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The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004


Supply-Chain Management

Gesto da Cadeia de
Suprimentos e logstica
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OBJETIVOS
Conceitos de Cadeia de Suprimentos
armazenagem, distribuio e seus requisitos
Ferramentas de Apoio
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O que Cadeia de Suprimentos?
Definio

Cliente

Fbrica A

Fbrica B

Fbrica C

Fluxo de
Informaes
Fluxo de
Materiais
Fluxo
Financeiro
Cadeia de Suprimento Sequencial
Cadeia de Suprimentos um termo que descreve como as
organizaes (fornecedores, fabricantes, distribuidores, e
clientes) esto ligadas entre si.

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O que Gesto da Cadeia de Suprimentos?
Definio
Gesto da Cadeia de Suprimentos
(SCM) a integrao dos processos
industriais e comerciais, partindo do
consumidor final e indo at os
fornecedores iniciais, gerando produtos,
servios e informaes que agreguem
valor para o cliente (Ballou 1993).

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Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3
Empresa 4 Empresa 5 Empresa 6
Consumidor Final
Extrai minrio de ferro Forma lingote de ao Forma metal laminado
Faz porta Monta Carro Preparao Final
Dirige carro
Metal
laminado
carro
Cadeia de Suprimentos para o ao utilizado numa porta de automvel
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Exemplo Cadeia de Suprimentos
Produo
de
matria prima
Produo
de
componentes
Produo
de
submontagens
Produo
de
montagens
Montagem
do
produto
Distribuio Varejo
U
s
u

r
i
o
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O que Logstica?
Definio
Logstica a parte dos processos da cadeia de
suprimentos (SC) que planeja, implementa e
controla o efetivo fluxo e estocagem de bens,
servios e informaes correlatas desde o ponto
de origem at o ponto de consumo, com o
objetivo de atender as necessidades dos
clientes.
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Gesto da Cadeia de Suprimentos e Logstica
Industrial -Influncias do mercado nos sistemas de
manufatura

1. Reduzir o ciclo de introduo de novos produtos no
mercado
-adaptabilidade: capacidade de adaptao das atividades
da empresa para a introduo de novos produtos no
mercado em tempos adequados.

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2. Produzir e suprir produtos existentes de maneira
flexvel e de acordo com as reais tendncias de vendas:
reduzir o ciclo total dos produtos

flexibilidade: capacidade de adaptao das atividades de
cho de fbrica para implementar alteraes de
quantidade, tamanho de lote e itens diferentes nos
tempos adequados.

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Gesto da Cadeia de Suprimentos e Logstica Industrial
Atividades para implementao de um novo produto
rea Atividade Detalhamento
Marketing Pesquisa de aceitao do
produto
-pesquisa de mercado
- definio das necessidades de mercado
- definio conceitual do produto
- prazo de implementao
Engenharia
do produto
Desenvolvimento
do produto
projeto conceitual
- Clculo de dimensionamento
- Detalhamento de peas
- Teste funcional
- Comprovao de confiabilidade
Engenharia de
manufatura
Desenvolvimento dos meios de
Fabricao

Pr-produo
- definio do roteiro de fabricao
- detalhamento do processo de
fabricao
- Determinao do ferramental e
mquinas
- Determinao das condies
tecnolgicas e tempos
de fabricao
- try-out do ferramental, teste dos
processos de
fabricao em condies de produo,
lote piloto.
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Gesto da Cadeia de Suprimentos e Logstica Industrial

Reduo das atividades envolvidas com o ciclo de
introduo de novos produtos no mercado

Engenharia do Produto: CAD, CAE, Engenharia
Simultnea.

Engenharia de Manufatura: CAM (Manufatura auxiliada
por computador,
CNC, FMS (SISTEMA FLEXVEL DE MANUFATURA)
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Troca de Informaes na Cadeia de
Suprimentos


C
O
N
S
U
M
I
D
O
R

F
A
B
R
I
C
A
N
T
E
F
O
R
N
E
C
E
D
O
R
Preferncias dos Clientes, Defeitos
Satisfao do cliente, etc..
Preo, Qualidade, Caratersticas
Servios de suporte, etc..
Previso de Demanda
Disponibilidade de novos
servios

Qualidade, Lead Time
Outros acordos
Programao da Demanda
Preo, Qualidade,
Outros acordos
Quebra de mquinas
Capacidade, embarque
Troca de Informaes peridicas
Troca de informaes em tempo real
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Tercerizao ou (Outsourcing ?)
Tercerizao definida como o ato de
transferir atividades internas e a
responsabilidade de decises de uma
empresa para um fornecedor externo

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Fornecedores de peas
Manuteno
Fundio
Limpeza
Restaurante
Embalagem
Tercerizao (Outsourcing)
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Razes para terceirizao
Motivos organizacionais
Busca de melhorias
Motivos financeiros
Busca de receits
Reduo de custos
Estmulo aos funcionrios
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Insourcing
Operaes ficam concentradas na prpria
empresa;
Tanto no insourcing, quanto no
outsourcing, a dica fazer uma anlise
completa da sua empresa e ver qual
processo trar mais benefcios para seu
tipo de negcio.