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Produo
Objetivos
Modos
Regulao operativos
Meios
Sade
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AS CONDIES ORGANIZACIONAIS DO TRABALHO
Problemas de coletivo;
Problemas de conflito;
Problemas de autoridade;
Problemas de poder.
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As dimenses que condicionam os comportamentos:
Tipos de organogramas:
Organograma manifesto: estrutura oficial que reflete
as relaes de direito na organizao;
Organograma percebido: percepo que as pessoas
tm da estrutura organizacional;
Organograma real: estrutura real das relaes entre
as diferentes pessoas dentro da organizao;
Organograma timo: estrutura que deveria permitir
o alcance de todos os objetivos da organizao. 9
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esta obrigao;
Fazer com que seus subordinados sejam muito atentos aos objetivos
objetivos;
Desenvolver a confiana em si, a coerncia e a confiana em seus
de seus subordinados. 15
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A gesto dos conflitos no trabalho:
OS CONFLITOS INTRA-INDIVIDUAIS NO TRABALHO:
Os conflitos intra-individuais no trabalho envolvem os problemas
individuais de subvalorizao em relao aos colegas ou grupos
dentro da organizao. Para encara-los algumas aes so
preconizadas:
Atribuir ttulos valorizantes;
Prever uma grande variedade de funes, enriquecimento de
tarefas e uma polivalncia de cargos;
Ter um plano de carreira para os empregados;
Estabelecer uma delimitao precisa de papis. 16
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critrios:
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Taylorismo e Fordismo;
Abordagem Sistmica;
Corrente Scio-Tcnica;
Abordagem Contingencial;
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Organizao Taylorista/Fordista do Trabalho:
Hipteses da Organizao Taylorista/Fordista do Trabalho:
Existe uma melhor maneira de realizar uma tarefa, para obt-la
deve-se examinar a realidade do trabalho de uma forma cientfica;
princpios complementares:
Conseqncias ergonmicas:
No Fordismo, a segmentao dos gestos do taylorismo torna-se a
segmentao das tarefas, o nmero dos postos de trabalho
multiplicado, cada um recobrindo o menor nmero de atividades
possveis;
comunicaes.
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Os pressupostos considerados nesta escola so considerados
incompletos na medida em que no alteram o modo como o trabalho
organizado na organizao taylorista, so mudanas perifricas. Noulin
(1992), salienta que estas mudanas referem-se ao aumento de
vantagens fisiolgicas:
Fronteiras ou limites;
Morfognese. 30
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Abordagem Scio-Tcnica das Organizaes:
A organizao concebida como um sistema sciotcnico, estruturado
em dois subsistema:
subsistema social, que compreende: os trabalhadores com suas
caractersticas fisiolgicas e psicolgicas, nvel de qualificao
(formao e experincia), as relaes sociais dentro da organizao e
as condies organizacionais do trabalho.
subsistema tcnico, que compreende: as tarefas a serem
realizadas e as condies tcnicas para a sua realizao, envolvendo o
ambiente de trabalho, as instalaes, as mquinas, os equipamentos,
as ferramentas e os procedimentos e normas operacionais, inclusive as
condicionantes temporais para cada operao. 31
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A CONTRIBUIO DA ERGONOMIA:
A ergonomia pode contribuir na definio da organizao do
trabalho evidenciando os seguintes aspectos:
Problemas ambientais e de procedimentos tcnicos;
Os grandes modos operativos;
Caractersticas dos recursos humanos disponveis;
Vantagens e inconvenientes do sistema implantado;
Evoluo contnua do sistema organizacional implantado.
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da documentao;
HORRIOS DE TRABALHO:
Efeito da durao do trabalho;
Efeito dos rtmos biolgicos;
Efeitos nefastos do trabalho noturno;
Mutiplicidade dos fatores que intervm na escolha de
um sistema de horrios (critrios fisiolgicos e critrios de
vida social);
Problemas de comunicao entre equipes. 42
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POLIVALNCIA:
Condies de aprendizagem;
ENRIQUECIMENTO DE TAREFAS:
Interesse do enriquecimento;
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QUALIFICAO PROFISSIONAL:
descoberta.
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AS COMUNICAES DE TRABALHO:
interlocutor;
Disposio dos meios de comunicao: proximidade,
visibilidade e acessibilidade;
Concepo dos meios de comunicao.
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