo apresenta características básicas e que o distingue
da incerteza o qual é um importante divisor de marcos conceitual, onde desta forma

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pode ser considerada uma revolução não só no relacionamento entre a empresa e
demais entidades que participam, e assim se compõem e exercem.