Governança e Gestão

Estratégica de Pessoas na
Justiça Federal da 1ª Região
Isso é tudo modismo?
Administração Pública Federal
Tipo Foco Cidadão Desafio

Interesses Amigos Nepotismo, apropriação do

Patrimonialista particulares do rei patrimônio público
Impessoalidade, Morosidade, ineficiência,
Burocrática legalidade
Usuário
inflexibilidade
Planejamento, Desatenção aos valores e
Gerencial eficiência
Cliente
natureza da AP
Governança Direcionamento, Recente, em fase de
Parceiro
Pública valor público adaptação, não padronizada

Império (...) 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL

ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA

ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL

GOVERNANÇA
PÚBLICA
Governança e Gestão
 GOVERNANÇA

Sociedade
Instâncias
externas de
governança
Órgãos
superiores
ESTRATÉGIA

Alta

ACCOUNTABILITY
Administração Instâncias
internas de
Gestão governança
estratégica

Gestão tática

Gestão
operacional

GESTÃO
 Governança e gestão de pessoas

Cogest

CGER
CG-
Pessoas
Gestores
de
pessoas
interdependência liderança multidirecional
avaliar direcionar monitorar comunicar
1110 Modelo de governança
1120 Desempenho da alta
administração
1130 Princípios de ética e conduta
2110 Gestão de riscos
2120 Estratégia
2130 Gestão estratégica
3110 Transparência,
responsabilidade e prestação de
contas
3120 Auditoria interna
4110 Planejamento de Gestão de
Pessoas
4120 Demanda por colaboradores
4130 Provimento de vagas
4140 Sucessores qualificados
4150 Competências dos
colaboradores e gestores
4160 Ambiente de trabalho ético e
favorável
4170 Desempenho dos
colaboradores e gestores
4180 Retenção de colaboradores
e gestores
 E eu com isso???
Direcionamento
Planejamento
Execução
Ação corretiva
Monitoramento
Avaliação Controlar
Níveis da estratégia
Gestão É um modelo de gestão que permeia toda
estratégica a organização e estabelece o alvo

Planejamento É um processo dirigido pela alta

estratégico administração e executado por todos

Plano É um documento formalizado pela

Gestão Estratégica
estratégico Resolução CJF 313 que detalha a
Planejamento Estratégico estratégia

Plano Estratégico São documentos formalizados

Planos que desdobram o Plano
institucionais Estratégico
 Planejamento Estratégico
é um processo que ocorre por meio de uma
técnica organizacional que procura definir
qual a melhor maneira (estratégia) de se
atingir um objetivo.
Planejamento
Estratégico
Unicidade
um para todos

Construção colaborativa
por todos e para todos

Sinergia
com todos e cada um
Na 1ª Região, é um processo composto por:
Mapa Estratégico
 Plano Estratégico
 Metas Nacionais e Específicas
 Iniciativas (projetos e ações)

Resolução Presi 29/2014

PEJF e PETI Plano
Estratégico
Documento que
contém:
Objetivos
 Indicadores
 Metas
 Iniciativas
 Planos Planos Planos
Estratégicos Táticos Operacionais
Plano Estratégico
Plano de
de Gestão de
Capacitação
Pessoas

Plano de
Plano de Ação
Logística
Socioambiental
Sustentável

Plano Estratégico PDTI

Estratégia de TI PATI
Plano Estratégico
Nacional
da Justiça Federal
Judiciária
Plano Estratégico
Plano de Obras
de Edificações

Plano de Carteira de
Diretrizes , Iniciativas
quando houver Estratégicas

Outros Outros
Mas...
peraí...
você conhece
os objetivos
estratégicos
da Justiça
Federal?
 Objetivos Estratégicos da Justiça Federal
 Buscar a satisfação do usuário/cidadão
 Agilizar os trâmites judiciais
 Aumentar o número de processos encerrados por meio de conciliação
 Agilizar os trâmites judiciais dos processos criminais
 Aperfeiçoar a gestão da execução da pena alternativa
 Agilizar os trâmites judiciais no cumprimento do julgado
 Agilizar os trâmites judiciais das execuções fiscais
 Agilizar os trâmites processuais das ações de improbidade administrativa
 Aprimorar o funcionamento do sistema de controles internos
 Reduzir acúmulo de demandas repetitivas e de grandes litigantes
 Desenvolver o potencial humano nos órgãos da justiça federal
 Otimizar custos operacionais
 Aprimorar a organização e as práticas de gestão estratégica
 Assegurar a efetividade dos serviços de TI da justiça federal
 Aperfeiçoar a governança de TI na justiça federal
Então...
O Plano e o
Mapa
Estratégicos
são uma
camisa de
força?
Execução da estratégia
Cabe a todos os desembargadores, juízes, servidores,
estagiários e prestadores de serviço da 1ª Região
(art. 2º da Res. Presi 29/2014)

 Iniciativas
 Metas
Monitoramento da estratégia
 Fases do monitoramento
4. Planejar e executar 1. Acompanhar o
ações para corrigir os desempenho das
problemas, definir metas e das
responsáveis e prazos iniciativas
Melhorar Medir

Comunicar Avaliar
3. Fornecer aos 2. Analisar o
responsáveis pela desempenho,
execução feedback identificar causas,
sobre o desempenho detectar e formalizar
problemas
Avaliação da Estratégia
Reuniões de Análise da
Estratégia – RAEs

Objetivo geral: analisar o progresso da

execução da estratégia
“Vemos o mundo, não como ele é,
mas como nós somos”
Stephen Covey
OFICINA
 Objetivo
Iniciar a construção do

de Gestão de Pessoas
Por
onde
eu
começo?
 Elaboração do Plano Estratégico
Pergunta Resposta
Quem somos? Missão, Visão de Futuro e Valores
Diagnóstico (partes interessadas,
cenários interno e externo, pontos
Como estamos hoje?
fortes e fracos, ameaças e
oportunidades) e Benchmark
Diretrizes superiores (política,
Qual a situação ideal?
princípios, macrodesafios)
Para onde queremos ir? Objetivos e metas
Como chegaremos lá? Plano de ação (iniciativas)
Como saber se estamos
Indicadores
no caminho certo?
Objetivos Estratégicos
São a explicitação de temas prioritários sob os quais a
Justiça Federal deve se concentrar, com vistas à
concretização de seus macrodesafios, de sua missão e de
sua visão de futuro. Devem ser:

 quantificáveis
 pensados de maneira global
 focados no longo prazo
 além de meras intenções
 respostas ao IGGPessoas
Para que servem os
indicadores ?
 Mensurar os resultados e
gerir o desempenho;
 Embasar a análise crítica;
 Subsidiar a tomada de
decisão;
 Contribuir para a melhoria
contínua.
parâmetros representativos que mensuram os resultados e
permitem gerir desempenhos
 Metas
 Específicas
 Mensuráveis
 Desafiadoras mas factíveis
 Relevantes
 Com prazo definido
objetivos como o conceito geral de onde você quer
chegar, e as metas como um número ou índice que
deve ser atingido

são resultados mensuráveis que representam a

quantificação dos seus objetivos
 Pesquisa científica
 85% citaram metas que nem remotamente
se pareciam com as estabelecidas
 As pessoas não conhecem as metas (85%)
 As pessoas não sabem o que fazer para
atingir as metas (87%)
 As pessoas não acompanham as metas
(51%)
 As pessoas não se sentem responsáveis
pelo cumprimento das metas (81%)

Do livro As 4 disciplinas da execução – Chris McChesney e outros

 ações, projetos e
programas planejados,
executados e
controlados, que
contribuem para o
alcance do desafio
proposto pelas metas e
objetivos estratégicos

Planos de Ação