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PRODUÇÃO
Objetivo:
Definir Planejamento e Controle da Produção;
- Apresentar a função do PCP;
- Classificar os tipos de PCP;
- Apontar os pré-requisitos do PCP;
- Mostrar a diferença entre planejamento e
controle;
- Apontar os tipos de PCP;
- Definir planejamento e controle de volume e
do tempo de atividade e operações.
PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO
• Definição:
Slack, afirma que : “o propósito do PCP é garantir que a
produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços
como deve. Isso requer que os recursos produtivos estejam
disponíveis: na quantidade adequada; no momento
adequado; e no nível de qualidade adequado.”
Em um sistema produtivo, ao serem definidas suas metas
e estratégias, fazse necessário formular planos para
atingilas, administrar os recursos humanos e físicos com
base nesses planos, direcionar a ação dos recursos
humanos sobre os físicos e acompanhar esta ação,
permitindo a correção de prováveis desvios. Essas
atividades são desenvolvidas pelo PCP. (TUBINO, 2000, p. 23)
TIPOS DE PCP
ENGENHARIA DO
PRODUTO
-itens de materiais PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
- desenhos DA PRODUÇÃO
ENGENHARIA DE
PROCESSO PLANEJAMWENTO-MESTRE DA
- roteiro de fabricação PRODUÇÃO
- lead time
MARKETING PROGRAMAÇÃO DA
- plano de vendas PRODUÇÃO
- pedidos firmes -ordens de compra
FINANÇAS - ordens de fabricação
- plano de investimentos -Ordens de montagem
- fluxo de caixa
RECURSOS HUMANOS -ACOMPANHAMENTO DA
- programa de treinamento PRODDUÇÃO
- MANUTENÇÃO
-Plano de manutenção
VISÃO GERAL DAS ATIVIDADES DO PCP
( TUBINO, 2000, P. 25)
Planejamento Estratégico
da Produção
•Plano de produção
Departamento de Marketing
Planejamento- mestre
•Previsão de vendas
de produção
• Pedidos em carteira
Plano-mestre de Avaliação de
Produção Desempenho
Departamento de Compras
Programação da
•Pedidos de Compras
Produção Acompanhamento
•Administração dos estoques e Controle
• Seqüenciamento da
• Emissão e liberação de produção
Ordens
OC – OF – OM
Fornecedores
Estoque Fabricação e
Montagem
Clientes
VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
(TUBINO, 2000, P. 34)
MISSÃO
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
ESTRATÉGIA FUNCIONAL
TÁTICAS
MISSÃO
ESTRATÉGIA
CORPORATIVA
ESTRATÉGIA
COMPETITIVA ESTRATÉGIA
ESTRATPEGIA COMPETITIVA
A COMPETITIVA C
B
ESTRATÉGIA COMPETITIVA
( TIBINO, 2000, P. 37)
BENEFÍCIOS
PARA CLIENTES
MARGEM DE
ESTRATÉGIA
LUCRO
COMPETITIVA
VOLUME DE
VENDAS
CUSTOS PARA
EMPRESA
ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
- DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA PRODUTIVA. ( TUBINO, 2000, P. 39)
Prioridades dos
Critérios de
desempenho
ESTRATÉGIA Políticas da
DE produção
PRODUÇÃO
Áreas de
decisões
PLANO DE PRODUÇÃO
Como resultado das decisões estratégicas no âmbito da
produção, é elaborado um plano de longo prazo, aqui chamado
de plano de produção, que tem por meta direcionar os recursos
produtivos para as estratégias escolhidas. Esse plano servirá de
base para equacionar os níveis de produção, estoques, recursos
humanos, máquinas e instalações necessários para atender a
demanda prevista de bens e serviços. Na realidade, o
planejamento estratégico da produção e o plano de produção
resultante são realizados em consonância com Finanças e
marketing, envolvendo negociações com relação aos recursos
financeiros (plano financeiro) e esforço de marketing(plano de
marketing) necessários para implementá-lo.
Em nível tático, o plano de produção servirá de base para
desenvolver o planejamento-mestre de produção, em que as
informações serão desmembradas.
( TUBINO, 2000, p. 49)
ORIGEM DO PLANEJAMENTO-MESTRE DA
PRODUÇÃO (TUBINO, 2000, P. 49)
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
Planejamento-mestre da produção
INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS A UM
PLANO DE PRODUÇÃO. (TUBINO, 2000, P. 50)
Informações Descrição
Objetivo do modelo
Coleta e análise
dos dados
Seleção da técnica
de previsão
Monitoração do modelo
AS TÉCNICAS DE PREVISÕES
Planejamento-mestre da produção
PMP inicial
não
Viável
Médio prazo
sim
PMP final
Programação da Produção
Curto prazo
SEQÜENCIAMENTO E EMISSÃO DE
ORDENS
O tipo de sistema produtivo define as principais questões inerentes
ao seqüenciamento de um programa de produção. O
seqüenciamento nos processos contínuos privilegiará a ênfase na
velocidade do fluxo, enquanto o seqüenciamento nos processo
repetitivos em, massa buscará equilibrar o ritmo entre os postos de
trabalho. Já o seqüenciamento dos processos repetitivos em lotes
procurará dar prioridade às ordens empregando um sistema de
regras para definir em que seqüência as ordens serão retiradas da
fila de espera e em que recurso elas serão alocadas. Nos processos
por projetos, como cada produto demanda um tempo alto de
execução e difere do anterior , o seqüenciamento será realizado
buscando atender aos prazos definidos pelo caminho crítico de uma
rede PERT/CPM. Uma vez seqüenciado o programa de produção ,
veremos que cabe ao PCP emitir e liberar as ordens para que os
setores produtivos cumpram este programa. ( TUBINO, 2000, p. 146)
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO
Fechando o ciclo de atividades desenvolvidas pelo PCP, temos
a função de acompanhamento e controle da produção dando
suporte ao sistema produtivo no sentido de garantir que as
atividades planejadas e programadas para o período sejam
cumpridas.
O objetivo do acompanhamento e controle da produção é
fornecer uma ligação entre planejamento e a execução das
atividades operacionais, identificando os desvios, sua
magnitude e fornecendo subsídios para que os responsáveis
pelas ações corretivas possam agir. Quanto mais eficiente
forem as ações do acompanhamento e controle da produção,
menores serão os desvios a corrigir, menor o tempo e as
despesas com ações corretivas. ( TUBINO, 2000, p. 184)
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES