MBA Gestão Empresarial

Gestão de Pessoas

Facilitadora: Professora Jacqueline Rios

Conteúdo Programático
O novo papel dos gestores nas organizações
Trabalho em equipe
Cultura organizacional
Motivação
Liderança
Gestão de carreira e excelência no desempenho
 O PAPEL DOS
GESTORES NAS
ORGANIZAÇÕES
ESTUDO DE CASO 1 – REESTRUTURAÇÃO DO DRH

Como Diretora de Recursos Humanos da Brasil Total S.A, Maria Garcez tinha um
desafio: transformar o DRH em uma área estratégica da organização. Para tanto,
era necessário tomar três providências iniciais:

•Focalizar o DRH no negócio da empresa

•Distribuir as diretrizes estratégicas nos níveis táticos e operacionais
•Terceirizar áreas burocráticas e operacionais

A equipe do MBA em gestão empresarial, foi convidada para montar uma

proposta para a reestruturação do departamento, quais providências a equipe
sugere? Justifique suas respostas .

EQUIPE DE 5 PARTICIPANTES
TEMPO: 20 MINUTOS
Apoio a decisões estratégicas relacionadas a Pessoas:
 Benchmarking com Boas Práticas;

 Assessoria na implantação de processos chaves de Gestão de Pessoas;

 Gestão de ações e resultados relacionados:

• Comunicação Interna
• Clima
• Liderança
• Cultura
• Desenvolvimento Organizacional

 MENTORING para profissionais de GP

ESTUDO DE CASO 2 – ONDE ESTAMOS E ONDE QUEREMOS CHEGAR

Como Diretora de Recursos Humanos da Brasil Total, Maria Garcez deveria

definir a missão, visão do DRH

A equipe do MBA em gestão empresarial, foi convidada para montar uma

proposta para definir a missão RH da empresa Brasil Total S.A.

EQUIPE DE 5 PARTICIPANTES
TEMPO: 20 MINUTOS
TRABALHO EM EQUIPE
Gestão da Diversidade
Aula Gestão de Pessoas
contratos psicológicos
 CULTURA
ORGANIZACIONAL
OBRIGADA!
Jacqueline.rios@estacio.br