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Administrao da Produo/Operaes

EVOLUO HISTRICA
A funo produo

Revoluo industrial

Padronizao de componentes
Administrao da Produo/Operaes
A FUNO PRODUO
O Processo de Transformao
Inputs Outputs
Recursos Humanos,
Instalaes e Processos,
Materiais, Terra, Energia
e Informao
Bens

Servios

Processo de
transformao
Medida de Performance
(Qualidade, Custo, Produtividade, etc.)
Administrao da Produo/Operaes
OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A FBRICA DO FUTURO

Organizao da produo
Projeto dos produtos e dos processos
Layout
Comunicao visual
Posto de trabalho
Compromisso com o meio ambiente
Gesto do conhecimento
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OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
No um ambiente cheio de robs e computadores
comandando todas as operaes. Ela, alm de se
caracterizar por um alto nvel de automao, estar
devidamente organizada em torno da tecnologia (CAD, CAM,
CIM, MRP, ERP, etc) e do conhecimento. Outra caracterstica
= alta produtividade
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OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro

Organizao da produo

Refugos e retrabalhos prximos de zero. Alta produtividade.
Housekeeping. Gesto de processos por indicadores de
desempenho


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OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro

Projeto dos produtos e dos processos

Aplicao de engenharia simultnea em larga escala. Uso
das funes de qualidade em todas as etapas da produo.
Anlise de falhas. Produtos com menor nmero de
componentes
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OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES

A fbrica do futuro

Layout

Uso adequado (otimizao) do espao da produo.

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OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro

Posto de trabalho

Usa-se o conceito de ergonomia visando o conforto, o bem
estar e a segurana do trabalhador. (Caso SEMCO)


Administrao da Produo/Operaes
OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro
Compromisso com o meio ambiente

A fbrica do futuro deve ser ecologicamente correta (no
confundir com politicamente correta, isto , no ser
poluidora. Deve ser certificada nos termos da ISO 14.000.
Espiritualidade nos negcios

Administrao da Produo/Operaes
OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DA
PRODUO/OPERAES
A fbrica do futuro

Gesto do conhecimento

A fbrica do futuro ter uma administrao em que o
conhecimento no est centralizado na figura do chefe, mas
compartilhado com todos os colaboradores.


Administrao da Produo/Operaes
Conceito de Produtividade
OUTPUT
INPUT

PRODUTIVIDADE =

OUTPUT
INPUT
Administrao da Produo/Operaes
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
RELAO CAPITAL X TRABALHO
ESCASSEZ DE RECURSOS
MO DE OBRA
INOVAO E TECNOLOGIA
RESTRIES LEGAIS
FATORES GERENCIAIS
QUALIDADE DE VIDA
Administrao da Produo/Operaes
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
RELAO CAPITAL X TRABALHO
Indica o nvel de investimentos em mquinas, equipamentos
e instalaes em relao mo-de-obra aplicada. medida
em que um parque industrial envelhece, perde produtividade.
As substituies de equipamentos so feitas sempre visando
o ganho em produtividade



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AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
ESCASSEZ DE RECURSOS

Tem gerado problemas de produtividade, como a energia
eltrica, por exemplo, em 2001 e 2002 gerou muitos
problemas na indstria nacional.


Administrao da Produo/Operaes
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE
MO DE OBRA

No adianta ter mo de obra barata, que no seja
produtiva. Exemplo da indstria metalrgica em Chicago
em 1985, comparando com o Brasil.
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AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE

INOVAO E TECNOLOGIA
So os grandes responsveis pelo aumento da
produtividade nos ltimos anos.

Administrao da Produo/Operaes
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE

RESTRIES LEGAIS
Caso das exigncias da legislao local que implicam
em adaptaes onerosas.

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AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE

FATORES GERENCIAIS
Tem a ver com a capacidade dos administradores em se
empenharem em programas de melhoria de
produtividade.

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AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE

QUALIDADE DE VIDA

Reflete a cultura do ambiente em que a empresa est
inserida. Muitas organizaes se preocupam em melhorar a
qualidade de vida de seus colaboradores na certeza de que
o retorno em termos de produtividade imediato


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AO
GERENCIAL
Reduo no
input por
unidade de
output
Aumento no
output e
reduo no
input
Aumento no
output por
unidade de
input
Produtividade
melhorada
Preos
mais altos
Maior valor
percebido
Maior
participao
no mercado
Aumento
na receita
Maiores
lucros
Melhoria nos
processos
produtivos
Melhoria na
qualidade do
produto
Baixos custos
de manufatura
e servios
Impacto econmico da melhoria da produtividade e qualidade
Administrao da Produo/Operaes
SISTEMAS DE PRODUO
Funes de
transformao
A
m
b
i
e
n
t
e
A
m
b
i
e
n
t
e
Empresa
I
n
p
u
t
O
u
t
p
u
t
Fronteira do Sistema
Mo de Obra
Capital
Energia
Outros insumos
Produtos
Servios
Figura 1.2
Administrao da Produo/Operaes
Ciclo da Produtividade
Medida
da
Produtividade
Planejamento
da
Produtividade
Avaliao
da
Produtividade
Melhoria
da
Produtividade
Figura 1.3
Administrao da Produo/Operaes
Formas de se melhorar a produtividade
1. Produzir mais output usando o mesmo nvel
de inputs.
2. Produzir a mesma quantia de output usando
menor nvel de inputs.
3. Produzir mais output usando menor nvel de
inputs.
Administrao da Produo/Operaes
Conceitos produtividade
EFICINCIA: a relao entre o que se obteve (output) e o que se consumiu em
sua produo (input), medidos na mesma unidade.

PRODUTIVIDADE PARCIAL: a relao entre o produzido, medido de alguma
forma, e o consumido de um dos insumos (recursos) utilizados. Assim, a
produtividade da mo de obra uma medida de produtividade parcial.

PRODUTIVIDADE TOTAL: a relao entre o output total e a soma de todos os
fatores de input. Assim, reflete o impacto conjunto de todos os fatores de input na
produo do output.

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Produtividade Exemplos
1. Qual a eficincia de um transformador eltrico que no processo de reduo de
tenso de 11.000 volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e envia
830KWh?
2. Qual a eficincia econmica de uma empresa que incorreu em custos de
$150.000,00 para gerar um receita de $176.000,00?
3. Determinar a produtividade parcial da mo de obra de uma empresa que faturou
$70 milhes em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em
mdia 170 horas/ms.
4. A empresa do exerccio 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto que
comercializa. Qual a produtividade parcial da mo de obra?
5. No ms de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alpha,
com a utilizao de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao nmero de dias
teis, produziu 1.100 unidades, com a utilizao de 700 homens.hora Determinar a
produtividade total nos meses de janeiro, fevereiro e sua variao.
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Produtividade - Exemplos

6. A indstria de papelo ondulado produziu, em 1997, 2 milhes de toneladas com o
emprego de 15.466 empregados. Em 2002, sua produo foi de 2,6 milhes de
toneladas, com a participao de 13.354 trabalhadores. Determinar as
produtividades em 1997 e 2002 e sua variao.