War against terrorism

in Pakistan

"Se voc no quer ser esquecido quando morrer, escreva coisas que
valham a pena serem lidas ou faa coisas que valham a pena serem
escritas.
Benjamin Franklin
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Relaes Humanas e Liderana

REVISO

Turma: QC IM-1
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CF (RM1-FN) NASCIMENTO

REVISO

Chefia
Liderana

Dominao

Manipulao

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REVISO

Chefia

PROJETO CFO 2013

REVISO

Liderana

PROJETO CFO 2013

REVISO

Dominao

PROJETO CFO 2013

REVISO

Manipulao

PROJETO CFO 2013

REVISO

O Ten (QC-IM) Carlos determinava tarefas aos

membros de sua equipe e era bastante rigido na
cobrana das mesmas. Os subordinados em
cumprimento as ordens do mais antigo, se dedicavam
as suas atribuies mantendo um elevado padro de
produtividade. Entretanto, por vezes, trabalhavam
aborrecidos por no terem a oportunidade de
apresentarem suas iniciativas.
Baseando-se nos conceitos apresentados, podemos
considerar Carlos um lder? Se no, o que ele ?
No, ele um chefe.
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REVISO

A Ten (QC-IM) Marta solicitava de seus subordinados

propostas de sugestes para solues de antigos problemas.
Os membros de sua equipe ficavam extremamente satisfeitos e
autorrealizados porque sua chefe os comprometiam nos
processo de deciso da Diviso e deixava que eles exercessem
suas iniciativas. Isso mantinha elevados o padres de
desempenho e produtividade na Diviso.
Ten Marta assim procedia porque sabia que o SO Olheiro,
seu subordinado e sobrinho do Comandante, sempre era
chamado pelo mesmo para prestar informaes sobre seus
procedimentos.
Baseando-se nos conceitos apresentados, podemos
considerar Marta uma lder? Se no, o que ela ?
Chefe e Manipuladora / Manipuladora
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REVISO

O Ten (QC-IM) Carlos, determinava tarefas aos

membros de sua equipe, para as quais exigia perfeito
cumprimento. Era comum alertar a seus subordinados
que no seu comando anterior prendeu trs oficiais por
no cumprimento de prazos. Para evitar punies, os
membros de sua equipe se dedicavam as suas
atribuies mantendo um grau elevado de
produtividade.
Baseando-se nos conceitos apresentados, podemos
considerar Carlos um lder? Se no, o que ele ?
Chefe e Dominador /Dominador
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BASES DA LIDERANA

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REVISO

AUTORIDADE
ORGANIZACIONA
L

FORMAL

INFORMAL
OU
EMERGENTE
TEORIA DO
CAMPO SOCIAL

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REVISO

AUTORIDADE
MORAL

VALORES

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CRENAS

IDEIAS

OBJETIVOS

METAS A
ATINGIR

REVISO

COMPETNCIA
TCNICA

CONFIANA

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REVISO

CARISMA
NATO
DOM DA NATUREZA

GRAA DIVINA

DERIVA DO JEITO DE SER E AGIR DAS

PESSOAS

FASCNIO
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ADMIRAO

MAGNTICO

HIPNTICO

REVISO

BASES DA LIDERANA
Os seus sermes atraram numerosa assistncia e ele
(Martinho Lutero) tinha, alem do magnetismo pessoal,
uma voz sonora, agradvel, limpa, bem timbrada.
(GONZLES, 1999)

A) Autoridade Organizacional
B) Autoridade Moral
C) Competncia Tcnica
D) Carisma

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REVISO

BASES DA LIDERANA
O nosso sonho se tornou realidade e a nossa recompensa a
liberdade. Ns estamos enaltecidos e honrados pelo privilgio
dado por vocs, povo da frica do Sul, que me elegeram como o
primeiro presidente de um governo democrtico, unido, no
racial e no seccista.
(Trecho do discurso de Mandela na posse como presidente da frica do
Sul, em 10 de maio de 1994)

A) Autoridade Organizacional e Carisma

B) Autoridade Moral e Autoridade Organizacional
C) Competncia Tcnica e Carisma
D) Competncia Tcnica e Autoridade Moral
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REVISO

BASES DA LIDERANA
Quera uma manifestao pacfica, em que as
pessoas ficassem em suas casas, sem choques ou
conflitos, como num pas civilizdo. E assim ela o foi.
(Revista Veja , outubro de 1962 - auto retrato)

A) Autoridade Organizacional
B) Autoridade Moral
C) Competncia Tcnica
D) Carisma

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REVISO

BASES DA LIDERANA
Em nove de maro de 1509, Lutero obteve o titulo de
baccalaureus bilblicus, isto , de bacharel em historia sagrada, o
qual lhe outorgara (consentia, atribua) o direito de explic-la
publicamente.
(Http://www.compartilhandonaweb.com.br)

A) Autoridade Organizacional e Competncia Tcnica

B) Autoridade Moral e Autoridade Organizacional
C) Competncia Tcnica e Carisma
D) Competncia Tcnica
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REVISO

BASES DA LIDERANA

Devido ao seu grande conhecimento em

contabilidade e respeito conquistado de seus
subordinados, pela lisura de seus procedimentos,
o Almirante designou a Ten (QC-IM) Contbil
para conduzir os trabalhos da equipe que far
uma auditoria no CIANB.
Quais Bases da Liderana so identificadas em
Contbil?
Autoridade Organizacional, Competncia
Tcnica e Autoridade Moral.
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REVISO

COMPETNCIAS
FUNDAMENTAIS
COMPETNCIA
=
CONHECIMENTO+HABILIDADE+ATITUDES
(C.H.A)

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REVISO

Viso do futuro
Uma viso sem ao
no passa de um
sonho.
Ao sem viso s
um passatempo.
Mas uma viso com
ao pode mudar o
mundo.
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REVISO

Entusiasmo

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Clvis de Barros Filho

Advogado, jornalista e
professor de tica do curso de
Comunicaes e Artes da USP

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REVISO

Integridade tica

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Viva de tal maneira que, quando teus

filhos pensarem em justia, carinho e
integridade, pensem em ti.
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REVISO

Habilidade em saber e
querer ouvir

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REVISO

No nada fcil, hoje em dia,

encontrar algum que saiba
escutar. Muitos ouvem, mas so
poucos os que verdadeiramente
escutam.http://familia.aaldeia.net/saberescutar/

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Habilidades tcnicas
profissionais

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REVISO

Habilidades
interpessoais

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REVISO

Habilidades fsicas

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REVISO

Habilidades mentais

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REVISO

Credibilidade

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REVISO

Coragem e Prudncia Decisria

em situaes adversas

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REVISO

Habilidade em criar condies

necessrias para a manifestao do
talento latente

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REVISO

Habilidade em criar um
ambiente favorvel uma
comunicao eficaz.

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REVISO

Juscelino, assim como Getlio Vargas, conseguia lidar bem

com as demandas populares, com o imaginrio da massa. E,
ao mesmo tempo, conseguia circular com muita desenvoltura
em meio s elites, e isso fazia com que ele fosse um candidato
forte para as eleies de 65.(Historiador MARCO ANTONIO VILLA)

A) Habilidade em saber e querer ouvir

B) Habilidades tcnicas profissionais
C) Habilidades interpessoais
D) Habilidade em criar um ambiente favorvel
comunicao eficaz
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REVISO

Ele sabia que seus seguidores poderiam ser

mais e desempenharem melhor suas atividades,
este era o motivo de, mesmo diante de homens
simples e de pouca instruo, sempre confiarlhes as tarefas mais difceis de serem
realizadas.
A) Entusiasmo
B) Habilidades tcnicas profissionais
C) Habilidade em criar condies necessrias para a
manifestao do talento latente
D) Credibilidade
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REVISO

S seremos um dia uma nao mais justa e respeitada

no mundo quando conseguirmos transformar em
cidados de pleno direito os 44 milhes de homens,
mulheres e crianas que ainda vivem abaixo da linha de
pobreza.
A) Entusiasmo
B) Viso do futuro
C) Credibilidade
D) Coragem e Prudncia Decisria

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REVISO

O novo Chefe transformou, como num passe de

mgica, a dinmica de trabalho na Diviso de
Cartografia. O fato de os subordinados o verem sempre
empolgado e alegre no desempenho de suas tarefas,
contagiou-os de tal maneira que chegaram a abandonar
a expectativa pelo fim do expediente.
A) Integridade tica
B) Entusiasmo
C) Criar um ambiente favorvel a comunicao eficaz
D) Manifestar o talento latente dos membros da
equipe
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REVISO

Tudo o que era do domnio da geografia, da

figurao dos lugares, acidentes e terrenos, da
disposio das coisas no espao era classificado em
seu crebro logo depois de visto e citado primeira
necessidade. (AXELROD, 2012)

A) Viso do futuro
B) Entusiasmo
C) Habilidades tcnicas profissionais
D) Habilidades mentais
E) Credibilidade
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REVISO

Lula ganhou prestgio dentro da fbrica, era

chamado para intervir em negociaes, por isso, foi
chamado em 1972, apara atuar como PrimeiroSecretrio do Departamento Jurdico do Sindicato dos
Metalrgicos. Era bem relacionado com todas as
correntes polticas abrigadas dentro do sindicato.
A) Habilidade em saber e querer ouvir
B) Habilidades tcnicas profissionais
C) Habilidades interpessoais
D) Credibilidade
E) Habilidade em criar um ambiente favorvel
comunicao eficaz
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REVISO

Por mais espinhosas que fossem as criticas

dirigidas a ele, o Lder nunca as impediu de
serem colocadas e sempre as avaliou com muita
sobriedade
A) Habilidade em saber e querer ouvir
B) Habilidades tcnicas profissionais
C) Habilidades interpessoais
D) Habilidades mentais

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REVISO

Sob a presidncia de Lula, a instituio mudou sua

dinmica e abriu suas portas para debates. E nem era
preciso que os trabalhadores se deslocassem at a
sede do sindicato. O prprio sindicato ia at eles,
conversar na porta da fbrica, ouvir suas queixas,
suas propostas.
A) Habilidade em saber e querer ouvir
B) Habilidades tcnicas profissionais
C) Habilidades interpessoais
D) Credibilidade
E) Habilidade em criar um ambiente favorvel
comunicao eficaz
PROJETO CFO 2013

Exmio nadador, Tamandar salvou o jovem Francisco

Manoel Barroso, depois o grande Chefe e heri de
Riachuelo, de morrer afogado. J idoso, lanou-se ao
mar para resgatar o nosso respeitado e amado
monarca, Dom Pedro II, que havia cado ngua, de
uma prancha, quando em visita a instalaes de
Marinha.
A) Entusiasmo
B) Habilidades tcnicas profissionais
C) Habilidades fsicas
D) Coragem e prudncia decisria
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Manoel Luiz Osrio, patrono da Cavalaria, idolatrado por seu

profissionalismo, bravo e destemido em todos os combates, alm
dos exemplos magnficos que deixou, proferiu esta notvel
mensagem, que sintetiza o valor dos heris conscientes: fcil a
misso de comandar homens livres: basta apontar-lhes o caminho
da justia, da honra e do dever!
A) Entusiasmo e Coragem e prudncia decisria
B) Habilidades tcnicas profissionais e Integridade
tica
C) Habilidades fsicas e Entusiasmo
D) Coragem e prudncia decisria e Integridade
tica
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REVISO

...o almirante Brueys no escondia de Napoleo o fato

de que, se encontrasse Nelson, a esquadra francesa
sobrecarregada de comboios, seria sem dvida
aniquilada. O risco era imenso; Bonaparte aceitou-o.
A) Viso do futuro
B) Habilidade em manifestar o talento latente
C) Habilidade em saber e querer ouvir
D) Habilidades tcnicas profissionais
E) Coragem e Prudncia Decisria

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