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ADMINISTRAO EM SEGURANA DO

TRABALHO

INTRODUO A ADMINISTRAO

IMPORTNCIA
Quando do incio de um empreendimento
ou de um negcio;
As expectativa e desejos de incio so
grandes:
a) Que o investimento cresa;
b) Tenha bons lucro;
c) Ser um grupo independente, podendo
aplicar suas idias e experincias;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
d)

Prestar um servio ao pblico que supere


suas expectativas;

e) Ter uma aceitao no mercado;


f) Ter poder e reconhecimento no mercado;
Para que esses objetivos sejam alcanados o
grupo tem a necessidade de trabalhar em
conjunto.

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO

Os membros do grupo devem colocar seus


desejos individuais, de alguma forma em
favor do grupo.

Independente do tamanho da empresa os


problemas ocorrem, pode ser at mesmo um
negcio que envolve uma nica pessoa.
Portanto at o mais simples tipo de negcio
enfrenta os problemas das maiores empresas.

Esses problemas de maneira geral podem


ser:

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
a) Marketing do produto ou do servio;

b) Preparao no processo do produto ou


servio;
c) Obteno de recurso para iniciar e manter o
negocio;
d) Falta de planejamento mais adequado de se
constituir um negocio;
e) Estratgia de atuao da empresa;
f) Forma de tornar a empresa conhecida;
g) Adequao do ambiente de trabalho;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO

De acordo com o exposto anteriormente podemos


ver o quanto a administrao tem a sua
importncia:

Nas empresas;
Na prestao de servios;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
A necessidade da administrao surge em
qualquer lugar, desde uma fila de banco ou de um
simples atendimento.

A ADMINISTRAO SURGE:
a) Solucionar problemas;
b) Obter certeza dos problemas que podero
surgir;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
Com a evoluo e com o surgimento de novas
atividades a administrao ganha importncia:
a) Produo; (desenvolvimento do produto: processo
ou servio: departamentos )
b) Finanas; (controle de fluxo de caixa, controle das
contas e vendas)
c) Marketing; (estratgia de atrao e reteno de
clientes)
d) Pessoas: (administrao dos conflitos)
e) Novos meios de trabalho: (internet, informtica,
logstica, telemarketing)

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
Propriamente no temos como definir quando
iniciou a administrao. Podemos iniciar pela
Antiguidade, Idade Mdia, Renascimento e outros
pela Revoluo Industrial.
NO PERODO DA ANTIGUIDADE:

Caracterizava por ter sido uma poca em que


o conhecimento cientifico particularmente no
era aceito;
Os pensadores e filsofos criaram e
desenvolveram muitas reas do conhecimento
humanos com tanta profundidade que at hoje
fazem sentir os efeitos dos seus trabalhos;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
No temos obras que comprovem que a
administrao tenha se desenvolvido na
Antiguidade. Portanto podemos encontrar
construes do tipo: as pirmides, a estrutura
de uma cidade como Atenas e a administrao
de um Imprio Romano, mas certamente
revelavam o conhecimento de administrao;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
As
questes
levantadas
do
fato
da
administrao no ter o devido tratamento na
Antiguidade, deve-se:

Possivelmente isso ocorreu pelo forte


preconceito com relao ao trabalho, a tal
ponto que chegava ser considerada uma
atividade desprezvel;
Uma das principais razes para esse
preconceito foi a escravido, que na poca
era legalizada, sendo soluo fcil aos
problemas prticos, criando uma relao
entre trabalho e escravo;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
Outra razo seria possvel a divergncia entre
dois fatores: intelectual que era cabvel aos
cidados e o material era cabvel aos
escravos;
A aplicao da cincias em determinado
problema prtico era condenada;
Outra razo tambm foi a fato dos povos
primitivos serem mandados para guerra,
sendo que a importncia social era do
soldado;
Os

povos

primitivos

somente

lutavam

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
NA IDADE MDIA E O RENASCIMENTO
Possivelmente
fatos
que
levam
ao
no
desenvolvimento
de
uma
administrao
sustentvel nestes perodos possivelmente foram:

O fato de ainda no ter uma abordagem


racional do trabalho;
A crena religiosa e o misticismo assumiram
grande importncia social por levar ao
pensamento generalizado que todas as
coisas so dirigidas e controladas por Deus;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
Acreditava que tanto a posio social do
individuo e a prpria natureza seria imutvel
pelo homem;
O processo tcnico da antiguidade no evoluiu
foi devido a escravido, sendo substituda
nesta era pelo tradicionalismo e pelo
misticismo;
O preconceito com relao ao trabalho
permanece na sociedade, onde os nobres se
orgulhavam por no trabalhar;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
O preconceito das classes mais favorecidas
(nobres) com relao ao trabalho e a tradio
e o misticismo impede as inovaes no
perodo medieval;
As mudanas ocorrem no Renascimento (era a
conscincia de que se vivia um novo tempo,
bastante distinto do medieval)
No Renascimento o Humanismo (doutrina
filosfica) que recupera o patrimnio filosfico,
literrio e artstico da antiguidade, liberando o
homem do misticismo medieval atravs da
racionalidade;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
Os Humanistas buscam reformar o currculo das
universidades,
extremamente
preocupados
com as disciplinas teolgicas. Procuravam
incluir estudos de matemtica, histria, lnguas
e filosofia;
A estrutura social baseada no misticismo da
lugar a uma nova ordem social com base na
objetividade e na racionalidade;
O preconceito com relao ao trabalho so
esquecidos e o trabalho passa por uma
transformao sculos depois com Taylor e

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
O preconceito das classes mais favorecidas
(nobres) com relao ao trabalho e a tradio e
o misticismo impede as inovaes no perodo
medieval;
As mudanas ocorrem no Renascimento (era a
conscincia de que se vivia um novo tempo,
bastante distinto do medieval)
No Renascimento o Humanismo (doutrina
filosfica) que recupera o patrimnio filosfico,
literrio e artstico da antiguidade, liberando o
homem do misticismo medieval atravs da
racionalidade;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
Os Humanistas buscam reformar o currculo das
universidades,
extremamente
preocupados
com as disciplinas teolgicas. Procuravam
incluir estudos de matemtica, histria, lnguas
e filosofia;
A estrutura social baseada no misticismo da
lugar a uma nova ordem social com base na
objetividade e na racionalidade;
O preconceito com relao ao trabalho so
esquecidos e o trabalho passa por uma
transformao sculos depois com Taylor e
Fayol;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
A comercializao do mercado agrcola atravs
dos
transportes
martimos
trouxe
o
desenvolvimento
comercial
e
profunda
mudanas econmicas, sociais e polticas;
Houve
rpido
crescimento
urbano,
aperfeioamento
do
transporte,
desenvolvimento do comercio interno e externo;
As
novas
industrias
adotam
melhor
administrao, pois passam a enfrentar
situaes jamais ocorridas at ento;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
Na idade Mdia o trabalho era feito em
pequenas oficinas e a produo era pequena e
distribuda no mercado regional, sendo o
trabalho artesanal;
Com a Revoluo Industrial as empresas
utilizam
mquinas,
emprega-se
grande
nmero de pessoas, a produo em larga
escala, atende a mercados maiores e mais
distantes e comea a disputas pelo mercado;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
As empresas foram se adaptado a novas
situaes na medida do possvel, por tentativa
de erro. Nessa ocasio que surgiram as
primeiras obras que buscavam a aplicao de
mtodos cientficos no estudo do trabalho;
Necessidade da especializao e diviso do
trabalho.

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO
A REVOLUO INDUSTRIAL
Constitui numa profunda transformao na
cultura social por volta de 1700;
A grande transformao ocorre no processo
de trabalho com a introduo da mquina a
vapor;
Nesta poca no temos empresas da forma
como as conhecemos hoje;
Eram empresas domiciliares e no havia
diviso do trabalho e a produo estava a
cargo do arteso;
A relao predominante era de empregadorempregado;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO

Crescimento agrcola atravs dos transportes


martimos;
Teve rpida e intensa urbanizao;
Incio do desenvolvimento industrial;
Aperfeioamento dos meios de transporte;
Incrementa-se
o
comercio
interno
e
internacional;
A redistribuio das riquezas e do poder entre
os paises;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO

A estrutura administrativa do estado revela ser


inadequada para a nova realidade;
Havia um descompasso e tratou de aplicar a
racionalidade aos problemas;
As novas industrias apresentam uma melhor
administrao;
As empresas crescem, utilizando mquinas e
emprega-se grande nmero de pessoas, a
produo em larga escala, atendem a
mercados maiores e mais distantes, e a
ocorrncia de disputa pelo mercado;

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO

As empresas foram se adaptando a nova


situaes na medida do possvel, por tentativa
e erro.
Nesta ocasio surge as primeiras obras que
buscam a aplicao do mtodo cientifico no
trabalho;
Temos Taylor considerado pioneiro no
desenvolvimento da administrao cientifica.

ADMINISTRAO EM SEGURANA DO
TRABALHO

TAYLORISMO
FORDISMO
TOYOTISMO

FREDERICK TAYLOR E O TAYLORISMO

Taylor nasceu na Filadlfia, EUA, no ano de 1856.


No ano de 1893, um Um Sistema de Gratificao por Pea.
Em 1895 publicou Anotaes acerca de correias.
Em 1903 publicou Direo de Fbricas.
Em 1911 publicou Princpios de Administrao Cientfica .

A INDSTRIA ANTES DE TAYLOR

No tinha sistema de iniciativa e incentivo produtivo.


No havia uma organizao no trabalho.
No tinha remunerao por produtividade ou pea.
A produo era baixa.
E os salrios pagos eram baixos.
Com a expanso das empresas tem a necessidade de uma
administrao mais efetiva.

IMPORTNCIA DE TAYLOR

Em 1903 Taylor publica um estudo realizado dentro da seguinte relao:


TRABALHO = PRODUTIVIDADE = VENDA

O estudo de Taylor no considera o elemento humano, tornando o


processo montono e cansativo para o operrio, sem dar a possibilidade
de tornar sua tarefa mais amena e suportvel

Taylor desenvolve o seu trabalho a partir do trabalho operrio para a definir


a responsabilidade do topo;

IMPORTNCIA DE TAYLOR

Pioneiro com a analise sistmica de organizao;

Usa a cincia em vs do misticismo;

Inova a relao de interesses entre patro e


empregado tornando mais harmnica;

Seu estudo trouxe alta produtividade e altos salrios;

OBJETIVO DE TAYLOR
Primeira fase

Organizao e controle de tempos e movimentos;

Racionalizao do trabalho:

a)

Eliminar movimentos inteis.

b)

Explorar melhor a aptido do individuo.

c)

Distribuio uniforme do trabalho;

d)

Remunerao de acordo com nvel de produo.

OBJETIVO DE TAYLOR

Adequao dos materiais e condies de trabalho, que devem


ser cientificamente distribudos nos postos de trabalho de
acordo com as suas funes;

Treinamento pra adestramento dos funcionrios;

Boas relaes entre a administrao e funcionrios;

OBJETIVO DE TAYLOR
Segunda fase

A segunda fase de Taylor marcada pela introduo da administrao


cientifica.

Taylor considerando o comportamento do trabalhador, desenvolveu


Os princpios da Administrao Cientifica;
Acredita que se fossem aplicados a um individuo comum ou a um
trabalhador de uma grande empresa os resultados seriam
surpreendentes;

OBJETIVO DE TAYLOR
Os princpios fundamentais que desenvolve:
a) Primeiro Princpio: o administrador deve reunir
todo o conhecimento sobre o processo
produtivo e realizar atravs das regras, leis e
formulrios, planejando o trabalho do operrio.
Temos a separao do processo de trabalho e
das especialidades dos trabalhos.
Nem todos fazem tudo

OBJETIVO DE TAYLOR
b) Segundo Princpio: selecionar cientificamente,
treinando os operrios formando a mo de
obra qualificada. O trabalho mental para a ser
destinado a um departamento de projetos e
planejamento. Surge os departamentos.
c) Terceiro Princpio: garantir que as tarefas
fossem executadas de acordo com os
mtodos cientficos, para controlar cada etapa
do processo de trabalho e seu modo de
execuo e o tempo exato permitido para isso.

OBJETIVO DE TAYLOR
d) Quarto Princpio: diviso igual das tarefas e
responsabilidades entre administradores e
operrios. Administradores devem executar as
tarefas de planejamento da execuo das
tarefas a serem realizadas pelos operrio.
Controlar a sua execuo de acordo com o
procedimento estabelecido para o trabalho.

RESULTADOS NA EMPRESA
Departamentalizao;
Surge novas categorias de trabalho: diretor
gerente, supervisor, encarregado;
Especializao da mo de obra;
Dependncia da gerencia;
Alienao do trabalhador;
Fortalecimentos dos sindicatos.

HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919)

Discpulo de Taylor, que continuou aperfeioar


a obra de Taylor;
Sua preocupao era a de eliminar o problema
humano criado por Taylor no processo de
racionalizao do trabalho;
Enquanto Taylor se preocupava com o aspecto
tecnolgico e metodolgico, Gantt se preocupa
com o aspecto psicolgico e humano.

HENRY LAURENCE GANTT (1861-1919)


Importncia do elemento humano na
produtividade;
Teve grande importncia na administrao
cientifica em duas contribuies:
a) Desenvolvimento de um plano salarial e de
incentivos ao trabalhador operrio.
b) Auxlio do planejamento do trabalho do
operrio com o desenvolvimento de um grfico
de distribuio de carga de trabalho.

FRANK BUNCKER GILBRETH (1868-1924)


Segue a linha de Gantt na humanizao do
trabalho operrio;
Desenvolveu novos aspectos cientficos e
analticos levando em considerao o Ser
Humano e o trabalho;
Desenvolve estudo mais elaborados com
relao ao tempo e movimentos ;
Elimina os aspectos subjetivos do processo.

HENRY FAYOL (1841-1925)


Aps a morte de Taylor surge uma nova
corrente na teoria administrativa, formada por
executivos de empresas.

Procuram explorar a forma orgnica da


empresa, sua estrutura e componentes;

Apesar de estarem partindo de pontos


diferentes, as contribuies de Taylor e Fayol
so complementares;

HENRY FAYOL (1841-1925)


Taylor partiu do trabalho operrio para definir
as responsabilidades do topo;
Fayol direciona suas observaes
administrador de cpula;

como

Procurou definir as responsabilidades partindo


do topo para a base;

HENRY FAYOL (1841-1925)


Procurou explorar de forma mais clara os
cinco elementos primrios:
1) Planejamento;
2) Organizao;
3) Coordenao;
4) Direo;
5) Controle.

HENRY FAYOL (1841-1925)


Decorrncia desta teoria surgiram os
conceitos de organizao linear, organizao
funcional conhecida por Linha Staff.
Fayol desenvolve os quatorze princpios:
1. Diviso de Trabalho: os princpios de
especializao do trabalho, de forma a
concentrar atividades para maior eficincia.

HENRY FAYOL (1841-1925)


2. Autoridade e Responsabilidade: o direito de
dar ordens e o poder para obedecer.
3. Disciplina: absolutamente essencial para o
processo da empresa.
4. Unidade de Comando: o empregado deve
receber ordem de um nico supervisor.
5. Unidade de Direo: Uma cabea e um plano
para um grupo de atividades, tendo os
mesmos objetivos.

HENRY FAYOL (1841-1925)


6) Subordinao: o interesse de um empregado
no deve prevalecer sobre o da organizao.
7) Remunerao: deveria ser justa e na medida do
possvel, satisfatria ao individuo e a empresa.
8) Centralizao: essencial e uma conseqncia
natural do processo produtivo.
9) Rede Escolar: a cadeia de superiores indo
da mais alta autoridade at o mais baixo
degrau.

HENRY FAYOL (1841-1925)


10) Ordem: a organizao deve ter um lugar para cada indivduo.
11) Equidade: o senso de justia que deve prevalecer na
organizao.
12) Estabilidade: necessrio tempo para o empregado se adaptar
ao seu trabalho e executar com eficincia.

HENRY FAYOL (1841-1925)


13) Iniciativa: em todos os nveis da organizao, entusiasmo e
energia so partes da iniciativa.
14) Esprito Corporativo: enfatiza a necessidade de trabalho em
grupo e a manuteno de relacionamento interpessoal.

FORDISMO Dcada de 20

Henry Ford (1863-1947)


Introduo da linha de montagem;
Necessidade alto investimento financeiro e grandes
instalaes;
O sistema Ford permitiu a produo de 2 milhes de carros
ao ano durante a dcada de 1920;
Modelo pioneiro foi o Ford Modelo T), mais conhecido no
Brasil como Ford Bigode.
Auge na dcada de 50 e 60;

MODELO FORDISTA

Organizao do trabalho (processo de trabalho);


Forma de acumulao de funo (multifuncional);
Racionalizao do trabalho (no perder tempo);
Mecanizao industrial(tecnologia);
Produo em massa (produo em srie);
Distribuio de renda (melhores salrios);
Compromisso fordista (cumprir as metas );

MODELO FORDISTA

Caracterstica do fordismo a produo semi automtica,


nos anos 20 nos EUA;
Retoma os princpios de Taylor;
Controla a reproduo global de acordo com o modelo de
mercado;
Aumento no processo produtivo;
Salrios passam a ser determinados em mbito nacional;
Produo cresce e os preos caem;

MODELO FORDISTA

No leva preocupao com qualidade;


Elevados custos com estoque;
Reorganizao, especializao e departamentalizao;
Plano de emprego e consumo;
Estimula a organizao coletiva do trabalho;
Crise fordista em 1960 onde chega o fim da ascenso
comercial;

TOYOTISMO DCADA 1980

Modelo Japons muda rapidamente o padro de organizao


da produo;
Dirigido pela demanda do mercado;
Flexibilidade em processo;
Trabalho multi tarefas, multi habilidades;
Poltica de qualidade, defeito zero;
Mais responsabilidade para o operrio de linha de produo;
Envolvimento do trabalhador nas melhorias tcnicas;

TOYOTISMO DCADA 1980

Tirar experincia do modelo americano de produo em srie e


adaptada no Japo;
Investimentos em pesquisa e criatividade;
Produo elevada pela demanda do mercado;
Vrios modelos em pequena quantidade;
Reposio no mercado (reposio de prateleira);
Estoque, carncia de espao e atingir rentabilidade;
Valorizao da mo de obra multifuncional;

PS FORDISMO
NOVO PRINCPIO

Otimizar a produtividade;
Integrao entre setores;
Produzir o que se vende;
Produo diferenciada;

PS FORDISMO
RELAO DE TRABALHO

Organizao do trabalho;
Descentralizao da deciso;
Alianas, parcerias e sub contratao (terceirizao);
Estimulao do trabalho em equipe;
Necessidade de alta qualidade;
Lealdade profissional;
Partilha de resultado;

PROCESSO DE TRABALHO
FORDISMO
Processo rgido e
hierrquicos;
Baixa inovao;
nfase na economia
e baixo custo;
Verticalizao;

PS FORDISMO
Processo flexvel;
Inovao no processo;
nfase na diferenciao;
Sub contratao;

PROCESSO DE TRABALHO
FORDISMO

PS FORDISMO

1950

1990

Linha de produo

Clula de produo

Operrio especializado

Operrio multifuncional

Superviso ativa

No h superviso