Remuneração

Estratégica
Aula n.6
Sueli Terezinha Vieira
Su_tv@yahoo.com.br
MBA Administração de Recursos
Humanos
 CARREIRA

• Carreira é uma série de posições

exercidas por uma pessoa ao longo
de sua trajetória profissional.
• Para estabelecer-se uma carreira, é
necessário que o profissional tenha,
antes de tudo, aptidões específicas
para as funções que irá exercer.
 Plano de carreira
• É o instrumento que define as trajetórias
de carreira existentes na empresa. Cabe à
empresa a definição de um plano de
carreiras que possibilite o crescimento e a
ascensão do empregado. Esse instrumento
é importante, principalmente, quando a
empresa percebe a necessidade em atrair
e reter talentos para que possa atingir
seus objetivos.
 • Um plano de carreiras apresenta
como vantagens uma perspectiva de
crescimento para o empregado, de
modo a motivá-lo e fazendo com que
ele busque um aumento crescente de
conhecimentos para garantir a sua
permanência na organização. E
dessa forma a empresa terá ganhos
com base no melhor desempenho de
seu pessoal.
 FORMA DE CARREIRAS

Hierarquia dos cargos (avaliação dos

cargos)

Segmento de carreiras (configuração

do cargo em níveis crescentes de
complexidade)
 Hierarquia dos cargos
Cargos Graus
. 5 6 7 8 9 10 11 ...

Auxiliar de Pessoal I x
Auxiliar de Pessoal II x
Auxiliar de Pessoal III x
Analista de RH I x
Analista de RH II x
Analista de RH III x
Gerente de RH x
 Segmento de carreiras
Cargos Graus
... 5 6 7 8 9 10 11 ...
Analista de RH I x
Analista de RH II x
Analista de RH III x
Analista de RH IV x
Analista de RH V x
Analista de RH VI x
Analista de RH VII x
 TIPO DE CARREIRA POR LINHA
HIERÁRQUICA
• Esse tipo de carreira culmina,
obrigatoriamente, com os cargos
gerenciais no topo da estrutura.
• Nesse caso, aos cargos gerenciais é dado
mais importância do que os cargos
técnicos.
• Uma vez promovido o técnico, e o
desempenho não corresponder no cargo
gerencial, não é possível o retorno a
cargos técnicos, pois isso consistiria em
rebaixamento. Assim, não há alternativa
senão a saída do colaborador da empresa.
 TIPO DE CARREIRA EM Y
• A carreira em Y tem por pressuposto a
mobilidade e a ascensão profissional do
empregado pelo exercício de funções
gerenciais ou de ocupações na sua área.
• Esse tipo de carreira prevê a ascensão
num plano único até determinada escala,
e a partir daí ela se bifurca em carreira
gerencial e carreira técnica de alto nível.
• Todos os inconvenientes da carreira por
linha hierárquica são solucionados pela
adoção da carreira em Y.
TIPO DE CARREIRA EM Y

Linha Especialização Linha Gerencial

VI

IV

III

II Linha Básica

I
TIPO DE CARREIRA POR LINHA DE ESPECIALIZAÇÃO

Vice-Presidente Administrativo

Superintendente de Superintendente Superintendente

Marketing de RH de Finanças

Gerente de Gerente de Gerente de

Produto Remuneração Contabilidade

Analista de Analista de Analista

Produto Sr. Cargos Sr. Contábil Sr.

Analista de Analista de Analista

Produto Pl. Cargos Pl. Contábil Pl.

Analista de Analista de Analista

Produto Jr. Cargos Jr. Contábil Jr.

Auxiliar de Auxiliar de Auxiliar de

Produto Análise de Cargos Contabilidade
TIPO DE CARREIRA POR LINHA DE POLIVALÊNCIA

Vice-Presidente Administrativo

Superintendente de Superintendente Superintendente

Marketing de RH de Finanças

Gerente de Gerente de Gerente de

Produto Remuneração Contabilidade

Analista de Analista de Analista

Produto Sr. Cargos Sr. Contábil Sr.

Analista de Analista de Analista

Produto Pl. Cargos Pl. Contábil Pl.

Analista de Analista de Analista

Produto Jr. Cargos Jr. Contábil Jr.

Auxiliar de Auxiliar de Auxiliar de

Produto Análise de Cargos Contabilidade
TIPO DE CARREIRA POR LINHA
GENERALISTA

Segmentos de Carreira
Graus
Maior exigência de conhecimentos e
Nível VI atividades genéricas de áreas de
especialidade ou e processos da empresa.
Nível V

Nível IV Maior exigência de conhecimentos e

atividades em uma das
Nível III áreas de especialidade.

Nível II
Exigência de conhecimentos
Nível I e atividades em uma das
áreas de especialidade.
TIPO DE CARREIRA MISTA

Graus 2
3
1
VI

IV

III 1 - Opção por especialização

2 - Opção por polivalência
II
bá

co
ve
Ní

is

si

s
3 - Opção por funções de liderança

I
 PLANEJAMENTO DE
CARREIRAS
• é o estabelecimento do plano de
desenvolvimento individual com os
funcionários e se constitui num
instrumento que define as trajetórias
existentes na empresa.

• A empresa deve incentivar que cada

profissional desenvolva um Plano de
Desenvolvimento Individual, onde se traça
o seu objetivo de desenvolvimento futuro
e o seu acompanhamento constante.
 Segundo Pontes, essas são algumas das
vantagens de se adotar um planejamento de
carreira:
• Contribuir, mediante o crescimento dos
colaboradores, para que a organização
atinja níveis mais elevados de qualidade e
produtividade no trabalho que realiza.
• Motivar os colaboradores na busca de
maior competência técnica (instrução,
conhecimento, experiência prática e
habilidades).
• Encorajar os colaboradores na exploração
de suas capacidades potenciais.
• Propiciar a ascensão do colaborador na
empresa.
 Segundo Pontes, essas são algumas das
vantagens de se adotar um planejamento de
carreira:
• Atender às necessidades internas de
preenchimento de vagas, pelo recrutamento
interno.
• Propiciar maior integração do colaborador na
empresa, com a perspectiva de crescimento
profissional, provocando maior motivação e
produtividade e, ainda, diminuição do turn-over.
• Criar condições para que os colaboradores
atinjam seus objetivos profissionais, em
consonância com o alcance dos objetivos
organizacionais.
• Estabelecer trajetórias de carreira, assegurando
que os colaboradores tenham perspectivas de
desenvolvimento e ascensão profissional.
Orientações de como o profissional
de agir no planejamento de sua
carreira:
• Atenção constante às oportunidades
que aparecem e aproveitá-las,
sempre que possível.
• Aceitação de sacrifícios de curto
prazo que possam trazer benefícios a
longo prazo.
• Cuidado com trabalhos isolados
altamente especializados que não
dão visibilidade.
Orientações de como o profissional
de agir no planejamento de sua
carreira:
• Conhecimento dos seus pontos fortes e
pontos fracos, para aproveitá-los ou
eliminá-los.
• Busca de aperfeiçoamento contínuo e
reciclagem.
• Avaliação crítica constante para verificar o
momento ideal de mudar de posição na
empresa.
• Manter sempre uma imagem positiva na
empresa, especialmente se tiver que sair
dela.
 Interessada no Desinteressada no
Empresa desenvolvimento desenvolvimento
de planos de de planos de
carreira para seus carreira para seus
Empregado colaboradores colaboradores

Interessado no Possibilidade de O empregado

desenvolvimento crescimento, estará tentado a,
do seu próprio evolução, na primeira
plano de carreira satisfação e oportunidade,
confiança mútua abandonar o
emprego ou trocar
de empresa
Desinteressado no O empregado corre Empresa e
desenvolvimento o risco de ser empregados estão
do seu próprio devolvido ao fadados à
plano de carreira mercado de estagnação e
trabalho insucesso no
mercado
concorrente
 A marca você
• Liderança
• Trabalho em equipe
• Desenvolvimento de competências
• Remuneração estratégica
• Sonhos
• Desenvolvimento de carreira
• Remuneração estratégica
• PONTES Benedito Rodrigues. Administração de
cargos e salários. São Paulo. Editora LTR. 2006.
• NASCIMENTO, Luiz Paulo; CARVALHO, Antonio
Vieira. Gestão estratégica de pessoas:
sistema de remuneração e planejamento. Rio de
Janeiro. Editora Qualitymark, Rio de Janeiro.
2006.

Obrigada pela atenção

Profa. Sueli T. Vieira