M.A.P.A.

Material de Avaliação
Prática da Aprendizagem .

INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE

1. Todos os campos do Formulário Padrão deverão ser devidamente preenchidos.

2. O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade.
3. Esta é uma atividade individual. Caso seja identificado plágio, inclusive de
colegas, a atividade será zerada.
4. Cópias de terceiros como livros e internet, sem citar a fonte caracterizam-se como
plágio, sendo o trabalho zerado.
5. Ao utilizar autores para fundamentar seu MAPA, os mesmos devem ser
referenciados conforme as normas da ABNT.
6. Ao realizar sua atividade, renomeie o arquivo, salve em seu computador, anexe
no campo indicado, clique em responder e finalize a atividade.
7. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.
8. Formatação exigida: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman
tamanho 12.

VALOR DA ATIVIDADE: 7,0 PONTOS

PRAZO PARA POSTAGEM: Confira no Questionário da Atividade no Studeo!
Leia com atenção o comando da atividade antes de preencher cada item do
formulário.

Em caso de dúvidas, entre em contato com o(a) Professor(a) Mediador(a).

Bons estudos!!!
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ATIVIDADE MAPA
Acadêmico: Gabrielly Aparecida Barco R.A.:
Curso: Administração Disciplina:

 Matriz de Probabilidade e Impacto

Riscos Probabilidade Impacto PxI

1. Falha dos fornecedores de insumos e equipamentos – Esse 5 7 45

risco pode levar ao não fornecimento de cachorro quente
ao cliente por falta de matéria-prima, como: pão, salsicha,
maionese, entre outros. Também, impede que o projeto
seja realizado, ou seja, que o quiosque seja inaugurado;

2. Financeiro – Por falta de um planejamento financeiro 3 9 63

realista, pode ocorrer de o quiosque não ser viável
economicamente por erros de gestão financeira, ou seja, o
fornecimento do produto ser mais caro do que a receita que
ele produz;

3. Falta de profissionais capacitados – Pode haver o risco de 3 7 21

falta de profissionais capacitados para realizar o projeto,
tanto no momento da idealização (conhecimento técnico de
gestão), como no momento da sua implementação (falta de
um profissional que saiba elaborar um cachorro quente);

 Estratégias de Respostas

Riscos Estratégia de respostas

Risco 1 A estratégia de resposta ao risco de falha no fornecimento de equipamentos e insumos por

alguma empresa é mitigar, pois esse risco pode comprometer a qualidade e a concretização
do projeto. Para que esse risco seja mitigado, deve-se designar um funcionário responsável
para encontrar mais de dois fornecedores para todos os itens necessários para a
implementação do projeto. Além disso, pode-se fazer uma organização através de planilhas
de todos os esses itens e informações dos possíveis fornecedores, trazendo uma melhor
condição de agir em momentos de falhas no fornecimento.
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Risco 2 A estratégia de resposta para o risco financeiro é prevenir, pois esse tipo de risco pode gerar
um grande impacto na empresa, levando a não viabilidade do projeto. Para que esse risco
seja prevenido, deve-se realizar uma avaliação econômica/financeira em diversas etapas do
processo de desenvolvimento, fazendo o levantamento de preços e prevendo as oscilações
de demanda. Sendo assim, não haverá o risco do custo da realização do projeto seja maior
do que a receita captada por ele.

Risco 3 A estratégia de resposta para o risco de falta de profissionais capacitados é prevenir, pois
esse risco tem a potencialidade de prejudicar a implementação do projeto. Para que ele seja
prevenido, deve-se contratar pessoas qualificadas para idealizar o projeto, como:
administradores e economistas. Para mais, deve-se realizar um treinamento com os
funcionários para que eles aprendam a realizar de maneira efetiva o trabalho que eles forem
designados dentro do projeto.

Referência:
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar,
2019. Reimpresso em 2021. 280 p.