TERCEIRIZAO DO TRABALHO

Turma: 3004
Professora: Maria das Neves
Alunos: Eduarda, Elizelma, Cristian, Emerson, Eliabe, Emily e Camila.
 SIGNIFICADO:

O termo terceirizao usado para referir-se transferncia de

atividades que no fazem parte do negcio principal da empresa
terceiros. Tambm pode ser usado para designar a tendncia moderna da
concentrao de esforos nas atividades essenciais e, com isso, a
delegao de atividades complementares terceiros por meio de
parceria.
 COMO USADA:

uma ferramenta administrativa que vem sendo usada h muitas dcadas e

empresas de primeiro mundo e do Brasil. So contratadas empresas
especializadas em atividades especficas, por meio de prestao de servios,
para desenvolvimento daquelas atividades que no cabem ter
desenvolvimento na organizao.

Atualmente, no entanto, a terceirizao uma tcnica moderna de

administrao, caracterizada por basear-se no processo de gesto que leva
mudanas estruturais da empresa, alm de mudana cultural, sistemas,
controles e procedimentos que tm como objetivo atingir resultados mais
satisfatrios. O sucesso da aplicao est, portanto, na viso estratgica dos
dirigentes quanto aplicao da terceirizao na empresa como metodologia
e prtica.
 HISTRIA

A terceirizao, como processo e tcnica de gesto administrativa e operacional muito comum em pases industrialmente
competitivos, originou-se nos Estados Unidos depois da ecloso da Segunda Guerra Mundial.

Isso porque as indstrias blicas precisavam concentrar-se na produo de armamentos e seu desenvolvimento para serem
usadas contra as foras do eixo e, com isso, passaram a delegar algumas atividades s empresas prestadoras de servios.

A tcnica continuou sendo aplicada e na dcada de 1980, o mercado trouxe mais mudanas nas empresas. O cliente, cada
vez mais, se tornava o centro das atenes exigindo que as empresas se voltassem para conhecer o perfil do mesmo. Isso
fez com que empresas mdias e pequenas, mais atentas e geis, acabassem pegando faias significativas do mercado em
que atuavam.

As grandes empresas, no entanto, precisavam se colocar novamente dentro do mercado de forma intensa, pensando em
olhar para dentro, acabaram descobrindo sadas para entrar de forma competitiva. Foi introduzido o downsizing, que nada
mais do que a reduo dos nveis hierrquicos, enxugando o organograma e reduzindo o nmero dos cargos dentro das
empresas, o que agilizava as tomadas de deciso. O processo permitiu que as empresas obtivessem uma evoluo parcial
ao tentarem se tornar mais geis.Com isso, a reorientao empresarial fez com que chegassem concluso de que, para
tornar ainda mais gil, deveriam transferir para terceiros a incumbncia de execuo de atividades secundrias, focando
todos os esforos da empresa nas atividades principais. Isso gerou mais resultados e ficou conhecido como outsourcing, ou
terceirizao, em portugus.
 TERCEIRIZAO NO BRASIL

A terceirizao foi inserida em nosso pas de forma diferente. O mercado

estava cada vez mais restrito e com isso as oportunidades diminuam.
Isso fez com que fosse necessrio encontrar novas abordagens buscando
a minimizao de perdas. Com isso, o exemplo do estrangeiro foi seguido.
 IMPACTOS:

A terceirizao, no entanto, tinha um outro lado: o surgimento de novas

empresas com especializao em determinadas atividades, que geraram
oportunidades de oferta de mo de obra. Isso restringiu o impacto social
da recesso e do desemprego no Brasil.
 PRS E
CONTRAS:
Vantagens
- Centralizao das atividades da empresa em suas atividades centrais rea de atuao especfica
- Diminuio de desperdcios em torno das atividades, alm da reduo destas, aumento da qualidade, aumento de
especializao, aprimoramento de custeio, entre outros;
- Mais agilidade nas decises, menor custo e maior lucratividade e crescimento, alm do favorecimento da economia de
mercado, otimizao dos servios, aumento da competitividade;
- Diminuio na ociosidade das mquinas, maior poder de negociao, ampliao de mercado para pequenas e mdias
empresas.

Desvantagens
- Risco de desemprego e no absoro da mo de obra de mesma proporo;
- Resistncias e conservadorismo;
- Risco de coordenao dos contratos;
- Demisses na fase inicial de implementao;
- Aumento da dependncia de terceiros
- Conflito com sindicatos;
- Mudanas na estrutura de poder.