MBA EM LOGSTICA EMPRESARIAL

OPERAES E SISTEMAS DE

DISTRIBUIO

AULA III

Prof. Andr Luis Ribeiro de Medeiros,

M.Sc.
 Roteirizao

Planejamento Operacional
Poucas informaes Muitas informaes

Dimensionamento da Frota Contornos gerais j definidos

(Zonas de Distribuio)
Informaes estimadas sobre
localizao e demanda dos clientes
Anlise Agregada
Informaes precisas sobre
localizao e demanda dos clientes
Anlise de Redes
(Roteirizao)

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 Roteirizao
Trs fatores Fundamentais
Decises:
Alocao de um grupo de clientes, que devem ser visitados, a um conjunto de veculos, com
seus respectivos motoristas, envolvendo tambm a programao e o seqenciamento das
visitas
Objetivos:
Servio de alto nvel aos clientes, atentando para manter os custos operacionais e de capital
to baixos quanto possvel

Restries:
deve-se completar as rotas com os recursos disponveis, mas cumprindo totalmente os
compromissos assumidos com os clientes;
deve-se respeitar os limites de tempo impostos pela jornada de trabalho dos motoristas e
ajudantes;
Deve-se respeitar as restries de trnsito, no que se refere s velocidades mximas, horrios
de carga e descarga, tamanho mximo dos veculos nas vias pblicas, etc.

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 Roteirizao
Exemplos

- Entrega, em domiclio, de produtos comprados nas lojas de varejo ou

pela Internet;
- Distribuio de produtos dos CDs para as lojas de varejo;
- Distribuio de bebidas em lojas e restaurantes;
- Distribuio de dinheiro para caixas eletrnicos de bancos;
- Distribuio de combustveis para postos de gasolina;
- Coleta de lixo urbano;
- Entrega domiciliar de correspondncia

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 Roteirizao Sem Restries
A separao dos diversos clientes pelos roteiros j foi
realizada, ou seja, a questo da restrio de capacidade e de
tempo j est resolvida

Problema que falta ser resolvido:

Encontrar a seqncia de visitas que torne mnimo o percurso
dentro da zona pr-estabelecida.

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 Roteirizao Sem Restries
Casos mais simples (Figura a seguir): Problema pode ser
resolvido por inspeo

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 Roteirizao Sem Restries
Casos com esquemas de distribuio mais complexos ou com
maior nmero de clientes: mtodos mais sofisticados,
operacionalizados em computador.

Literatura: Roteirizao sem restries chamada de problema

do caixeiro viajante (PCV).

Grupos de mtodos de resoluo do PCV:

- mtodos de construo dos roteiros;
- mtodos de melhoria dos roteiros.

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 Roteirizao Sem Restries
Mtodos de Construo do Roteiro
Os mtodos de construo partem de um ou dois pontos e vo formando
o roteiro atravs do acrscimo paulatino de pontos adicionais.
Sistemtica mais simples: ir ligando cada ponto ao seu vizinho mais
prximo. (Figura a seguir)

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 Roteirizao Sem Restries
Mtodos de Construo do Roteiro
Um mtodo de construo mais eficiente do que o do vizinho mais
prximo o mtodo do ponto mais distante.

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 Roteirizao Sem Restries
Mtodos de Melhoria do Roteiro

Os mtodos de melhoria partem da soluo obtida com o auxlio de um

outro mtodo qualquer, procurando aperfeioar o resultado obtido pela
utilizao de uma sistemtica pr-definida.

Mtodos de melhoria mais utilizados:

2-opt;
3-opt.

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 Mtodos de Melhoria do Roteiro
Fluxograma do Mtodo 2-opt

Roteiro gerado por algum

mtodo de construo

Remove-se 2 arcos do roteiro e reconectam-se, por tentativas, os ns, que

compem esses arcos, alterando as ligaes

SIM Obteve-se um roteiro de

extenso menor que o
anterior?

Substituir o roteiro original pelo NO

roteiro modificado
J foram realizadas todas as NO
trocas de ligaes possveis?

SIM
Roteiro otimizado

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Roteirizao Sem Restries
Mtodos de Melhoria do Roteiro
Mtodo 2-opt:

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Roteirizao Sem Restries
Mtodos de Melhoria do Roteiro
Mtodo 3-opt:

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 Roteirizao Sem Restries
Mtodos de Melhoria do Roteiro
Mtodo 3-opt aplicado ao exemplo do resultado do mtodo do vizinho mais prximo:

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 Roteirizao Com Restries
A roteirizao com restries se aplica aos casos em que preciso
roteirizar os veculos sem que haja uma prvia diviso da regio em zonas
de distribuio, ou seja, sem que tenham sido levado em conta as
restries de capacidade e tempo envolvidas no processo.

Na literatura, so descritos diversos mtodos para resolver este

tipo de problema. Neste estudo sero abordados dois mtodos
relativamente simples. So eles:
- Mtodo de Varredura;
- Mtodo de Clarke e Wright

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 Roteirizao Com Restries
Mtodo de Varredura

Mtodo fcil de usar e de computao rpida. No

entanto, segundo Ballou, apresenta uma incerteza de 10%
nos resultados.

Soluo Razovel num prazo curto

Versus
Soluco tima num perdo de tempo incompatvel

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 Roteirizao Com Restries
Mtodo de Varredura
Seqncia de procedimentos:
Primeira Etapa: tomando o depsito como centro, definir um eixo passando por ele. Este
eixo geralmente coincide com a linha horizontal;

Segunda Etapa: v girando o eixo em torno do CD no sentido anti-horrio at que inclua

um cliente;

Terceira Etapa: Testar o cliente em potencial, verificando se o mesmo pode ser includo no
roteiro em formao, respondendo s seguintes perguntas:
- o tempo de atendimento ao novo cliente estoura a jornada de trabalho permitida
por dia ?
- a quantidade de mercadoria a transportar para o novo cliente estoura o limite de
capacidade do veculo ?
Se ambas as restries no forem violadas, o novo cliente poder ser incorporado
ao roteiro e o processo (segunda e terceira etapas) continua.
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 Roteirizao Com Restries
Mtodo de Varredura
Quarta Etapa: Se o o novo cliente no puder ser includo no roteiro em formao,
sinal que as possibilidades desse roteiro se esgotaram. Nesse caso, fechamos o
roteiro e iniciamos um novo. O processo termina quando todos os clientes tiverem
sido includos num roteiro.
Quinta Etapa: Para cada roteiro, aplicar um mtodo de melhoria de forma a
minimizar os percursos.

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 Mtodo de Varredura
Exemplo de Aplicao
Dados do problema:
Informaes a respeito de cada um dos 60 clientes (tabela em anexo):
- coordenadas x e y da localizao;
- quantidade q de mercadoria demandada por entrega
Informaes operacionais:
- tempo de descarga, em cada cliente, admitido uniforme e igual a 15 minutos;
- coordenadas do CD igual a (0;0);
- capacidade til do veculo: 4 toneladas;
-Jornada de trabalho: 8 horas por dia;
- a distncia entre dois pontos quaisquer foi estimada multiplicando-se a distncia
em linha reta por um fator k1=1,40.

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 Mtodo de Varredura
Exemplo de Aplicao

Resoluo:
Neste problema, em particular, o CD est situado ao sul,
relativamente longe da zona de distribuio. A distncia mdia do CD aos
clientes de 77,6 km, estando o ponto mais prximo a uma distncia de
75,2 km e o mais distante a 79,8 km.
Utilizando o mtodo de varredura, os roteiros resultantes ficaro
extremamente alongados na direo do depsito, o que no desejvel.
Para contornar este problema, pode-se adotar o centro de
gravidade como centro do eixo horizontal a ser utilizado.

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Mtodo de Varredura
Exemplo de Aplicao
Situao Inicial

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Mtodo de Varredura
Exemplo de Aplicao
Resultado Preliminar

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 Mtodo de Varredura
Exemplo de Aplicao
Resultados Obtidos aps a aplicao do 3-opt:
-Nmero de roteiros: 7;
-Quilometragem total diria da frota: 1101,9;
-Custo mdio por cliente visitado (R$): 16,58

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 Roteirizao Com Restries
Mtodo de Clarke e Wright
Mtodo muito utilizado na resoluo de problemas isolados,
aparecendo tambm embutido dentro de muitos softwares de roteirizao
Segundo Ballou, enquanto o mtodo de varredura produz um erro
mdio de 10%, o de Clarke e Wright reduz esse nvel a 2% do timo
absoluto.
Tem como objetivo gerar roteiros que respeitem as restries de
tempo e capacidade, mas visando, ao mesmo tempo, minimizar a
distncia total percorrida pela frota.
medida que o mtodo vai construindo os roteiros de forma
inteligente, buscando reduzir ao mximo a distncia percorrida, o nmero
de veculos necessrios para realizar o servio tende tambm a ser
minimizado, reduzindo assim os investimentos e o custo de operao.
Mtodo baseado no conceito de Ganho.
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 Mtodo de Clarke e Wright
Seqncia de Procedimentos

Primeira Etapa: combinam-se todos os pontos (que representam os

clientes) dois a dois e calcula-se o ganho para cada relao;

Segunda Etapa: ordenam-se todas as combinaes (i,j) de forma

decrescente segundo os valores dos ganhos;

Terceira Etapa: Esta etapa tem incio com a utilizao da combinao de

dois ns que tenha apresentado o maior ganho. Posteriormente, na
anlise de outras situaes, vai-se descendo na lista de combinaes,
sempre obedecendo seqncia decrescente de ganhos;

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 Mtodo de Clarke e Wright
Seqncia de Procedimentos
Quarta Etapa: Para um par de pontos (i,j), tirado da seqncia de combinaes, verificar se
os dois pontos j fazem parte de um roteiro iniciado:
- se i e j no foram includos em nenhum dos roteiros j iniciados, criar um novo
roteiro com esses dois pontos;
- se o ponto i j pertencer a um roteiro iniciado, verificar se este ponto o primeiro
ou o ltimo deste roteiro (sem contar o CD). Se a resposta for positiva, acrescentar o par de
pontos (i,j) na extremidade apropriada. Fazer a mesma anlise com o ponto j. se nenhum dos
dois pontos satisfizer essa condio separadamente, passar para o prximo item desta etapa;
- se ambos os pontos i e j fazem parte, cada um deles, de roteiros iniciados, mas
diferentes, verificar se ambos so extremos dos respectivos roteiros. Se a resposta for
positiva, fundir os dois roteiros em um s, juntando-os de forma a unir i a j. Caso contrrio,
passar para a quinta etapa;
- se ambos os ns i e j pertencerem a um mesmo roteiro, passar para a quinta
etapa;

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 Mtodo de Clarke e Wright
Seqncia de Procedimentos

Quinta Etapa: Cada vez que se acrescentar um ou mais

pontos num roteiro, ou quando se fundir dois roteiros num s,
verificar se a nova configurao satisfaz as restries de
tempo e dec capacidade. Se atender aos limites das
restries, a nova configurao aceita.

Sexta Etapa: O processo termina quando todos os pontos

(clientes) tiverem sido includos em um roteiro

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Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Evoluo da Resoluo

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Evoluo da Resoluo

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Evoluo da Resoluo

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Evoluo da Resoluo

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Evoluo da Resoluo

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Evoluo da Resoluo

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Evoluo da Resoluo

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Evoluo da Resoluo

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Resultado Preliminar

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 Mtodo de Clarke e Wright
Exemplo de Aplicao Resultado melhorado com o 3-
opt
Resultados Obtidos aps a aplicao do 3-opt:
-Nmero de roteiros: 6;
-Quilometragem total diria da frota: 950,7;
-Custo mdio por cliente visitado (R$): 14,24

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 Mtodo de Clarke e Wright versus Mtodo de Varredura
(comparao de resultados)

Clarke e Varredura
Wright

Nmero de roteiros 6 7

Quilometragem 950,7 1101,9

total diria da frota
(km)

Custo mdio por 14,24 16,58

cliente visitado (R$)

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 Impactos das restries de Tempo e de Capacidade
Simulao de Configuraes

O problema de atendimento aos 60 clientes discutido at o

presente momento, possui as seguintes caractersticas:
- capacidade til do veculo utilizado: 4 ton;
- jornada de trabalho: 8 horas;
- distncia mdia do CD zona de distribuio 77,6 km;
- tempo de descarga, em cada cliente, admitido uniforme e igual a 15
minutos.
Alm disso, apresentou os seguintes resultados:
- 6 roteiros;
- Os roteiros foram restritos por tempo, devido ao fato de grande parte
do tempo de ciclo ser gasto no deslocamento do depsito zona de
distribuio e vice-versa;
- Carregamento mximo dos veculos igual a 1,8 ton.

Alguma contribuio para melhorar o cenrio?

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M.Sc.
 Impactos das restries de Tempo e de Capacidade
Simulao de Configuraes

Analisando o mesmo problema com a nica diferena de a

distncia mdia do CD aos clientes ser igual a 3,8 km.
Obtm-se os resultados apresentados na tabela a seguir:
Roteiro Nmero de Tempo de Ciclo Lotao do
Nmero Clientes Dirio veculo (t)

1 21 5 h 42 3,9

2 22 6h 4,0

3 17 4 h 36 3,90

Alguma contribuio para melhorar o cenrio?

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 Impactos das restries de Tempo e de Capacidade
Simulao de Configuraes

Analisando o mesmo problema com a nica diferena de a

distncia mdia do CD aos clientes ser igual a 3,8 km e a capacidade do
veculo ser igual a 8 t.
Obtm-se os resultados apresentados na tabela a seguir:

Roteiro Nmero de Tempo de Ciclo Lotao do

Nmero Clientes Dirio veculo (t)

1 31 8 h 18 5,9

2 29 7 h 48 5,9

Alguma contribuio para melhorar o cenrio?

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