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2 Parte da Matria
Avaliao de investimentos num contexto de incerteza (risco)
Os riscos de um projecto so um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de
ameaas ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto,
negativamente ou positivamente, respectivamente.
A noo de risco diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem
metodologia de gesto de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD
Acquisition (2002), o risco definido como sendo:
a ateno dirigida ocorrncia de eventos futuros, cujo exacto resultado desconhecido,
e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possveis resultados. Inclui o
planeamento, identificao e anlise de reas de risco e o desenvolvimento de opes para
lidar e controlar o risco..
Existem porm outro tipo de definies, igualmente abrangentes, embora muito semelhantes
entre si:
Evento ou condio incerta que, se ocorrer, ter um efeito positivo ou negativo sobre
pelo menos um objectivo do projecto, como tempo, custo, mbito ou qualidade.
Determinado evento ou conjunto de circunstncias que, ao ocorrerem, tero efeito
sobre a concretizao dos objectivos do projecto.
Impacto potencial de todas as ameaas e oportunidades que possam afectar a
concretizao dos objectivos de um investimento.
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VAL (Inv. A)
VAL (Inv. B)
Pessimista
10 000
(50 000)
Optimista
30 000
100 000
Mais provvel
20 000
60 000
Os valores da hiptese mais provvel so aquelas com que se trabalhou at aqui. Pelo critrio
do VAL no haveria dvidas em escolher o projecto B. Porm, com a introduo do conceito de
risco, a soluo j no to isenta de dvidas: o projecto B dever facultar maiores lucros, mas
se as coisas correrem mal poder-se- perder 50 000. Ser que o investidor est disposto a
correr esse risco?
A resposta a esta pergunta no isenta: depender dos factores subjectivos da pessoa que ir
em ltima anlise tomar a deciso, a sua predisposio para enfrentar riscos, as suas
expectativas do futuro, o valor que tem para ela a possibilidade de um ganho adicional, etc., e
ainda factores objectivos, tais como a possibilidade de encaixar o eventual prejuzo, a fonte
de financiamento, o nvel de endividamento da empresa, etc. Mas o grau de subjectividade
sempre ligado a este tipo de deciso no desaconselha, antes pelo contrrio s justifica que o
decisor tenha uma ideia do risco que envolve cada alternativa. Ou seja, tenha uma ideia sobre
o que que est a preterir e, em favor de qu.
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CashFlows
Inv. A
(100)
CashFlows
Inv. B
(100)
20
40
20
60
20
80
20
30
20
120
Considere ento:
TISR Taxa isenta de risco
PR Prmio de risco
= +
A aplicao deste mtodo deve ser cuidadosa, uma vez que para determinados projectos o
maior risco encontra-se no seu incio. Como com a aplicao do mtodo do VAL com esta nova
taxa de actualizao, o factor risco exponeciado no final da sua vida til.
=
+
+
1 +
1 +
Anlise de sensibilidade
A anlise de sensibilidade constitui um processo de considerao do risco a partir dos factores
que lhe do origem.
O seu primeiro passo ser portanto a identificao dos factores crticos para a rentabilidade do
projecto, fazendo-se em seguida uma anlise do impacto que tero, sobre a referida
rentabilidade, determinadas variaes desses factores.
A importncia deste primeiro passo bvia, uma vez que a tomada de deciso baseada na
anlise de sensibilidade para factores que so manifestamente secundrios ou insusceptveis
de variaes sensveis pode conduzir a resultados extremamente falseados. Assim por
exemplo uma anlise de sensibilidade ao tempo de vida til de um projecto de construo de
uma barragem hidroelctrica ter sem dvida pouco significado, uma vez que o tempo de vida
til do projecto se prolongar certamente para alm do horizonte de anlise o qual, ser j por
si to distante que os ltimos cash flows pouco peso tero na avaliao do projecto; j o
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Ano 1 a 5
Descrio
Montante do investimento
Receitas
Despesas
Amortizaes
Impostos
Valor
(100 000)
150.000 1,2 = 180.000
15.000 + 1,2 150.000
100.000 0,2 = 20.000
[180.000 105.000 +
20.000 ] 0,40 = 22.000
Feitas as contas:
Payback=1,89
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-10%
2,1
80 441
38,14%
Hiptese base
1,89
100 912
44,62%
+10%
1,71
121 382
50,95%
+15%
2,23
70 206
34,82%
+30%
2,72
39 501
24,49%
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PMP -10%
36,82%
PMP HB
31,45 %
PMP +15%
23,07%
PMP +30%
14,16%
PMP -10%
43,98 %
PMP HB
38,14%
PMP +15%
29,05%
PMP +30%
19,43%
PMP -10%
50,95%
PMP HB
44,62%
PMP +15%
34,82%
PMP +30%
24,49%
PMP -10%
57,75%
PMP HB
50,95%
PMP +15%
40,43%
PMP +30%
29,39%
VV -20%
VV -10%
VV HB
VV +10%
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IB
Cash-Flow
Probabilidade
10 000
0.10
15 000
0.25
20 000
0.30
25 000
0.25
30 000
0.10
A esperana matemtica dos cash-flows dos dois projectos determina-se pela expresso:
!
= "
#! #!
#$
Onde
! o valor esperado do cash flow no perodo t
#! o cash flow no perodo t associado X-sima probabilidade
#! a probabilidade de acontecimento do cash-flow
= 15 000 0.10 + 17 500 0.20 + 20 000 0.40 + 22 500 0.20
+ 25 000 0.10 = 20 000
Para o IB:
!
!
= 10 000 0.10 + 15 000 0.25 + 20 000 0.30 + 25 000 0.25
+ 30 000 0.10 = 20 000
So estes valores da esperana matemtica dos cash flows que vo servir de base avaliao
de rentabilidade dos projectos e que, como se referiu, conduziro a solues idnticas
qualquer que seja o critrio utilizado.
A considerao do risco conduz porm, como se ver, a diferentes concluses. O risco do
projecto precisamente a variabilidade dos resultados que ele ir produzir, a qual se mede
pela disperso da distribuio de probabilidade em volta de esperana matemtica.
Para medir a disperso da distribuio, podero utilizar-se os conceitos estatsticos de
varincia, desvio-padro ou coeficiente de variao. A varincia dos cash flows no perodo t
determina-se a partir da expresso:
'!( = "
#!
#$
(
!
#!
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'! = *"
#!
#$
(
!
#!
Como se verifica o projecto IB tem uma varincia e um desvio padro mais elevados que o
projecto IA o que indica uma maior disperso dos cash flows em torno da sua esperana
matemtica. IB ser portanto mais arriscado e assim preterido em favor de IA.
A escolha foi assim bastante simples o que ficou em parte a dever-se ao facto de se tratar de
uma hiptese simplista: dois projectos com a mesma dimenso e que produzem cash flows
com idntica esperana matemtica. Mas nem sempre assim acontece: veja-se o caso do
exemplo seguinte. Qual dos projectos dever ser considerado o mais arriscado?
Exemplo
A empresa X encontra-se perante duas alternativas de investimento, mutuamente exclusivas,
IC e ID, cujas caractersticas so as seguintes.
Investimento Inicial
Cash Flow anual esperado
Vida til
ndice de Rentabilidade (10%)
IC
(100 000)
30 000
5 anos
1.14
ID
(200 000)
60 000
5 anos
1.14
Cash-Flow
26 000
28 000
30 000
32 000
34 000
IC
Probabilidade
0.25
0.20
0.10
0.20
0.25
Cash-Flow
52 000
56 000
60 000
64 000
68 000
ID
Probabilidade
0.05
0.25
0.40
0.25
0.05
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'!
No caso em anlise teramos os seguintes valores dos coeficientes de variao dos dois
projectos.
= 0.103
= 0.063
Chega-se assim concluso inversa da obtida a partir do desvio padro.
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