Glossário

Gerenciamento de projetos
Termos e definições
Curso 5

A
Adaptação: Ajustar o projeto, produto ou processos para minimizar qualquer desvio ou
problemas adicionais; um dos três pilares do Scrum

Agilidade de negócios: Refere-se à incorporação de princípios Agile na ampla esfera de

gerenciamento

Ambiguidade: Um estado em que as condições e as causas raiz de eventos ou circunstâncias

não são claras, levando à possibilidade de mal-entendidos

Arquivo CSV: Um tipo de arquivo que contém os dados de uma planilha; significa “Comma
Separated Value” (Valor Separado por Vírgula), porque usa vírgulas para separar valores

B
Backlog do produto: A única fonte autoritária de coisas em que uma equipe trabalha; contém
todos os recursos, requisitos e atividades associados às entregas para atingir a meta do projeto

Backlog do Sprint: O conjunto de itens do backlog do produto que são selecionados para
serem concluídos durante o próximo Sprint
C
Capacidade: A quantidade de trabalho com que uma equipe pode lidar em um determinado
período de tempo

Cinco valores do Scrum: Os valores centrais que orientam como as equipes Scrum trabalham
e se comportam: comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito

Coaching: Um estilo de comunicação bidirecional destinado a influenciar e desenvolver

habilidades, motivação e julgamento dos funcionários

Colaboração empresarial: O conceito de que colaborar com os clientes leva informações

críticas de negócios para a equipe imediatamente, permitindo ajustar e adaptar novas
informações instantaneamente; um dos quatro temas dos princípios Agile

Complexidade: Refere-se ao alto número de forças, questões, organizações e fatores inter-

relacionados que influenciariam um projeto

Critérios de aceitação: A lista de verificação que o gerente de projeto usa para decidir se uma
história está pronta

Cultura organizacional: Descreve valores compartilhados no local de trabalho e aparece nos

comportamentos e atividades das pessoas, na maneira como se comunicam e em como
trabalham umas com as outras

D
Daily Scrum (reunião diária): Uma breve reunião de até 15 minutos que ocorre todos os dias
do Sprint para inspecionar o progresso em direção à meta; também chamado de reunião curta

Definição de Conclusão: Refere-se a um conjunto acordado de itens que devem ser

concluídos antes que uma história de usuário possa ser considerada completa
DevOps: Um movimento organizacional e cultural que visa aumentar a velocidade de entrega
de software, melhorar a confiabilidade do serviço e construir propriedade compartilhada entre
as partes interessadas do software

Dinâmica e cultura da equipe: Refere-se à criação de uma cultura de equipe eficaz que seja
inclusiva, solidária e capacitante; um dos quatro temas dos princípios Agile

Documento de requisitos do produto: Um documento que lista o escopo e os requisitos do

projeto; usado no gerenciamento de projetos Cascata

E
Empirismo: A ideia de que o verdadeiro conhecimento vem da experiência real, vivida.

Entrega de valor: Refere-se a entregar o trabalho o mais rápido possível para obter feedback
e mitigar o risco de tempo; um dos quatro temas dos princípios Agile

Entrega Disciplinada do Agile (DAD): Uma abordagem híbrida que combina as estratégias de
várias estruturas do Agile, incluindo Kanban, LeSS, Lean Development, Programação Extrema
e Modelagem Agile; orienta as pessoas por meio de decisões relacionadas ao processo e ajuda
a desenvolver uma estratégia Agile em escala com base no contexto e nos resultados
desejados

Entrega: Um resultado tangível do projeto

Épico: Um grupo ou coleção de histórias de usuários

Equipe de Desenvolvimento: No Scrum, as pessoas que fazem o trabalho para construir o

produto; também chamada de Desenvolvedores

Estimativa relativa: Uma comparação do esforço de uma tarefa com o esforço de outra tarefa

Estrutura Cynefin: Uma estrutura usada para medir a complexidade do projeto; identifica cinco
seções de complexidade em que vários projetos podem se enquadrar: óbvio, complexo,
complicado, caótico e desordenado
Estudos de caso: Análises aprofundadas e orientadas por dados de uma empresa,
comunidade ou organização

F
Fluxo: Um princípio fundamental do Kanban que visa maximizar a eficiência

G
Gerenciamento de projetos Agile: Uma abordagem de gerenciamento de projetos e equipes
que incorpora “agilidade” com base no Manifesto Agile

Gerenciamento de projetos Cascata: Uma metodologia de gerenciamento de projetos que se

refere à ordenação sequencial ou linear de fases

Gerenciamento: O ato de supervisionar o trabalho de outros; pode incluir integração e

orientação de novos funcionários, realização de reuniões, delegação de tarefas e atribuições,
monitoramento do progresso e desempenho em relação a essas tarefas, tomada de decisões e
tratamento de conflitos

Gestão de mudança: O processo de fazer com que as pessoas adotem um novo produto,
processo ou sistema de valores

Gráfico de burndown: Um gráfico que mede o tempo em relação à quantidade de trabalho

realizado e à quantidade de trabalho restante

História do usuário: Uma descrição curta e simples de um recurso contada da perspectiva do

usuário
I
I.N.V.E.S.T.: Acrônimo para os critérios que cada história de usuário deve atender. Significa:
independente, negociável, valioso, estimável, simples e testável

Incerteza: A falta de previsibilidade ou alto potencial de surpresa.

Incremental: Descreve o trabalho que é dividido em partes menores construídas umas sobre
as outras

Incremento do produto: O que é produzido após um determinado Sprint

Influenciador: Alguém capaz de liderar e influenciar outras pessoas a mudar comportamentos,

corações e mentes para produzir resultados significativos e sustentáveis

Inspeção: Uma verificação oportuna do resultado de uma Meta do Sprint para detectar
variações indesejáveis; um dos três pilares do Scrum

Integração contínua e refatoração contínua: A prática de Programação Extrema de mesclar

alterações de produtos em uma versão compartilhada várias vezes ao dia para obter feedback
rápido sobre a qualidade do código ou do produto

Iterativo: Refere-se a repetir ciclos de entrega

K
Kanban: Uma metodologia que fornece feedback visual para todos que possam estar
interessados no status do trabalho em andamento. Exibe o andamento de um projeto como "a
fazer", "em andamento" e "concluído"
L
Large-Scale Scrum (LeSS): Uma estrutura que visa maximizar a capacidade da equipe Scrum
de entregar valor e reduzir o desperdício em organizações maiores

Lean: Uma metodologia em que o princípio fundamental é a remoção de desperdícios dentro

de uma operação

Liberável: Refere-se a quando a equipe desenvolveu um produto mínimo viável de um

determinado recurso ou requisito

Limite de trabalho em andamento (WIP): Uma restrição sobre quantos itens de trabalho
estão em andamento em um determinado momento

M
Manifesto Agile: Uma coleção de quatro valores e 12 princípios que definem a mentalidade
pela qual todas as equipes Agile devem se guiar

Matriz Stacey: Uma estrutura desenvolvida para ajudar gerentes de projeto a identificar as
complexidades do ambiente, para que possam adaptar seu estilo de tomada de decisão;
permite que um gerente de projeto considere o que é conhecido e desconhecido em seu
projeto com base na implementação e nos requisitos

Meta do produto: O estado futuro desejado do produto; pode servir como um alvo para o
planejamento da equipe Scrum

Missão: Uma declaração curta que permanece constante para a equipe durante todo o projeto
e dá a ela algo em que trabalhar

Modelo do Spotify: A versão da organização Spotify da abordagem Agile; concentra-se em

cultura, autonomia da equipe, comunicação, responsabilidade e qualidade para aumentar a
agilidade
P
Período de tempo: Um conceito do Scrum que se refere à duração estimada de um evento

Planejamento do Sprint: Refere-se a quando toda a equipe Scrum se reúne para mapear o
que será feito durante o Sprint

Planos de lançamento: Indica a data aproximada em que se espera que a equipe libere e
entregue determinados recursos ao cliente ou usuário; contém uma meta de lançamento, a lista
de itens do backlog, uma data de lançamento estimada e quaisquer outras datas relevantes
que afetem um lançamento

Pontos de história: Um método para estimar histórias de usuários, tarefas e itens do backlog,
atribuindo um valor de ponto com base no esforço e risco

Produto mínimo viável (MVP): Uma versão de um produto com recursos suficientes para
satisfazer os primeiros clientes

Programação em pares: A prática de XP que se refere a quando dois membros da equipe

trabalham juntos ao mesmo tempo em uma tarefa

Programação Extrema (XP): Uma metodologia que visa melhorar a qualidade do produto e a
capacidade de resposta às mudanças nas necessidades dos clientes; leva as práticas
recomendadas para o processo de desenvolvimento a níveis extremos

Proprietário do Produto: No Scrum, a função responsável por maximizar o valor do produto e

o trabalho da equipe

Q
Quadro de controle de mudança: Um processo formal e rigoroso para gerenciar qualquer
mudanças nos requisitos.
R
Refinamento do backlog: O ato de manter o backlog priorizado, estimado e descrito para que
a equipe Scrum possa operar de forma eficaz

Requisitos: Condições que devem ser atendidas ou tarefas que devem ser concluídas para
garantir a conclusão bem-sucedida do projeto

Retrospectiva do Sprint: Uma reunião essencial de até três horas para a equipe Scrum dar
um passo atrás, refletir e identificar melhorias sobre como trabalhar em equipe

Retrospectivas e aprendizado contínuo: Refere-se ao esforço contínuo para aprender e se

adaptar ao que está funcionando e ao que não está; um dos quatro temas dos princípios Agile

Revisão do Sprint: Uma reunião com toda a equipe Scrum na qual o produto é demonstrado
para determinar quais aspectos estão finalizados e quais não estão

Roteiro de valor: Uma maneira Agile de mapear os prazos e requisitos para o processo de
desenvolvimento de produtos

Roteiro do produto: Uma visualização ou documento que apresenta uma visão de alto nível
do produto esperado, seus requisitos e um cronograma estimado para atingir os marcos

S
Scaled Agile Framework (SAFe): Uma estrutura de dimensionamento Lean-Agile que
combina conceitos das metodologias Kanban, Scrum, Programação Extrema (XP), DevOps e
Design Thinking; coloca o objetivo de entregar valor acima de tudo

Scrum de Scrums: Uma técnica para integrar o trabalho de várias equipes Scrum menores
trabalhando no mesmo projeto ou solução
Scrum Master: No Scrum, a função responsável por garantir que a equipe viva os valores e
princípios Agile e siga os processos e práticas acordados; compartilha informações com a
equipe de projeto maior e a ajuda a se concentrar em fazer o melhor trabalho

Scrum: Uma estrutura para desenvolver, entregar e apoiar produtos complexos

Sprint de design da solução: Um Sprint inteiro gasto trabalhando exclusivamente no design

da solução

Sprint: Uma iteração com período de tempo em que uma quantidade planejada de trabalho é
realizada

T
Tamanhos de camisetas: Uma maneira de estimar o que é necessário para um esforço de
trabalho em termos de tempo, orçamento e energia, categorizando-o como XS, S, M, L, XL ou
XXL

Transparência: Tornar os aspectos mais significativos do trabalho visíveis para os

responsáveis pelo resultado; um dos três pilares do Scrum

Três pilares do Scrum: Os conceitos fundamentais nos quais o Scrum se baseia:

transparência, inspeção e adaptação

V
Velocidade: Uma medida da quantidade de trabalho que uma equipe pode assumir durante um
único Sprint

Visão do produto: Define o que é o produto, como ele suporta a estratégia de negócios do
cliente e quem o utilizará; deixa claro por quais resultados a equipe é responsável e onde estão
seus limites

Volatilidade: A taxa de mudança e rotatividade em um negócio ou situação.

VUCA: As condições que afetam as organizações em um mundo complexo e em mudança;
significa, da sigla em inglês, volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade