Projeto Movimenta Grupo HSVP

Técnicos
Qual o meu lugar/papel no Hospital ?
 Virei líder e agora?

Ninguém nunca me ensinou a

liderar?!
Qual é mais fácil?

Técnica X Gestão de Pessoas

O líder é peça essencial dentro das equipes, pois ele é o responsável
por fazer a MEDIAÇÃO entre os liderados e os objetivos da
organização.
1. DELEGAÇÃO
2. ACOMPANHAMENTO
3. FEEDBACK
4. SANÇÕES DISCIPLICARES Papéis
5. MOTIVAÇÃO/valorização da empresa
6. ENGAJAMENTO da
7. GESTÃO DE CONFLITOS
8. COMUNICAÇÃO Liderança
9. DESLIGAMENTOS
1. Feedback;
2. Avaliação de desempenho;
3. Reuniões;
4. Ponderações Pessoais;
5. Incentivo ao estudo e ao desenvolvimento;
6. Incentivo a novas ideias, novos projetos “EU”;
7. Dizer o que se espera - Expectativa;
8. Cobrar resultados;
9. Reforçar positivamente uma atitude;
10. Se transparente e mais incisivo, sem faltar o respeito;
11. Saber dizer ‘NÃO’
• Liderar pelo EXEMPLO;
• Assumir sua posição de liderança – evitar omissões;
• Treinar e capacitar pessoas a fazer o que VOCÊ faz;
• Se possível, pensar em rodízio de atividades;
• Acolher sem perder o CENTRO
Retenção de talentos

Manter os colaboradores dentro do quadro de funcionários é um

desafio para qualquer empresa.
Quanto mais o colaborador se sentir pertencente, engajado e
motivado, menores as chances dele se desligar da organização.

Desequilíbrio na equipe +Desconforto + retrabalho + queda

produtividade + custos para a empresa
Atividade Vivencial
De acordo com Peter Drucker, uma das responsabilidades do líder é a
criação de uma cultura em toda a organização através de seu caráter e
de seus exemplos de conduta, que servirão de modelo a serem
seguidos por todas as demais pessoas de uma empresa.
A liderança é o principal medidor de sucesso dentro de uma empresa.

Os líderes são os protagonistas do sucesso, pois são eles quem têm o

poder de motivar e auxiliar os colaboradores.
• Quando o papel da liderança nas organizações é bem exercido, os
colaboradores conseguem atingir um bom nível de produtividade.
• Charan e Bossidy concluem que as pessoas de uma organização,
principalmente na liderança, são o recurso mais confiável para gerar
resultados excelentes. Suas opiniões, experiências e habilidades
ditam a diferença entre sucesso e fracasso.
 Essa visão sobre a liderança é apoiada também por Ken
Blanchard, que estima que as ações de um líder sejam pelo menos três
vezes mais importantes que o seu discurso, sendo que os líderes devem
mostrar tanto comprometimento com os objetivos da organização
quanto as pessoas que lideram, se não mais.
 De acordo com Drucker, a tarefa da liderança não é a de mudar
as pessoas, mas sim multiplicar a capacidade de desempenho do todo,
utilizando-se dos pontos fortes e aspirações dos indivíduos.
Liderança é assumir RESPONSABILIDADES
enquanto outros inventam justificativas.

Jhon Maxwell