Como usar uma Matriz de

Avaliação de Risco
Matriz de Avaliação de Risco: A avaliação de riscos é essencial
para o gerenciamento responsável do projeto. Quase todo
projeto está associado a algum nível de risco, seja financeiro,
cultural ou físico. Para contabilizar e minimizar o risco, é crucial
que as empresas considerem todas as possibilidades.

 Categoria: Empreendedorismo, Finanças, Planejamento
Tópicos do Conteúdo
 Como usar uma Matriz de Avaliação de Risco
 O que é uma matriz de avaliação de risco?
 Cursos para Empreendedores
 Como usar uma matriz de avaliação de risco
 Um exemplo de matriz de avaliação de risco: um gráfico de
probabilidade / impacto de risco
  Download da Matriz de Avaliação de Risco

 Curso para Empreendedores

 O que é uma matriz de avaliação de risco?
 Cursos para Empreendedores
 Como usar uma matriz de avaliação de risco
 Um exemplo de matriz de avaliação de risco: um gráfico de
probabilidade / impacto de risco
 Download da Matriz de Avaliação de Risco

 Curso para Empreendedores


A avaliação de risco e impacto ajuda as empresas a medir a

probabilidade de ocorrência de um risco e determinar a gravidade
potencial do impacto.

Ferramentas de gerenciamento de risco, como uma matriz de avaliação

de risco, podem ajudar a identificar os riscos associados a um projeto e
como abordá-los.

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Neste conteúdo, examinaremos o que é uma matriz de avaliação de risco

e como usar essa ferramenta durante o processo de avaliação de risco. E
mais, no final do artigo você pode fazer o download da matriz de risco.

O que é uma matriz de avaliação de risco?

Muitas empresas usam uma ferramenta de gerenciamento de risco,
como uma matriz de avaliação de risco, no processo de avaliação de
risco.

Uma matriz de avaliação de risco pode vir na forma de um gráfico, onde

você plota a gravidade do possível risco em um eixo e a probabilidade
desse evento ocorrer em outro.
Você também pode formatar sua matriz como uma tabela listando seus
riscos potenciais em linhas e inserindo as informações de probabilidade
e gravidade como colunas.

Ao fornecer uma representação visual de dados complexos, você pode

usar uma matriz de avaliação de risco para facilitar e simplificar o
processo de avaliação de risco.

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Como usar uma matriz de avaliação de risco

Estas são as etapas que você deve implementar ao usar uma matriz de
avaliação de risco durante o processo de avaliação de risco: 

1. Identifique todos os riscos potenciais.

2. Classifique os riscos de acordo com a probabilidade e o impacto.
3. Decida a classificação de risco.
4. Decidir sobre medidas preventivas.

1 . Identifique todos os riscos potenciais

A primeira etapa do processo de avaliação de risco é identificar todos os

riscos potenciais.

Para manter uma estrutura fácil de gerenciar, o processo de avaliação de

riscos oferece uma maneira de priorizar os riscos ao envolver a avaliação
dos riscos potenciais.

Depois de identificar todos os riscos, a próxima etapa é ordenar os riscos

do mais para o menos impactante.

2 . Classifique os riscos de acordo com a probabilidade e o impacto

Na segunda etapa do uso de uma matriz de estimativa de risco,

classifique os riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.

Probabilidade 

Isso descreve a probabilidade de ocorrência de um risco. Você pode usar

diferentes abordagens para classificar a probabilidade de risco.

Algumas empresas, por exemplo, atribuem aos riscos potenciais um

percentual de probabilidade que varia de 0%, ou seja, nenhuma
possibilidade de ocorrência do risco, a 100%, caso em que o risco é
certo. Ou você pode classificar os riscos de acordo com categorias,
como:

 Improvável: coloque os riscos potenciais nesta categoria se for

altamente improvável que se materializem.
  Raramente: esta categoria é para riscos incomuns que têm uma
pequena chance de se materializar.
 Ocasional: classifique os riscos nesta categoria que têm
aproximadamente 50-50 chances de ocorrer.
 Provável: se houver probabilidade de ocorrer um risco, você deve
colocá-lo nesta categoria.
 Definido: isso é para riscos que quase definitivamente
ocorrerão. Quando associado a alto impacto, você deve considerar
esse tipo de risco uma prioridade e lidar com ele com urgência.

Impacto 

Este aspecto do risco indica quão severo será o impacto se um risco

potencial realmente se manifestar. O impacto da materialização de um
risco específico pode influenciar vários aspectos do projeto e até mesmo
da empresa como um todo.

Na gestão de projetos, as empresas costumam avaliar o impacto do risco

de acordo com o efeito negativo que pode ter sobre três aspectos
importantes:

 Cronograma:  afetará negativamente os prazos de entrega?

 Custo:  você terá que ajustar o orçamento?
 Desempenho técnico:  Se o risco ocorrer, como ele afetará o
desempenho?
Como é o caso da avaliação da probabilidade de um risco, você pode
classificar a gravidade do impacto do risco das seguintes maneiras:

 Insignificante: Coloque nesta categoria os riscos que terão pouco

ou nenhum impacto negativo em um projeto.
 Menor: Coloque os riscos que podem ter um leve impacto negativo
em um projeto, mas provavelmente não causarão grandes
interrupções nesta categoria.
 Moderado: esta categoria é para riscos que representam uma
ameaça moderada às operações.
  Crítico: Coloque nesta categoria os riscos que representam uma
ameaça significativa para a execução bem-sucedida do projeto.
 Catastrófico: esta categoria é para riscos que provavelmente
colocarão em risco todo o projeto e afetarão significativamente as
operações diárias, caso ocorram. Esses riscos são de alta
prioridade.

3 . Decidir sobre a classificação de risco

Em seguida, plote os riscos de acordo com sua probabilidade e impacto

na matriz de avaliação de risco.

Depois de plotar as informações, você terá uma representação visual

clara de quais prioridades os riscos potenciais devem ter.

Por exemplo, os riscos que são muito prováveis de ocorrer e terão um

impacto extremamente negativo nas operações aparecerão como os
riscos de maior prioridade na matriz.

Por outro lado, aqueles que são improváveis de ocorrer e não

representam ameaças significativas caso ocorram cairão sob os riscos
de baixa prioridade. 

4 . Decidir sobre medidas preventivas

Elabore planos de contingência para lidar com os piores cenários. Esta

última etapa do processo de avaliação de risco se refere principalmente
a como você deve lidar com os riscos de classificação média e alta.

Um exemplo de matriz de avaliação de risco: um gráfico

de probabilidade / impacto de risco
Se você, por exemplo, estiver usando um gráfico de probabilidade /
impacto de risco, ele consistirá em um eixo de probabilidade e um eixo
de impacto e conterá estes quatro cantos:
  Baixo impacto / baixa probabilidade: os  riscos neste canto do
gráfico são tanto de baixo impacto quanto de baixa
probabilidade. Você não precisa prestar atenção a esses riscos.
 Baixo impacto / alta probabilidade:  esse tipo de risco representa
uma ameaça moderada às operações. Embora você deva tentar
minimizar a possibilidade de tais eventos ocorrerem, você pode
gerenciar esses riscos se e quando eles ocorrerem.
 Alto impacto / baixa probabilidade:  Este tipo de evento terá um
alto impacto nas operações, mas a probabilidade de sua
concretização é improvável. Para evitar a ocorrência de tais riscos,
você deve tomar todas as medidas preventivas possíveis. Você
também deve estabelecer planos de contingência para minimizar a
gravidade do impacto caso o risco se manifeste.
 Alto impacto / alta probabilidade:  os riscos nesta categoria são os
de maior prioridade porque têm uma alta probabilidade de ocorrer
e também teriam um efeito gravemente negativo nas
operações. Isso significa que você deve dar a esses riscos o
máximo de atenção e levá-los em consideração no processo de
tomada de decisão diário.
Riscos de prioridade média podem impactar seriamente a lucratividade e
a implementação geral bem-sucedida de um projeto; a ocorrência de
riscos de alta prioridade pode não apenas sinalizar potencialmente o fim
de um projeto, mas também ter um impacto sério na organização como
um todo.

Existem várias matrizes de avaliação de risco eficazes disponíveis, que

o ajudarão a identificar riscos potenciais com eficácia e, em seguida,
avaliá-los de acordo com seu impacto e probabilidade.

Essas matrizes também o ajudarão a estabelecer respostas eficazes de

mitigação e processos de contingência para minimizar qualquer dano
possível.