Nome: Vitor Henrique Almeida Campos e Isabella Costa

A metodologia 5S criada após a Segunda Guerra Mundial,

em um período de crise o professor Kaoru Ishikawa
apresentou um método para combater o desperdício e
ajudar o país destroçado pela guerra, sem recursos
naturais.
O programa 5S consiste em 5 conceitos fundamentais
advindos das palavras japonesas: seiri, seiton, seiso,
seiketsu, shitsuke. Cada uma dessas palavras busca
despertar a atenção para um senso de responsabilidade.

Seiri - Senso de Utilização: Assim como a folha de uma

planta descarta a folha seca e sem utilidade, o mesmo deve
acontecer com os recursos e materiais desnecessários ou
inúteis para o processo produtivo da empresa.

Seito - Senso de Ordenação: Nutrientes são destinados de

maneira natural para as diferentes regiões do corpo humano
que destes necessitam. Na empresa, este raciocínio não é
diferente. O senso de organização estimula a colocar tudo
que é necessário em locais predeterminados dentro do
processo produtivo e da organização dos departamentos.
 Seiso - Senso de Limpeza: O senso de limpeza desperta atenção tanto para o aspecto
pessoal, da aparência, quanto do ambiente de trabalho e também dos processos.
Quanto menos sujeira no ambiente de trabalho e quanto mais atenção a melhorar o
que já está limpo, melhor. No mundo utópico do senso de limpeza, o banheiro ficará
mais limpo ao indivíduo sair dele.

Seiketsu - Senso de Normalização: Após a faxina (implementação do seiri, seiton e

seiso), é preciso “tornar comum” na cultura da empresa alguns valores e normas de
comportamento. Geralmente, são criadas regras e normas para manter o que foi
conquistado e a organização investe na conscientização destas normas.

Shitsuke - Senso de disciplina: O “S” shitsuke valoriza a necessidade de atenção e autogestão. Nesta fase são implantados programas que
funcionam como um método pedagógico no intuito de ensinar os novos funcionários e reciclar os funcionários anteriores. O objetivo é
monitorar, controlar e manter a disciplina para que todos os 5s sejam aplicados continuamente.

Conclusão
O programa 5S tem como objetivo melhorar a eficiência da empresa, também tem como efeito a melhoria da qualidade do ambiente para
os funcionários.