PROF.

CID

Grande ateno tem sido dada aos sistemas chamados SCM (Supply Chain Management Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), desde o comeo dos anos de 1990. Este, tem a funo de coordenar o gerenciamento do fluxo de materiais e informaes, acompanhando toda atividade relacionada com produtos desde o recebimento do pedido de vendas (ou previso de vendas) at a entrega ao cliente. Nos dias de hoje, muitas empresas j trabalham utilizando os princpios da logstica, que d o suporte necessrio para o bom desempenho do SCM, e vem obtendo sucesso significativo no mercado em que atuam

Cross-Docking um mtodo que movimenta os produtos de um fornecedor atravs de um centro de distribuio, ou no, sem armazenar o produto por um longo tempo, permitindo a uma companhia acelerar o fluxo dos produtos para o consumidor.

Cross-Docking
VANTAGENS Aumenta velocidade do fluxo de produtos e circulaes do estoque; Reduz valor de estoque; Permite consolidao eficiente de produtos; Promove melhor utilizao dos recursos; Reduz necessidades de preos; Reduz furtos e compresso dos produtos; DESVANTAGENS Dificuldade de determinao dos produtos candidatos;

Requer sincronizao dos fornecedores e demanda; Relaes imperfeitas com fornecedores; Sistema de informaes inadequados; Sindicatos temem perda de emprego ; Relutncia dos fornecedores quanto eficincia do processo

um sistema de parceria, onde o fornecedor o responsvel por abastecer o estoque de seu cliente, sempre que existir a necessidade de reposio de um determinado produto, cabendo ao fornecedor abastecer seu cliente no momento certo.

Diana Damasceno

Sistema de fornecimento onde os fornecedores esto instalados nas imediaes das empresas, abastecendo as mesmas diretamente na linha de produo. Em sequencia, pr-estipula em tempos determinados. Para adotar o sistema just in sequence, necessrio que a Empresa esteja preparada tecnologicamente ,pois a dinmica dos estoques ,quanto entrega muito intensa.

Benefcios

Desvantagens

Entrega de materiais na hora e sequncia certa; Reduz valor de estoque do cliente;

Permite programao da demanda conforme quantidade estimada pelo cliente; Promove melhor utilizao dos recursos; Perda d credibilidade nos fornecedores; Relutncia dos fornecedores Reduz necessidade de espao; quanto eficincia do processo; Reduz danos aos produtos por causa do Sindicado temem perda de menor manuseio; empregos; Sistemas de informao precrios Reduz obsolescncia dos produtos. e ineficientes.

Dificuldade de determinao dos produtos candidatos; Requer sincronizao dos fornecedores e demanda; Relaes imperfeitas com fornecedores;

Sistema de parceria entre modulistas e empresas, onde os fornecedores esto instalados dentro da planta da empresa e participam diretamente da produo da empresa. Conforme Pires (2004), o conceito do consorcio modular foi escolhido para estruturar o processo de fabricao na recm-inaugurada fbrica de caminhes da Volkswagem e

Consrcio Modular

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um sistema de coleta programada de materiais, que utiliza um nico equipamento de transporte, normalmente de algum Operador Logstico, para realizar as coletas em um ou mais fornecedores e entregar os materiais no destino final, sempre em horrios pr-estabelecidos.

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Benefcios

Desvantagens

Embarques programados Requer sincronizao dos segundo a necessidade do fornecedores e demanda; cliente Reduz necessidade de espao; Relaes imperfeitas com fornecedores; Melhora nos servios de Perda de credibilidade dos manuseio de materiais; fornecedores; Agilidade no carregamento e Maior custo para a montadora, descarregamento; devido a frete extra cobrado que ocorre quando a montadora solicita quantidades no planejadas; Reduo de custos de Atrasos na retirada de materiais nos manuteno de inventrio. fornecedores.
Luciene Brando

Vantagens

Desvantagens

Diminuio dos custos com Pode resultar em ociosidade estoques; do empregado; Melhoria na eficincia da Pode diminuir a produtividade; produo; Melhoria na qualidade, na coordenao de diferentes sistemas e no relacionamento com os fornecedores ; Rapida resoluo de problemas; Reduo de estoques, Reao lenta s mudanas na demanda;

Ignora as informaes sobre as previses dos fornecedores; Aumento na responsabilidade Xavier dos Thayana fornecedores.

Vantagens Sincronizao e alimento a produo e abastecimento entre os diversos departamentos; Flexibilidade de programao;

Desvantagens Requer mudanas no layout da fbrica para proporcionar um fluxo de produo em pequenos lotes e uniforme; Requer mudana de equipamentos para diminuir os tempos de preparao de ferramentas;
Thayana Xavier

Forma de aumentar efetivamente um sistema de distribuio sem a necessidade de estocagem do produto, proporcionando assim melhoria nos custos de armazenagem. Lacerda (200) define como instalaes similares aos centros de distribuio, cuja diferena a inexistncia de estoque.

Tem como objetivo atender determinada regio, distante da fonte de abastecimento. Em um veculo maior, como uma carreta, as cargas so consolidadas e enviadas, sero repassadas em um local pr-determinado para outros veculos menores, facilitando o acesso at entrega ao cliente.

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Como vimos, as ferramentas logsticas de fundamental importncia na administrao de estoque, tomando por base um ambiente competitivo e de caractersticas econmicas, no processo operacional, onde o planejamento realizado com eficincia para se obter resultados positivos.

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