Plano de Gestão de Riscos de Treinamento

de Operações e Treinamento

Autor: MARIA AKELLO Criado: Mar 1

Situação: Final Atualizado em:
Mar 31

Objetivo
O objetivo deste documento é ajudar o Office Green a determinar quais são os riscos, a fim
de reduzir sua probabilidade e fornecer um meio para uma melhor tomada de decisão para
evitar riscos futuros.

Resumo
Em circunstâncias normais, esperaríamos lançar o serviço Plant Pals dentro de seis meses.
Isso inclui o lançamento de um novo site e a entrega de plantas aos clientes. Abaixo estão
os riscos para este projeto e o plano de mitigação para enfrentá-los.

TIPO DE RISCO UM: Ultrapassar o orçamento do projeto

Cenário Risco Plano de

para o Mitigação
projeto
(L/M/H)
Cada caminhão de entrega Esse risco pode ser evitado adquirindo os
custa R$ 16 mil a mais do que caminhões de entrega de um fornecedor mais
o inicialmente citado. barato.

Um fornecedor cobra uma

taxa L mais alta do que o Encontrar outro fornecedor com uma taxa muito
esperado mais razoável.

Um fornecedor perde uma Envie outra remessa para atender às

remessa de produto M necessidades atuais de produção enquanto
retrabalha a remessa perdida com o fornecedor.
RISCO TIPO DOIS: Atraso no cronograma de
treinamento

Cenário Risco Plano de

Seu gerente de treinamento M
fica doente e perde uma
semana de treino.
Você não pode contratar
funcionários a tempo de
treiná-los antes do
lançamento.
Mais de 50% do L equipe existente.
Os funcionários pediram
demissão após um difícil
processo de treinamento,
deixando a empresa com falta
de pessoal.
para o Mitigação
projeto
(L/M/H)
Mantenha o plano pré-planejado do Gerente de
Treinamento. Além disso, pode cooperar com
outros formadores para monitorizar e
supervisionar a formação em nome do Gestor
de Formação.
L
Use a equipe existente para treinar
temporariamente produtos ou serviços antes
que novos funcionários sejam contratados.
Depois de ter novos funcionários, você pode
combinar treinamento prático e teórico com a
Aprofunde-se na busca dos motivos da saída
dos funcionários, encontre uma alternativa aos
duros programas de treinamento e tente
convencê-los a voltar ao trabalho.
Também é uma boa vantagem se os sistemas
forem facilitados nos métodos de treinamento
para que os funcionários recém-recrutados
possam se aproximar e se sentir confortáveis ao
usá-los no trabalho.

Apêndice:
Gráfico de
probabilidade:
Probabilidade
Qualitativo Quantitativo (se
mensurável)

Baix Baixíssima chance de ocorrência de risco. Menos de <10% de chance de

o ocorrência de risco.
 Média Média chance
Baix de ocorrência de risco. 10%-49% de chance de
Baixo Baixo
ocorrência de risco. Média
o

Alto Alta chance de ocorrência de 50%-100% de chance de ocorrência

risco. de risco.

Gráfico de impacto:
Tipos de
Impacto Baixo Média Alto
Baixo impacto financeiro, Médio impacto financeiro, Alto impacto financeiro,
custando à empresa $0- custando à empresa custando à empresa US$
Financeiro $14,000 $15,000-$29,000 30.000 ou mais

Baixo impacto nas Impacto médio nas

operações do projeto, operações do projeto, com
causando atrasos de potencial para atrasar o Alto impacto nas operações
alguns dias a algumas projeto em um mês ou do projeto, com potencial
Operacional semanas mais para causar falha no projeto
Baixo impacto no Médio impacto no Alto impacto no desgaste dos
desgaste dos desgaste dos funcionários, funcionários, com 50% +
funcionários, com 5% + de com 25% + de funcionários pedindo
Povo funcionários pedindo funcionários pedindo demissão
demissão demissão

Matriz de Probabilidade e Impacto:

Risco inerente
Impacto
Baixo Média Alto

Alto Média Alto Alto

Probabilidade Média
Baixo Média Alto