gestão de custos

Contextualizando
 Revolução Industrial -> contabilidade de
custos
 identificar, mensurar e informar os custos
dos produtos e serviços
 décadas de 70 e 80
 obsolescência imobilizado
 a abertura econômica
 os produtores nacionais dificuldades
 concorrência dos produtos importados
Contextualizando

 gastar o mínimo possível e reduzir

seus desperdícios
 o preço de venda é determinado pelo
mercado
 moeda estável
 os produtos não têm grandes diferenc
 vantagem competitiva é alcançada
pelo custo
Nomenclaturas e Conceitos

 Gasto é o sacrifício financeiro com

que a entidade arca para a obtenção
de um
 ben
 Investimento é o gasto ativado em
função de sua vida útil
 Custo é o gasto relativo ao bem ou
serviço utilizado na produção
Nomenclaturas e Conceitos

 Despesa é o bem ou serviço consumidos

direta ou indiretamente para a obtenção de
receitas
 Desembolso é o pagamento resultante da
aquisição do bem ou serviço
 Perda é o bem ou serviço consumidos de
forma anormal e involuntária
2.2 Classificação dos Custos

 variabilidade

 Custos fixos independem do volume de

produção

 Custos variáveis mantêm uma relação

direta com o volume de produção
 facilidade de alocação

 Custos diretos são aqueles que podem

ser diretamente apropriados aos
produtos

 Custos indiretos alocação tem de ser

feita de maneira estimada
 auxílio à tomada de decisão
 Custos não relevantes não se alteram,
independendo da decisão tomada.

 Custos relevantes - diferenciais para subsídio

à tomada de decisões.

 Custos de oportunidade - vantagens perdidas

pelo fato da empresa ter optado por um
investimento ao invés de outro
 custos da qualidade

 Custos de prevenção – evitar defeitos

 Custos de Avaliação - verificação
 Custos de Falhas Internas - detectadas
 Falhas Externas - devolução de
produtos
SISTEMAS DE CUSTEIO

 é um conjunto organizado, com

objetivos definidos, de elementos
interagentes e interdependentes que
formam um todo.
 representa um conduto que recolhe
dados em diversos pontos, processa-
os e emite relatórios.
 Custeio variável, absorção, abc...
Custeio Por Absorção

 todos os custos são apropriados aos

produtos:
 Capacidade.......: $ 100.000 un.;
 Produção...........: $ 80.000 un.;
 Custos fixos.......: $ 1.000.000;
 Custos variáveis: $ 5/un.
 custo unitário é $ 17,50
(1.000.000 / 80.000 + $ 5,00)
Esquema Básico de Custos

 Separação entre custo e despesa

 Apropriação dos custos diretos
diretamente aos produtos
 Rateio dos custos indiretos

processo de rateio dos custos

indiretos
 esquema básico de custos

Custos Despesas

Indiretos Indiretos

Receita
Rateio Produto A

Produto B

Produto C

Estoque

CMV

Resultado
Limitações do Custeio Absorção

 Distorções no custeio dos produtos -

rateios
 Não mensuração dos custos da não-
qualidade
 Não segregação dos custos das
atividades
Esquema I
0 1 – 1 º R e la tó r io d e G a s to s : 1 º - S e p a ra ç ã o d e C u s to s e D e s p e s a s
C o m is s õ e s d e v e n d e d o r e s 8 0 .0 0 0 ,0 0 CUSTO S DE PRO DUÇÃO
S a lá r io s d e F a b r ic a 1 2 0 .0 0 0 ,0 0 Ite m V a lo r
M P c o n s u m id a 3 5 0 .0 0 0 ,0 0 S a lá r io s d e F a b r ic a 1 2 0 .0 0 0 ,0 0
S a lá r io s d e A d m in is t r a ç ã o 9 0 .0 0 0 ,0 0 M P c o n s u m id a 3 5 0 .0 0 0 ,0 0
D e p r e c ia ç ã o d a F á b r ic a 6 0 .0 0 0 ,0 0 D e p r e c ia ç ã o d a F á b r ic a 6 0 .0 0 0 ,0 0
S e g u r o s d a F á b r ic a 1 0 .0 0 0 ,0 0 S e g u r o s d a F á b r ic a 1 0 .0 0 0 ,0 0
D e s p e s a s F in a n c e ir a s 5 0 .0 0 0 ,0 0 M a t e r ia is d iv e r s o s - F á b r ic a 1 5 .0 0 0 ,0 0
H o n o r á r io s d a D ir e t o r ia 4 0 .0 0 0 ,0 0 E n e r g ia E lé t r ic a - F á b r ic a 8 5 .0 0 0 ,0 0
M a t e r ia is d iv e r s o s - F á b r ic a 1 5 .0 0 0 ,0 0 M a n u t e n ç ã o F á b r ic a 7 0 .0 0 0 ,0 0
E n e r g ia E lé t r ic a - F á b r ic a 8 5 .0 0 0 ,0 0
M a n u t e n ç ã o F á b r ic a 7 0 .0 0 0 ,0 0 T o ta l 7 1 0 .0 0 0 ,0 0
D e s p e s a s d e E n tre g a 4 5 .0 0 0 ,0 0 D E S P E S A S A D M IN IS T R A T IV A S
C o r r e io s , F o n e , t e le x 5 .0 0 0 ,0 0 Ite m V a lo r
M a t e r ia l d e c o n s u m o - e s c r it ó r io 5 .0 0 0 ,0 0 S a lá r io s d e A d m in is t r a ç ã o 9 0 .0 0 0 ,0 0
T o ta l d e g a s to s 1 .0 2 5 .0 0 0 ,0 0 H o n o r á r io s d a D ir e t o r ia 4 0 .0 0 0 ,0 0
C o r r e io s , F o n e , t e le x 5 .0 0 0 ,0 0
2 º P A S S O – A p ro p ria ç ã o d o s C u s to s D ire to s M a te r ia l d e c o n s u m o - e s c r itó r io 5 .0 0 0 ,0 0
consum o mp mo e .e lé tr ic a T o ta l 1 4 0 .0 0 0 ,0 0
P ro d u to $ $ $ D E S P E S A S V E N D A /F IN
IN D IR E T A 0 3 0 .0 0 0 ,0 0 4 0 .0 0 0 ,0 0 Ite m V a lo r
A 7 5 .0 0 0 ,0 0 2 2 .0 0 0 ,0 0 1 8 .0 0 0 ,0 0 C o m is s õ e s d e v e n d e d o r e s 8 0 .0 0 0 ,0 0
B 1 3 5 .0 0 0 ,0 0 4 7 .0 0 0 ,0 0 2 0 .0 0 0 ,0 0 D e s p e s a s F in a n c e ir a s 5 0 .0 0 0 ,0 0
C 1 4 0 .0 0 0 ,0 0 2 1 .0 0 0 ,0 0 7 .0 0 0 ,0 0 D e s p e s a s d e E n tre g a 4 5 .0 0 0 ,0 0
T o ta l 3 5 0 .0 0 0 ,0 0 1 2 0 .0 0 0 ,0 0 8 5 .0 0 0 ,0 0 T o ta l 1 7 5 .0 0 0 ,0 0
Q uadro 1 - R esum o
D IR E T O S
IN D IR E T O S TO TAL
A B C
M a té r ia P r im a 7 5 .0 0 0 ,0 0 1 3 5 .0 0 0 ,0 0 1 4 0 .0 0 0 ,0 0 3 5 0 .0 0 0 ,0 0
M ã o d e O b ra 2 2 .0 0 0 ,0 0 4 7 .0 0 0 ,0 0 2 1 .0 0 0 ,0 0 3 0 .0 0 0 ,0 0 1 2 0 .0 0 0 ,0 0
E n e r g ia E lé tr ic a 1 8 .0 0 0 ,0 0 2 0 .0 0 0 ,0 0 7 .0 0 0 ,0 0 4 0 .0 0 0 ,0 0 8 5 .0 0 0 ,0 0
D e p r e c ia ç ã o 6 0 .0 0 0 ,0 0 6 0 .0 0 0 ,0 0
S e g u ro s 1 0 .0 0 0 ,0 0 1 0 .0 0 0 ,0 0
M a te r ia is D iv e r s o s 1 5 .0 0 0 ,0 0 1 5 .0 0 0 ,0 0
M a n u te n ç ã o 7 0 .0 0 0 ,0 0 7 0 .0 0 0 ,0 0
T o ta l 1 1 5 .0 0 0 ,0 0 2 0 2 .0 0 0 ,0 0 1 6 8 .0 0 0 ,0 0 2 2 5 .0 0 0 ,0 0 7 1 0 .0 0 0 ,0 0
3 º P A S S O -A lo c a r o s c u s to s in d ire to s c o m p a râ m e tro s : c u s to s d ire to s .
C . D IR E T O S C . IN D IR E T O S TO TAL
$ % % $
A 1 1 5 .0 0 0 ,0 0 2 3 ,7 1 % 2 3 ,7 1 % 5 3 .3 5 0 ,5 1 1 6 8 .3 5 1
B 2 0 2 .0 0 0 ,0 0 4 1 ,6 5 % 4 1 ,6 5 % 9 3 .7 1 1 ,3 4 2 9 5 .7 1 1
C 1 6 8 .0 0 0 ,0 0 3 4 ,6 4 % 3 4 ,6 4 % 7 7 .9 3 8 ,1 5 2 4 5 .9 3 8
T o ta l 4 8 5 .0 0 0 ,0 0 1 0 0 ,0 0 % 1 0 0 ,0 0 % 2 2 5 .0 0 0 ,0 0 7 1 0 .0 0 0
A lo c a r o s c u s to s in d ire to s c o m p a râ m e tro s : M O D
M ã o -d e -o b ra [---------------> C . I n d ir e t o C . D ir e t o s T o ta l
A 2 2 .0 0 0 ,0 0 2 4 ,4 4 % 5 5 .0 0 0 ,0 0 1 1 5 .0 0 0 ,0 0 1 7 0 .0 0 0
B 4 7 .0 0 0 ,0 0 5 2 ,2 2 % 1 1 7 .5 0 0 ,0 0 2 0 2 .0 0 0 ,0 0 3 1 9 .5 0 0
C 2 1 .0 0 0 ,0 0 2 3 ,3 3 % 5 2 .5 0 0 ,0 0 1 6 8 .0 0 0 ,0 0 2 2 0 .5 0 0
T o ta l 9 0 .0 0 0 ,0 0 1 0 0 ,0 0 % 2 2 5 .0 0 0 ,0 0 4 8 5 .0 0 0 ,0 0 7 1 0 .0 0 0
Gestão de Custos

 Esquema II
C U S T O S D IR E T O S T e m p o h o r a - m á qCu Ui nSaT O S I N D I R E T O S
Ite m V a lo r Q u a n t. Ite m V a lo r
P r o d u to A 6 1 5 .0 0 0 ,0 0 4 9 2 D e p r e c ia ç ã o e q u ip . 2 4 6 .0 0 0 ,0 0
P r o d u to B 3 6 9 .0 0 0 ,0 0 2 4 6 M a n u t e n ç ã o e q u ip . 4 3 0 .5 0 0 ,0 0
P r o d u to C 5 5 3 .5 0 0 ,0 0 4 9 2 E n e r g ia e l. 3 6 9 .0 0 0 ,0 0
T o ta l 1 .5 3 7 .5 0 0 ,0 0 1 . 2 3 0 S u p e r v . F á b r ic a 1 2 3 .0 0 0 ,0 0
O u t r o s c . in d . 2 4 6 .0 0 0 ,0 0
T o ta l 1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0
C O N S U M O D E H O R A M Á Q U IN A D E P A R T A M E N T A L - Q . 6 .2
CO RTE M O NTAG EM ACABAM ENTO TO TAL
A 1 2 3 ,0 0 6 1 ,5 0 3 0 7 ,5 0 4 9 2 ,0 0
B 2 4 6 ,0 0 - - 2 4 6 ,0 0
C - 3 0 7 ,5 0 1 8 4 ,5 0 4 9 2 ,0 0
T o ta l 3 6 9 ,0 0 3 6 9 ,0 0 4 9 2 ,0 0 1 .2 3 0 ,0 0
C U S T O S IN D IR E T O S P O R D E P A R T A M E N T O Q . 6 .3
CO RTE M O NTAG EM ACABAM ENTO TO TAL
D E P R E C IA Ç Ã O 1 2 3 .0 0 0 ,0 0 3 6 .9 0 0 ,0 0 8 6 .1 0 0 ,0 0 2 4 6 .0 0 0 ,0 0
M ANUT. 2 4 6 .0 0 0 ,0 0 3 6 .9 0 0 ,0 0 1 4 7 .6 0 0 ,0 0 4 3 0 .5 0 0 ,0 0
E N E R G IA 7 3 .8 0 0 ,0 0 4 9 .2 0 0 ,0 0 2 4 6 .0 0 0 ,0 0 3 6 9 .0 0 0 ,0 0
S U P E R V IS Ã O 6 1 .5 0 0 ,0 0 2 4 .6 0 0 ,0 0 3 6 .9 0 0 ,0 0 1 2 3 .0 0 0 ,0 0
O UTRO S 4 9 .2 0 0 ,0 0 3 6 .9 0 0 ,0 0 1 5 9 .9 0 0 ,0 0 2 4 6 .0 0 0 ,0 0
T o ta l 5 5 3 .5 0 0 ,0 0 1 8 4 .5 0 0 ,0 0 6 7 6 .5 0 0 ,0 0 1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0
Q u a d ro 6 .1
C . IN D IR E T O S D IR E T O S TO TAL
(2 c a s a s ) % $ $ $
A 40% 5 6 5 .8 0 0 ,0 0 6 1 5 .0 0 0 ,0 0 1 .1 8 0 .8 0 0 ,0 0
B 20% 2 8 2 .9 0 0 ,0 0 3 6 9 .0 0 0 ,0 0 6 5 1 .9 0 0 ,0 0
C 40% 5 6 5 .8 0 0 ,0 0 5 5 3 .5 0 0 ,0 0 1 .1 1 9 .3 0 0 ,0 0
T o ta l 100% 1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0 1 .5 3 7 .5 0 0 ,0 0 2 .9 5 2 .0 0 0 ,0 0
Q u a d r o 6 . 3 ( p a r t e b a ix o )
(4 c a s a s ) CO RTE M O NTAG EM ACABAM ENTO TO TAL
C .M é d io 5 5 3 .5 0 0 ,0 0 1 8 4 .5 0 0 ,0 0 6 7 6 .5 0 0 ,0 0 1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0
H o ra : : :
M á q u in a 369 369 492 1 .2 3 0
1 .5 0 0 ,0 0 0 0 5 0 0 ,0 0 0 0 1 .3 7 5 ,0 0 0 0 3 .3 7 5 ,0 0 0 0
Q u a d ro 6 .4
(4 c a s a s ) CO RTE M O NTAG EM ACABAM ENTO TO TAL
123 62 308
P ro d u to A 1 .5 0 0 ,0 0 0 0 5 0 0 ,0 0 0 0 1 .3 7 5 ,0 0 0 0 6 3 8 .0 6 2 ,5 0
1 8 4 .5 0 0 ,0 0 3 0 .7 5 0 ,0 0 4 2 2 .8 1 2 ,5 0
246 0 0
P ro d u to B 1 .5 0 0 ,0 0 0 0 5 0 0 ,0 0 0 0 1 .3 7 5 ,0 0 0 0 3 6 9 .0 0 0 ,0 0
3 6 9 .0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0
0 308 185
P ro d u to C 1 .5 0 0 ,0 0 0 0 5 0 0 ,0 0 0 0 1 .3 7 5 ,0 0 0 0 4 0 7 .4 3 7 ,5 0
0 ,0 0 1 5 3 .7 5 0 ,0 0 2 5 3 .6 8 7 ,5 0
T o ta l 5 5 3 .5 0 0 ,0 0 1 8 4 .5 0 0 ,0 0 6 7 6 .5 0 0 ,0 0 1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0

C . IN D IR E T O S D ife r e n ç a s
Sem Com
D e p a rta m e n ta - D e p a rta m e n ta - Em $ Em %
liz a ç ã o Q 6 . 1 liz a ç ã o Q 6 . 4
A 5 6 5 .8 0 0 ,0 0 6 3 8 .0 6 2 ,5 0 7 2 .2 6 2 ,5 0 1 2 ,8
B 2 8 2 .9 0 0 ,0 0 3 6 9 .0 0 0 ,0 0 8 6 .1 0 0 ,0 0 3 0 ,4
C 5 6 5 .8 0 0 ,0 0 4 0 7 .4 3 7 ,5 0 -1 5 8 .3 6 2 ,5 0 -2 8 ,0
T o ta l 1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0 1 .4 1 4 .5 0 0 ,0 0 0 ,0 0
gestão de custos

 Esquema completo
 Rateio dos custos
indiretos
6 .4 C U S T O S D O S D E P A R T A M E N T O S
A lu g u e l d a f á b r ic a 4 5 .0 0 0 ,0 0
E n e r g ia e lé t r ic a 2 7 .0 0 0 ,0 0
M a t e r ia is I n d ir e t o s 1 8 .0 0 0 ,0 0
M ã o - d e - o b r a in d ir e t a 1 0 5 .0 0 0 ,0 0
D e p r e c ia ç ã o M á q u in a s 2 1 .0 0 0 ,0 0
gestão de custos
a ) A lu g u e l - c u s t o c o m u m , d iv . D e p t o s - > d e p t o a d m . G e r a l
b ) E n e r g ia E lé t r ic a - a lg u n s m e d id o r e s , r e s t o é g e r a l
C o n s u m id a n a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 . 0 0 0 , 0 0
C o n s u m id a n a c r o m e a ç ã o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 . 0 0 0 , 0 0
C o n s u m id a n a m o n t a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 . 0 0 0 , 0 0
A r a te a r ......................................................................... 1 2 .0 0 0 ,0 0
S o m a ............................................................................ 2 7 .0 0 0 ,0 0
c ) M a t e r ia is I n d ir e t o s - n ú m e r o d e r e q u is iç õ e s
C o n s u m id o s n a a d m . G e r a l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .4 0 0 ,0 0
N o a lm o x a r if a d o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 .0 0 0 ,0 0
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .8 0 0 ,0 0
N a c ro m e a ç ã o ...................................................... 1 .2 0 0 ,0 0
N a m o n ta g e m ....................................................... 2 .4 0 0 ,0 0
N o c o n t r o le d a q u a lid a d e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .5 0 0 ,0 0
N a m a n u te n ç ã o .................................................... 2 .7 0 0 ,0 0
S o m a ............................................................................ 1 8 .0 0 0 ,0 0
 gestão de custos
c ) M ã o - d e - o b r a in d ir e t a - o a p o n t a m e n t o d e m o n s t r a
S a lá r io s e e n c a r g o s d a a d m . G e r a l. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 .0 0 0 ,0 0
N o a lm o x a r if a d o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8 .0 0 0 ,0 0
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 .0 0 0 ,0 0
N a c ro m e a ç ã o ...................................................... 9 .0 0 0 ,0 0
N a m o n ta g e m ....................................................... 1 5 .0 0 0 ,0 0
N o c o n t r o le d a q u a lid a d e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 .0 0 0 ,0 0
N a m a n u te n ç ã o .................................................... 1 8 .0 0 0 ,0 0
S o m a ............................................................................ 1 0 5 .0 0 0 ,0 0
c ) D e p r e c ia ç ã o d a s m á q u in a s - a v e r ig u a ç ã o d e m o n s t r a
D e p r e c . M a q . E s c r e v e r c a lc u la r d a c o n t a b . c u s t o s . . 2 .4 0 0 ,0 0
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 .3 0 0 ,0 0
N a c ro m e a ç ã o ...................................................... 3 .9 0 0 ,0 0
N a m o n ta g e m ....................................................... 6 0 0 ,0 0
N o c o n t r o le d a q u a lid a d e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 .0 0 0 ,0 0
N a m a n u te n ç ã o .................................................... 4 .8 0 0 ,0 0
S o m a ............................................................................ 2 1 .0 0 0 ,0 0
gestão de custos
f) re s u m o -> M O D e M P e s tã o fo ra p .2
C .In d . A d m .G A lm x . U s in a g e m C ro m . M o n t. C .Q u l. M a n t. TO TAL
A lu g u e l 4 5 .0 0 0 4 5 .0 0 0
E n e r g ia 1 2 .0 0 0 9 .0 0 0 3 .0 0 0 3 .0 0 0 2 7 .0 0 0
M a t.In d . 5 .4 0 0 3 .0 0 0 1 .8 0 0 1 .2 0 0 2 .4 0 0 1 .5 0 0 2 .7 0 0 1 8 .0 0 0
M O In d . 2 4 .0 0 0 1 8 .0 0 0 1 2 .0 0 0 9 .0 0 0 1 5 .0 0 0 9 .0 0 0 1 8 .0 0 0 1 0 5 .0 0 0
D e p re c . 2 .4 0 0 6 .3 0 0 3 .9 0 0 600 3 .0 0 0 4 .8 0 0 2 1 .0 0 0
T o ta l 8 8 .8 0 0 2 1 .0 0 0 2 9 .1 0 0 1 7 .1 0 0 2 1 .0 0 0 1 3 .5 0 0 2 5 .5 0 0 8 8 .2 0 0
P r o b le m a : a p r o p r ia r c u s to s in d ir e to s - a lo c a r d e p to s d e s e r v iç o s à p r o d u ç ã o
D e p to a lo c a n d o c u s to s a o u tr o s d e p to s e a té a s í m e s m o s (a lo c a ç ã o r e fle x ív a )
E s tr a té g ia
H ie r a r q u iz a r d e p to s d e s e r v iç o s
6 .5 E s q u e m a c o m p le to
a )-H ie r a r q u iz a ç ã o :
1º A d m in is tr a ç ã o g e r a l - p o r q u e m a io r v a lo r e m a is p r e s ta q . r e c e b e s e r v iç o s
2º M a n u te n ç ã o - p r e s ta s e r v . A o a lm o x a r ifa d o e c o n tr . Q u a l.
3º A lm o x a r ifa d o - r a te a r a o s d p to s q u e u s a r a m s e u s p r é s tim o s
4º C o n tr . Q u a l. A lo c a r a o s d e p to s . D e p r o d u ç ã o
b )-a n a lis a r c r ité r io s d e r a te io , d iv id ir c u s to s - fa to r e s :
 1º Rateio da Administração geral
A lu g u e l - c r ité r io : á r e a o c u p a d a A r e a (m 2)
N o a lm o x a r if a d o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 .0 0 0 10
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 .0 0 0 15
N a c ro m e a ç ã o ........................ 6 .0 0 0 10
N a m o n ta g e m ......................... 1 2 .0 0 0 20
N o c o n t r o le d a q u a lid a d e . . . . . . . . 4 .5 0 0 7 ,5
N a m a n u te n ç ã o .................... 7 .5 0 0 1 2 ,5
S o m a ...................................... 4 5 .0 0 0 7 5 ,0
E n e r g ia - c r ité r io : p o n to s d e lu z e fo r ç a P o n to s
N o a lm o x a r if a d o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .8 0 0 30
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .2 0 0 20
N a c ro m e a ç ã o ........................ 600 10
N a m o n ta g e m ......................... 2 .1 0 0 35
N o c o n t r o le d a q u a lid a d e . . . . . . . . 2 .4 0 0 40
N a m a n u te n ç ã o .................... 3 .9 0 0 65
S o m a ...................................... 1 2 .0 0 0 200
  1º Rateio da Administração geral

M O I., M .In d .,D e p r . - c r ité r io : p e s s o a s d a s u p .

Pessoas
N o a lm o x a r if a d o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 .7 0 0 45
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .7 0 0 95
N a c ro m e a ç ã o ........................ 4 .8 0 0 80
N a m o n ta g e m ......................... 6 .3 0 0 105
N o c o n t r o le d a q u a lid a d e . . . . . . . . 5 .7 0 0 95
N a m a n u te n ç ã o .................... 6 .6 0 0 110
S o m a ...................................... 3 1 .8 0 0 530
 2º Rateio da Manutenção
R a t e io d o s c u s t o s d a m a n u t e n ç ã o
C r ité r io : h o r a s tr a b a lh a d a s h o ra s
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
N a c ro m e a ç ã o ........................ 40
N o c o n t r o le d a q u a lid a d e . . . . . . . . 40
N o a lm o x a r if a d o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
S o m a ...................................... 145
A lo c a ç ã o
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 .0 0 0
N a c ro m e a ç ã o ........................ 1 2 .0 0 0
N o c o n t r o le d a q u a lid a d e . . . . . . . . 1 2 .0 0 0
N o a lm o x a r if a d o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 .5 0 0
S o m a ...................................... 4 3 .5 0 0
  3º Rateio almoxarifado

C r ité r io : ig u a lm e n te
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 .0 0 0
N a c ro m e a ç ã o ........................ 1 2 .0 0 0
M o n ta g e m 1 2 .0 0 0
S o m a ...................................... 3 6 .0 0 0
  4º Rateio controle da qualidade

C r ité r io : n ú m e r o d e te s te s te s te s
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 5 3 ,5 %
N a c ro m e a ç ã o ........................ 88 3 4 ,6 %
N a m o n ta g e m ......................... 30 1 1 ,8 %
S o m a ...................................... 254 1 0 0 ,0 %
A lo c a ç ã o 3 8 .1 0 0
N a u s in a g e m . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0 .4 0 0
N a c ro m e a ç ã o ........................ 1 3 .2 0 0
N a m o n ta g e m .................... 4 .5 0 0
S o m a ...................................... 3 8 .1 0 0
gestão de custos

Ficou assim:
N a u s in a g e m .......................... 9 2 .4 0 0
N a c r o m e a ç ã o ........................ 6 5 .7 0 0
N a m o n ta g e m ......................... 5 7 .9 0 0

Total 216.000
gestão de custos

Alocar custos aos produtos

C r ité r io : h o r a -m á q u in a
U s in a g . C ro m . M o n ta g . TO TAL
P ro d G 150 120 80 350
P ro d H 120 120 70 310
P ro d I 80 60 43 183
T o ta l 350 300 193
gestão de custos
(4 c a s a s ) U s in . C ro m . M o n t. TO TAL
9 2 .4 0 0 6 5 .7 0 0 5 7 .9 0 0
C u s to
350 300 193 h /m
h /m
264 219 300
150 120 80
P ro d u to
264 219 300 8 9 .8 8 0
G
3 9 .6 0 0 2 6 .2 8 0 2 4 .0 0 0
120 120 70
P ro d u to
264 219 300 7 8 .9 6 0
H
3 1 .6 8 0 2 6 .2 8 0 2 1 .0 0 0
80 60 43
P ro d u to
264 219 300 4 7 .1 6 0
I
2 1 .1 2 0 1 3 .1 4 0 1 2 .9 0 0
T o ta l 9 2 .4 0 0 6 5 .7 0 0 5 7 .9 0 0 2 1 6 .0 0 0
Q . 6 .6 M a p a d e r a te io d o s C IF p .5
C .In d . U s in a g e m C ro m . M o n t. C .Q u l. A lm x . M a n t. A d m .G TO TAL
A lu g u e l 4 5 .0 0 0 4 5 .0 0 0
E n e r g ia 9 .0 0 0 3 .0 0 0 3 .0 0 0 1 2 .0 0 0 2 7 .0 0 0
M a t. In d . 1 .8 0 0 1 .2 0 0 2 .4 0 0 1 .5 0 0 3 .0 0 0 2 .7 0 0 5 .4 0 0 1 8 .0 0 0
M O In d . 1 2 .0 0 0 9 .0 0 0 1 5 .0 0 0 9 .0 0 0 1 8 .0 0 0 1 8 .0 0 0 2 4 .0 0 0 1 0 5 .0 0 0
D ep rec. 6 .3 0 0 3 .9 0 0 600 3 .0 0 0 4 .8 0 0 2 .4 0 0 2 1 .0 0 0
Som a 2 9 .1 0 0 1 7 .1 0 0 2 1 .0 0 0 1 3 .5 0 0 2 1 .0 0 0 2 5 .5 0 0 8 8 .8 0 0 2 1 6 .0 0 0
área 9 .0 0 0 6 .0 0 0 1 2 .0 0 0 4 .5 0 0 6 .0 0 0 7 .5 0 0 -4 5 .0 0 0
p o n to s 1 .2 0 0 600 2 .1 0 0 2 .4 0 0 1 .8 0 0 3 .9 0 0 -1 2 .0 0 0
pessoas 5 .7 0 0 4 .8 0 0 6 .3 0 0 5 .7 0 0 2 .7 0 0 6 .6 0 0 -3 1 .8 0 0
Som a 4 5 .0 0 0 2 8 .5 0 0 4 1 .4 0 0 2 6 .1 0 0 3 1 .5 0 0 4 3 .5 0 0 -8 8 .8 0 0
h o ras 1 5 .0 0 0 1 2 .0 0 0 - 1 2 .0 0 0 4 .5 0 0 -4 3 .5 0 0 -
ig u a l 1 2 .0 0 0 1 2 .0 0 0 1 2 .0 0 0 -3 6 .0 0 0 - -
te s te s 2 0 .4 0 0 1 3 .2 0 0 4 .5 0 0 -3 8 .1 0 0 - -
C IF 9 2 .4 0 0 6 5 .7 0 0 5 7 .9 0 0 - -
P ro d G 3 9 .6 0 0 2 6 .2 8 0 2 4 .0 0 0 8 9 .8 8 0
P ro d H 3 1 .6 8 0 2 6 .2 8 0 2 1 .0 0 0 7 8 .9 6 0
P ro d I 2 1 .1 2 0 1 3 .1 4 0 1 2 .9 0 0 4 7 .1 6 0
T o ta l 9 2 .4 0 0 6 5 .7 0 0 5 7 .9 0 0 2 1 6 .0 0 0
gestão de custos

 custeio variável
Custeio variável

 Capacidade.......: $ 100.000 un.;

 Produção...........: $ 80.000 un.;
 Custos fixos.......: $ 1.000.000;
 Custos variáveis: $ 5/un.

 custo unitário é $ 5,00

Relação custo/volume/lucro

 Margem de Contribuição
 MC = Preço – Custos Variáveis
 Razão de contribuição
 Razão de Contr.= MC / Preço
P r o d u to A P r o d u to B
P r e ç o (p ) 1 0 ,0 0 2 0 ,0 0
C u s to s v a r iá v e is (C V ) 6 ,0 0 1 0 ,0 0
M a r g e m d e C o n tr ib u iç ã o ( M C ) 4 ,0 0 1 0 ,0 0
R a z ã o d e C o n tr ib u iç ã o (R C ) 40% 50%
Custo/volume/lucro

 Margem de contribuição com fator

limitante
Produto A Produto B

Preço (p) 10,00 20,00

Custos variáveis (CV) 6,00 10,00
Margem de Contribuição (MC) 4,00 10,00

Razão de Contribuição (RC) 40% 50%

Produção/hora 3un 1 um
MC/h 12,00 10,00
Custo/volume/lucro
P1
Mq. A Mq. B Mq. C P = 750/un
Fator 10 min/un 50 min/un 5 min/un CV = 300/un
limitante
máquina B

Mq. A Mq. B Mq. C P1

25 min/un 30 min/un 10 min/un P = 600/un
CV = 300/un

Produto A Produto B

Preço (p) 750,00 600,00

Custos variáveis (CV) 300,00 300,00
Margem de Contribuição (MC) 450,00 300,00

Razão de Contribuição (RC) 60% 50%

Tempo Maq. B 50 min 30 min
MC/h 9,00 10,00
 PE = Custos + Despesas Fixos
MC Unitária
 ponto de equilíbrio
Ponto de
Considera Aumentar MC
Equilíbrio

Participação nas vendas

Todos os custos e
Contábil
despesas fixos II I

Contábil + custos de
Econômico oportunidade do
rentabilidade capital e aluguel
próprio...
III IV
Margem de Contribuição
Financeiro Apenas custos
(R$) desembolsados