Abordagem Contingencial

Definies:

A palavra contingncia significa algo incerto ou eventual, que pode

suceder ou no

Uma estrutura organizacional um produto de muitas variveis, como

tecnologia, ambiente, pessoas, processos, e a interao entre essas
variveis determina o modelo de organizao.

O ambiente de mercado que uma empresa escolhe define sua forma

estrutural.

As organizaes diferem bastante umas das outras em termos de

autoridade, poder, relacionamento, estrutura, grau de permanncia da
unidades administrativas, tecnologia, homogeneidade interna,etc.

Essa teoria tem por ideal que para se atingir a eficcia em uma empresa, no deve se
seguir apenas a uma linha organizacional, apenas a um modelo de administrao. Para
isso, um verdadeiro lder, aquele que consegue preparar e trabalhar com um mesmo
grupo de pessoas, com as mesmas caractersticas em situaes adversas, percebendo
qual linha de raciocnio adotar para cada obstculo que ter que enfrentar.

Abordagem Contingencial divide-se em teorias:

TEORIA CLSSICA: a organizao de um regime fechado, rgido e

mecnico sem conexo com seu ambiente exterior. A preocupao dos
autores clssicos era encontrar a melhor maneira de organizar, valendo
para qualquer tipo de organizao. Nessa teoria clssica aplica-se o bom
senso. O que valia para uma organizao valia para as demais.

TEORIA DAS RH: Nessa teoria a maior preocupao era o

comportamento humano e o relacionamento informal e social dos
participantes dos grupos sociais que determinam o comportamento
individual. O que era vlido para uma organizao humana era vlido
para as demais.

TEORIA DA BUROCRACIA: Foi trazida das obras de MAX WEBER;

preocupado com os aspectos internos e formalidades de um sistema
fechado, na diviso do trabalho, no poder da autoridade, na imposio
de regras e disciplina. Buscando um carter racional, legal, impessoal e
formal para a mxima eficincia. Com essa teoria inicia-se a crtica da
organizao burocrtica.

TEORIA ESTRUTURALISTA: O conceito de organizao e do homem so

amplificados numa tentativa de integrao entre as abordagens
clssicas e humanisticas a partir de uma moldura da Teoria da
Burocracia. Os Estruturalistas desenvolvem anlises comparativas das
organizaes facilitando a localizao de caractersticas organizacionais.

TEORIA NEOCLSSICA: Marca um retorno dos clssicos atualizados

inovando e adaptando a mudana. Utilizando velhos conceitos de uma
teoria que a nica que apresenta um carter universal.

TEORIA COMPORTAMENTAL: uma teoria deixada como herana da teoria

das RH; ela ampliou o conceito do comportamento social, comparando
estilo tradicional de Administrao com o moderno estilo na compreenso
dos conceitos de comportamento de motivao. Para mudar uma
organizao e para se adaptar dinmica preciso mudar o
comportamento dos seus participantes e suas relaes.

TEORIA DE SISTEMAS: Ela desenvolveu ampla viso de organizao

seguindo uma preocupao com a construo de modelos abertos. O
sistema se divide em subsistemas que tem organizaes inter-relacionados
e o supra sistema com os subsistemas e com a organizao como um todo.

ORIGENS DA TEORIA DA
CONTINGNCIA:

No intuito de se verificar os modelos de estruturas organizacionais mais

eficazes em determinados tipos de indstrias, alguns pesquisadores
passaram a abordar os vrios aspectos que compunham o xito ou no
de vrias organizaes procurando compreender e explicar o modo
como as empresas funcionavam em diferentes condies. Baseados
nestes estudos, puderam confrontar como ( aspecto das organizaes)
interagem as variveis ambientais, as tcnicas administrativas e a
relao funcional dentro das organizaes.

A abordagem contingencial conclui que os fatores ambiente e tecnologia

so fundamentais para o equilbrio e ponderao dentro das organizaes,
podendo tais aspectos atuarem como oportunidade ou restries que
influenciam a estrutura e os processos internos da organizao e que tais
fatores devem ser constantemente identificados, especificados e
reformulados para uma Administrao equilibrada e de acordo com seu
objetivo alcanado.

A Teoria da Contingncia enfatiza o mais recente estudo integrado na

teoria da ADM; sem dvida a mais ecltica de todas as teorias da ADM,
pois alm de considerar as contribuies das diversas teorias anteriores,
consegue coordenar os princpios bsicos da ADM como: as tarefas, a
estrutura, as pessoas, a tecnologia e o ambiente. Dentro de seu estado, as
teorias administrativas anteriores so colocadas prova, sua concluses
so confirmadas (cada uma de acordo com sua poca, necessidade,
ambiente, interao, compatibilidade, etc.), atualizadas, ampliadas,
integradas dentro de uma abordagem mais complexa, permitindo assim
uma viso conjunta, abrangente com maior maleabilidade e adaptao
para cada organizao e para a ADM em um todo.

De todas as Teorias ADM, a abordagem contingencial enfoca as

organizaes de dentro para fora colocando o ambiente como fator
primordial na estrutura e no comportamento das organizaes. De um lado
o ambiente oferece oportunidades e recursos, de outro impes coaes e
ameaas organizao. neste ponto que a tecnologia torna-se tambm
uma varivel importante para o ambiente

A partir da teoria da Contingncia, a varivel tecnolgica passou a assumir

um importante papel na teoria administrativa, a tecnologia provavelmente
ser um fator para a terceira revoluo industrial, aliada ao ambiente e a
forma como as organizaes e a prpria Administrao sabero utilizar e
adaptar estes dois importantes fatores face globalizao de todos os
conceitos organizacionais. neste mbito que a teoria da Contingncia
tem muito ainda a ser estudada e atualizada confirmando que a
Administrao deve muito a seus conceitos e h muito que adaptar-se a
estudos cada vez mais complexos para o xito dela prpria.

Bibliografia:

Introduo a TGA - Idalberto Chiavenato

https://www.youtube.com/watch?v=O04TMm_ylug

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/abordagem-conting
encial/30414
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