UNIVERSIDADE ESTUDUAL DO RIO DE JANEIRO

MANUELA GOMES DA SILVA

GERÊNCIA DE ESCOPO

PROFESSORA: WALÉRIA MEDEIROS

2022.2
Nome do projeto: sustentabilidade para a rede de supermercados A - loja 1
Nome do gerente ou Lider do projeto:
Data: 10/02/2023 Nº da versão do documento: 01

I. Título e descrição do projeto

Implantação de práticas de sustentabilidade a rede de supermercados A – loja 1.
Recentemente os temas referentes ao meio ambiente e responsabilidade social vêm
ganhando força na mídia e no mercado. Isso fez com que a mentalidade do consumidor
começasse a mudar, gerando novas oportunidades de negocio para as empresas em
geral, especialmente para o varejo. Este projeto almeja exatamente a execução do
processo de transformação da rede de supermercados A de um varejo comum para uma
loja ambientalmente responsável e preocupada com o ambiente – uma rede de varejo
que se preocupa com o social e a comunidade, e dessa forma seja bem vista pela
comunidade. O projeto irá implantar práticas de sustentabilidades em uma das lojas da
rede – loja .1

II. Patrocinador
Ramon Labeta de Assis, proprietário da rede de supermercados A.

III. Gerente do projeto e autoridade

 O gerente do supermercado central, Bruno Silva, será o gerente do projeto e
atuará sob uma estrutura organizacional funcional, reportando-se diretamente ao
dono da rede de supermercados A, Sr. Ramon L. Assis.
 Bruno Silva, terá autoridade de desenvolver uma metodologia de projeto com
base no PMBOK para documentação das informações do projeto e cobrar da
equipe participação e colaboração na elaboração e manutenção dessa
documentação do projeto.
 Bruno S. será o responsável por todas as áreas do gerenciamento do projeto,
porém as tomadas de decisão relativas a custos, prazos, escopos e qualidade
deverão ser aprovados pelo patrocinador.

IV. Equipe
1. Equipe principal – trabalharão diretamente no projeto
 Bruno S. – Gerente da loja 1, atuará em período integral, como gerente do projeto
com auxílio de três gerente de loja.
 Paulo C. (loja 2)
 Marcos L. (loja 3)
 Pedro B. (loja 4)

2. Equipe de apoio – participará em momentos pontuais do projeto, bem como nas

reuniões para coleta de informações e aprovações, conforme o necessário.
 Proprietário da rede – Sr. Ramon Labeta
 Gerente de marketing – Carla A.
 Supervisor da manutenção – Marcello D.
 Gerente de recursos humanos – Helena T.
 Representante da empresa Z – Rafael V.

V. Objetivos
 Estabelecer um diferencial competitivo frente aos supermercados locais de
pequeno, médio ou grande porte, imediatamente após a implantação de práticas
sustentáveis.
 Atender a requisitos legais que estão previstos para começar em são Paulo em
 meados de 2023.
 Servir como piloto às outras seis lojas da rede.
 Aumentar em 10% o número de clientes da rede com iniciativas de marketing
“verde”, a partir de seis meses da implantação das práticas sustentáveis.
 Concluir o escopo para as práticas de sustentabilidade (implantação física e
material de marketing) de forma bem-sucedida, dentro de um orçamento de R$
20.000,00 e um prazo de conclusão de três meses.

VI. Justificativas
em uma fase de pré-projeto, foi detectada uma oportunidade de melhoria do
negócio atual da rede caso fossem implantadas praticas de sustentabilidade, já
comuns em outras redes de igual ou maior porte. Acredita-se que um
investimento em um projeto de implantação de práticas sustentáveis na rede
traga um benefício de marketing às lojas e tome a rede mais competitiva, não só
quando comparada a supermercados menos que não tem um diferencial
semelhante, mas também frente as grandes redes que já contam essas práticas.

VII. Fatores de sucesso

 Cominação efetiva dentro da equipe
 Trabalho em equipe de acordo com a metodologia de gerenciamento de projetos
elaborada pelo gerente do projeto.
 Apoio do patrocinador até o final do projeto.

VIII. Restrições
 O orçamento do projeto não poderá ultrapassar R$ 20.000,00 em custos variáveis
e diretos
 Apenas os membros da equipe mencionada estão autorizados a trabalhar no
projeto
 O projeto deverá estar concluído até o final de outubro de 2023.

IX. Premissas
 O patrocinador do projeto já aprovou e liberou os fundos para o projeto
 Os membros da equipe já foram autorizados e liberados para trabalharem no
projeto
 O orçamento aprovado será suficiente para implantar um número de práticas de
sustentabilidade suficiente para que se tenha visibilidade diante dos clientes e da
comunidade em geral.
 Os clientes da rede de supermercados A irão entender e participar das iniciativas
de sustentabilidade que estarão presentes nas operações diárias das lojas.

X. Exclusões especificas
 Não serão contempladas práticas de sustentabilidade aplicáveis a construção de
novas lojas, apenas adequações nas lojas atuais.
 Não será feito um estudo detalhado de práticas ou certificações LEED ou de Green
Building

XI. Entregas principais (escopo incluído)

 Estudo de benchmarking de práticas de sustentabilidade aplicáveis a
supermercados.
 Estudo de viabilidade da implantação de práticas aplicáveis á rede A,
considerando o orçamento proposto
 Implantação das práticas aplicáveis a loja 1
 Marketing da iniciativa em âmbito local
XII. Orçamento previsto
Foi aprovado um orçamento de R$ 20.000,00 para realização deste projeto. Esse valor
inclui os custos diretos e variáveis. Custos fixos e indiretos serão absorvidos pelas áreas
funcionais (gerências das lojas).

XIII. Marcos principais do projeto

Datas iniciais para referência apenas, sujeitas a ajustes após realização do
cronograma do projeto.

Fase Descrição Data de

término
Iniciação Termo de abertura aprovada 01/03/2023
Planejamento Declaração de escopo aprovada 05/03/2023
Plano de gerenciamento do projeto 25/03/2023
aprovado
Execução Implantação da infraestrutura das práticas 25/07/2023
sustentáveis concluída
Marketing da iniciativa concluída 05/08/2023
Encerramento Lições aprendidas registradas 22/09/2023
Projeto concluído 24/09/2013

XIV. Critérios de aceitação do projeto

 Propostas de implantação condizentes com a realidade da rede de supermercados A.
 Implantação com apoio dos colaboradores e gerência das lojas
 Companha de marketing condizente com a realidade da rede de supermercados A e
seus clientes.

Aprovado por: Ramon L. (Patrocinador)

Assinatura: Ramon L.
Registro das alterações
Data: 11/02/2023 Solicitado por: Não se aplica. Descrição: Versão inicial do documento.