O que so os KPIs:

KPI (em
ingls,KeyPerformanceIndicators,
Indicadores de Performance na traduo);
Os KPIs podem mensurar diferentes
performances;
preciso ateno aos KPIs que so
realmente teis.

Como saber se til ou

no?
Primeiro precisamos considerar o contexto em
que ser aplicado, isso dir muito sobre o KPI.
Em conjunto podemos utilizar o mtodo SMART:

Specific Especfico: Escolha KPIs simples e especficos

para evitarequvocos posteriores.
Measurable Mensurvel: Os KPIs devem ser
comparveis e quantificveis com objetivos especficos.
De preferncia, o KPI deve ser expresso em nmeros.
Attainable Atingvel: A meta deve refletir a
capacidade da organizao, podendo ser agressiva,
mas no deve ser impossvel.
Realistic Realista: A meta deve ser realista com as
condies atuais e no com as condies desejveis.
Timely Em tempo: Deve ser definido um tempo para
que as metas possam ser atingidas.

Quais so os principais
aplicados
manuteno?

Disponibilidade;
Custo da Manuteno;
MTBF;
MTTR;
Confiabilidade.

Mas para que servem?

Disponibilidade:
Representa a probabilidade de em um dado
momento um equipamento estar
disponvel.
Garantir o atendimento das metas de
produo.
Pautar e justificar o acompanhamento dos
outros indicadores.

Mas para que servem?

Custo da Manuteno:
Um dos principais indicadores da atividade de
manuteno.
Normalmente a somatria bsica de
recursos materiais, sobressalentes e mo
de obra, os chamados custos de
interveno.
Em um processo de manuteno mais
apurado, poder tratar tambm dos custos
de oportunidade, perdas produtivas e
custos prprios.

Mas para que servem?

MTBF (Mean Time Between Failure) Tempo mdio entre falhas:
Representar o tempo mdio entre a ocorrncia de
uma falha e a prxima.
Representar tambm o tempo de funcionamento
diante das necessidades de produo at a prxima
falha.
Nortear a reduo produtiva preventiva.
Traar planos de manuteno Corretivos Planejados
e/ou Preventivos, a partir da anlise das falhas;
Nortear a programao de Peridicas e
Manutenes baseadas em limites.

Mas para que servem?

MTTR (Mean Time To Repair) - Tempo
mdio para reparo:
Apontar o tempo que a equipe de manuteno
demanda para reparar a falha.
Compreender todas as aes envolvidas no
reparo, sejam elas da equipe de compras, de
laboratrio ou qualquer outra equipe de trabalho.
Nortear os Lead Times e Estoques Mnimos de
peas de reposio.
Nortear o planejamento de mo de obra nas
execues programadas.
Estimar custos de Interferncia Produtiva nas
manutenes programadas ou eventuais de
acordo com os modos de falha.

Mas para que servem?

Confiabilidade:
Representar a probabilidade de funcionamento
correto, em condies normais, durante um
determinado perodo de tempo.
Representar a probabilidade de estar em condies
de trabalho aps um determinado perodo de
funcionamento.
Dar grau de certeza para as metas de disponibilidade.
Dar grau de certeza para os planejamentos de
manuteno.
Auxiliar o gestor a trabalhar folgas de planejamento
para o caso de manutenes emergenciais.

Para finalizar:
dicas importantes!
Apesar de ser possvel fazer esses indicadores
sem um software de manuteno, no
vivel. fundamental que os dados sejam
padronizados e que, consult-los, ocorra de
forma transparente, e em tempo hbil para
que se tome decises rpidas.
Pensando na integrao com softwares de
automao industrial, pode-se ter em mos
variveis como volume de produo e
aumentar ainda mais o potencial de
planejamento da manuteno.

Agradecemos a sua ateno!

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