SENOGRAFIA

Projeto: GESTÃO DE VALOR AGREGADO

(Gerenciamento de Projetos)

Consultores: Eduardo Oliveira, CBPP

Charles Araújo, PMP
OBJETIVO:
Implantar a Gestão de Valor Agregado
(G.V.A) como prática de gestão da
Senografia
 AGENDA DA SEMANA:

SEMANA 01
Hora Segunda, 21/10 Terça, 22/10 Quarta, 23/10 Quinta, 24/10 Sexta, 25/10

09:00 Apresentação Pich da Senografia

Assinatura do TAP Direcionamento estratégico Reunião de apresentação e aprovação EAP
- Todos (Conselho, Araldo e Fabiano) (Objetivos e Metas: SMART) Reunião de Integração (Integração: Comercial, Financeiro e Gantt
Alinhamento dos Projetos (Comercial, Financeiro e Projetos) Projetos) Precedencias e Caminho Crítico
10:00 Perspectivas de lucro dos Projetos - Daniel, Melissa e Fabiano
Apresentação do G.V.A - Conselho - Conselho e Fabiano - Fabiano, Melissa e Daniel
- Todos (Conselho, Araldo e Fabiano)
11:00

12:00
13:00

14:00 Política, Processo e Indicadores Financeiros

EAP EAP
(Charles)
Direcionamento estratégico, incluindo Gantt Gantt Linhas de Base
15:00 - Melissa e Fabieni
Organograma Precedencias e Caminho Crítico Precedencias e Caminho Crítico (Escopo, Prazo e Custos) x Qualidade
- Conselho - Fabiano, Melissa e Daniel
16:00 TAP e Partes Interessadas (Eduardo)
- Fabiano, Melissa e Daniel - Fabiano, Melissa e Daniel
- Daniel e Fabiano

17:00
 PITCH:
OBJETIVO:
Apresentar o cenário de mercado em que a Senografia está
inserida e a proposta de valor que a empresa se propõe a
entregar, abordando também seu direcionamento estratégico:
• Missão
• Visão
• Valores
• Política da Qualidade
 INVESTIDORES:
DINÂMICA:
Distribuir Recursos
Justificar a distribuição dos recursos
Investimento individual diante do Pitch da Senografia
Críticas individuais ao Pitch

- Proposta de revisão do Pitch?

CONCEITOS:

GESTÃO DE VALOR AGREGADO

O QUE É G.V.A:

• A Gestão de Valor Agregado (GVA) é um dos melhores

métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um
projeto.
• É uma abordagem estruturada que integra o escopo, o
cronograma e os recursos, para então medir o desempenho
e o progresso do que foi planejado.
• Com o G.V.A o desempenho é mensurado a partir da
comparação entre o valor agregado e o custo real e o
progresso compara o valor agregado com o valor planejado.
BENEFÍCIOS DA G.V.A

• Mensuração objetiva da situação dos projetos

• Acompanhamento do desempenho dos projetos do início ao
fim
• Visibilidade precoce dos resultados dos projetos, facilitando
a detecção de tendências de custos e prazos
• Auxílio na gestão eficaz dos recursos (dinheiro, tempo,
capital humano etc.)
• Oportunidade de integrar a prática ao atendimento de
requisitos da ISO 9001.
COMO FUNCIONA O
G.V.A
LINHAS BASE
• O método G.V.A parte da análise das três linhas — base de
escopo, custo e cronograma. Acompanha o
desenvolvimento do projeto alinhando ao que foi planejado
com o já realizado.
• Avaliações periódicas comparam as informações sobre as
atividades já executadas com o que foi estabelecido
inicialmente, desta forma, pode-se identificar e controlar
eventuais desvios entre o previsto e o realizado e, se for o
caso, agir com vistas a corrigir os problemas
CRITÉRIOS DA G.V.A:

• Valor Planejado (VP): Representa o custo inicial do

projeto/pacote, constituindo-se como a linha de base da
análise, ou seja o valor orçado.
• Valor Agregado (VA): É o custo referente às atividades
realizadas e/ou entregues até ao momento da análise;
• Custo Real (CR): Representa o quanto já foi gasto nos
trabalhos já realizados até a presente data, que, em geral, é
o status do projeto.
ANÁLISE DA G.V.A:

• A partir da análise dos critérios é possível calcular as

projeções, ou seja, as tendências do projeto, as variações,
que indicam a relação entre o que foi planejado e o
realizado, e os índices de desempenho do custo e tempo do
projeto.
• A G.V.A também indica a previsão de término do projeto e
as variações de prazo e custo, projetando também as
estimativas para o fim das atividades. Desta forma, é
possível comparar o que foi realizado com o previsto
inicialmente.
O MURO:
DINÂMICA

O projeto consiste em construir quatro muros idênticos para

cercar um terreno.
Cada muro tem 100m de comprimento e 2m de altura, devendo
ser construído em 1 semana ao custo de R$1.000,00 (por muro).
Temos então um orçamento total de R$4.000,00 (custo), duração
de 4 semanas (tempo) e 4 entregas de muros iguais (escopo)
O MURO:
DINÂMICA

1° CENÁRIO: Avaliação periódica

Ao final da segunda semana, observamos que foram construídos
2,5 muros e o custo real dos materiais foi de R$3.000,00 devido a
um aumento no custo da mão-de-obra.
Quais os valores de VP, VA e CR?
O MURO:
DINÂMICA

1° CENÁRIO: Avaliação periódica

• Qual a situação do projeto acima?
VPR = VA – VP
• Está indo bem?
VC = VA – CR
• Atrasado ou adiantado?
IDP = VA/ VP
• Gastando mais ou menos?
IDC = VA/ CR
• Vai dar para terminar?
O MURO:
DINÂMICA

1° CENÁRIO: Análise do Valor Agregado

• ONT (orçamento no término) = R$4.000,00 (4 muros)
• DUR (duração total) = 4 semanas
• IDC = 0,833
ENT = ONT / IDC
• IDP = 1,25
DURnova = DUR / IDP
Obrigado!
Charles Araújo
charles@ideaconsultores.com.br
81 3036.2533 | 81 98552.5594