UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARABA

UEPB / CAMPUS VIII / ARARUNA

CENTRO DE CINCIAS, TECNOLOGIA E SADE - CCTS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL - UEPB

CUSTOS: SISTEMAS, AVALIAES E DECISES

Docente: Daysan Fritzgirard Kamikase Leal Medeiros

Discentes: Suelligton Oliveira Santos

Jucielbe Gomes
Manoel Francisco Martiniano
CUSTOS: SISTEMAS, AVALIAES E
DECISES
Gesto dos custos e despesas para avaliaes e tomadas de
decises.

Devido a multiplicidade de entendimentos e a utilizao

errnea de termos necessrio uma distino dos mesmos.

Gastos?
Custos?
Despesas?
Investimentos?

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DEFINIO DE TERMOS

Gastos Tudo o que se desembolsa para atender s finalidades

da empresa.
Custos Gastos direcionados produo de bens.

Despesas Gastos relativos a administrao da empresa, prprios

das atividades de venda e administrao.

Investimentos Gastos necessrios as atividades de produo, da

administrao e das vendas que beneficiaro a longo prazo em
perodos futuros.

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FLUXOGRAMA

GASTOS

CUSTOS DESPESAS INVESTIMENTOS

Administrao e
Produo Comuns
vendas
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DIFERENAS

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SISTEMAS DE CUSTEIO

Classicamente existem 3 tipos de sistemas de custeio

Custeio por absoro

Custeio Direto ou Varivel
Custeio padro

Sistema de custeio ABC (activity based costing) ou Custeio

por atividade

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CUSTEIO DIRETO OU VARIVEL

Variam de acordo com o volume de produo e vendas da

empresa.

Valores dependem diretamente do volume produzido

Simples e objetivo

Eventualmente utilizado como parmetro para formao de

preos.

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CUSTEIO POR ABSORO

Direciona todos os custos de uma fbrica sejam eles diretos ou

indiretos, fixo ou variveis para uma produo dada e aos
produtos

Garantir que cada produto absorva uma parcela dos custos

diretos e indiretos relacionados fabricao.

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CUSTEIO PADRO

Desenvolve-se o custo dos produtos por padres previamente

estabelecidos.

Sua finalidade e utilidade o controle, e, tambm, ser utilizado

para formao de preos.

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CUSTEIO POR ATIVIDADE

Novos enfoques nos sistemas de custeio

Aumento na relevncia dos Custos Indiretos de Fabricao
(CIF)

Aplica-se a quaisquer atividade da empresa Produo,

Administrao, Logstica at Comercial.

Propcia mais transparncia quanto a custos, ao cliente, as

competncias, informaes e identificao de atividades.

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OUTROS ENFOQUES E DEPENDNCIA

Custo-alvo Desenvolvido de forma inversa. Parte de um

preo de venda possvel e com base na rentabilidade desejada
determina-se um custo necessrio.
Custo-ciclo de vida do produto O custo, dada uma
rentabilidade desejada, estruturado em funo do perodo de
vida til planejado.

DEPENDNCIA

Informaes Fsicas ou operacionais

Informaes contbeis e financeiras.
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ESQUEMA E IMPLANTAO

INFORMAES INFORMAES
OPERACIONAIS CONTBEIS

Qualidade Qualidade
Confiabilidade Confiabilidade
Tempo Tempo

CUSTO

IMPLANTAO DE UM SISTEMA DE CUSTEIO

Requer tempo, habilidade, experincia, etc. 12

CONTABILIDADE

nico sistema de informaes econmicas que coleta, avalia,

interpreta e registra os fatos que ocorrem na empresa, de forma
monetria.

Alguns erros encontrados quando h contabilidade porm no

utilizada de maneira adequada:

Elaborada meramente para finalidades fiscais, no sendo utilizada

como ferramenta gerencial;
Plano de contas sinttico e condensado;
No processada em bases regulares, sendo atrasada e defasada;
Provises de gastos incorridos no so regularmente registradas. 13
VARIABILIDADE
Os custos que compem os produtos, mercadorias e servios
apresentam uma natureza diferenciada com relao s
despesas

Para facilitar a tomada de decises, pode-se estudar o custo e

as despesas de um produto, mercadoria ou servio,
classificando os custos e despesas em variveis e fixos

Custeio Direto ou Varivel: somente os custos diretos e

variveis so considerados no custo de um produto,
mercadoria ou servio
CUSTOS VARIVEIS
So todos os custos de natureza varivel, em relao aos
volumes produzidos ou vendidos, usualmente identificados de
forma direta e, portanto, inexistentes quando no h volume

Se inexistem quando o volume nulo e variam diretamente

com o volume, unitariamente so fixos
UNIDADES CUSTO TOTAL $ CUSTO UNITRIO $
1 100 100
10 1.000 100
1.000 10.000 100
CUSTOS VARIVEIS
Na Indstria:
materiais diretamente aplicados no produto;
mo de obra aplicada diretamente no produto;
custos identificveis ao produto por medio objetiva, desde que
tenham relao direta com o volume;
energia eltrica (parte varivel do consumo)

No Comrcio:
custo da mercadoria, inclusive o frete

Nos servios:
materiais e mo de obra aplicados no servio.
CUSTOS FIXOS
So custos de natureza fixa que no tem relao com os volumes
produzidos ou vendidos e so, normalmente, indiretos aos produtos,
mercadorias ou servios, e incorrem mesmo a volume zero

Se existem, mesmo com volume zero, apresentam um comportamento

varivel quando analisados unitariamente

UNIDADES CUSTO TOTAL $ CUSTO UNITRIO $

1 15.000 15.000
10 15.000 1.500
100 15.000 150

So tratados como se fossem despesas do perodo, sendo classificados

diretamente no resultado
DESPESAS VARIVEIS
So despesas diretas das vendas, que variam em funo do volume de
vendas
IPI faturado (indstria);
ICMS;
ISS (servios);
PIS;
Cofins;
comisses;
embalagens (quando no includas no custo);
fretes;
seguros;
outros de natureza comercial;
outros tpicos de prestao de servios
DESPESAS FIXAS
So todas as despesas de natureza fixa, independente do
volume de vendas, apropriadas ao resultados do perodo
PONTO DE EQUILBRIO
MARGEM DE CONTRIBUIO
A margem de contribuio de um produto, mercadoria ou servio a
diferena entre o valor das vendas, os custos variveis e as despesas
variveis da venda. Isso significa se pode avaliar o quanto cada venda
contribui para pagar os custos fixos e as despesas fixas

Esquematicamente:
(Vendas) - (Custos Variveis) - (Despesas de Contribuio) = Margem de
Contribuio

A anlise concentra-se na capacidade de cada unidade, produto,

mercadoria e servio contribuir individualmente para a cobertura dos
custos e despesas fixos
CONCEITO DE PONTO DE EQUILBRIO
Ponto de equilbrio o volume calculado, em que as receitas totais de uma
empresa igualam-se aos custos e despesas totais, portanto, o lucro igual a zero

RT = CT + DT

RT = Receita = Volume (Q) multiplicado por um preo unitrio (PVu)

CT = Custo Total = Custos Variveis (CV) + Custos Fixos (CF)
DT = Despesa Total = Despesas Variveis (DV) + Despesas Fixas (DF)
CV = Volume (Q) multiplicado por um custo varivel
DV = Volume multiplicado por uma despesa varivel unitria
CF = Custos Fixos de um perodo
DF = Despesas Fixas de um perodo
Q = Volume fsico de vendas
CONCEITO DE PONTO DE EQUILBRIO
Construiu-se a seguinte relao:

RT = (CT + DT); portanto, Lucro = 0

RT = Q x Preo de Venda unitrio (PVu)
CT = custo varivel (CV) + custo fixo (CF)
DT = despesa varivel (DV) + despesa fixa (DF)

Equilbrio = RT = (CV + CF) + (DV + DF)

Sabe-se que:

CV = Q x Custo Varivel unitrio (CVu)

DV = Q x Despesa Varivel unitria (DVu)
CONCEITO DE PONTO DE EQUILBRIO
Portanto:

Equilbrio = (Q X PVu) = [Q(CVu + DVu)] + (CF + DF)

Equilbrio = (Q x PVu) - [Q(CVu + DVu)] = (CF + DF)
Equilbrio = Q[PVu - (CVu + DVu)] = (CF + DF)
CF DF
Q
PVu (CVu DVu)

CF DF
Q
MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA

A partir desse ponto Q, portanto, que a empresa passa a gerar lucros

ANLISE GRFICA
PONTO DE EQUILBRIO PARA VRIOS
PRODUTOS

Ponto de equilbrio a quantidade fsica de vendas que gera

uma receita total que cobre os custos fixos e as despesas fixas.
Pode-se tambm calcular o ponto de equilbrio transformando
a quantidade (Q calculado anteriormente) em moeda ($) ou
volume de faturamento, ou seja, reescreve-se a formulao da
seguinte forma:
CF DF
Equilbrio
Margem de Contribui o %
100
VRIOS PONTOS DE EQUILBRIO
Os pontos de equilbrio podem ainda ser classificados
basicamente em trs tipos, e analisados conforme o interesse
da empresa

Ponto de equilbrio contbil:

O que foi desenvolvido at o momento
CF DF
Equilbrio
Margem de contribui o % ou unitria

Ponto de equilbrio financeiro:

A contabilidade inclui gastos e despesas no em base de
caixa, e sim por perodo incorrido
Custos fixos - Despesas fixas - Provises
Equilbrio
Margem de contribui o % ou unitria
VRIOS PONTOS DE EQUILBRIO
Ponto de equilbrio econmico:
o ponto de equilbrio contbil, acrescido da remunerao esperada do capital
empregado

Custos fixos Despesas fixas Remunerao do capital

Equilbrio
Margem de contribuio % ou unitria