Cristal

Cristal - Ivo Júnior

Site Lead/Managers Workshop 2017 - Santiago
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Sumário

 Apresentação do Complexo Eólico Cristal-Ba

 Equipe
 Manutenção Preventiva Stand Still
 Pontos positivos e de Sucesso 2016 /
Oportunidades de melhorias / Desafios
superados
 Planejamento
 “Liderança / Moral /
Produtividade / Ownership”
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 APRESENTACAO DO COMPLEXO DE
CRISTAL-BA

FICHA TECNICA
 Localização: Região da Chapada Diamantina / (Municípios Morro do Chapéu/Bonito/Cafarnaum)
 Cliente: Enel Green Power
 Características:
 Sub-Parques: Cristal, Primavera e São Judas
 Número de Aerogeradores: 13 Primavera + 13 Cristal + 13 São Judas = Totalizando (39)
 Potência Instalada: 89,70 MW
 Conclusão: 2014
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 EQUIPE CRISTAL & INDICAÇÕES”

Ivo Mauricio Andreson Márcio

Função:
Encarregado
Função: Sênior Função: Sênior Função: Júnior Função: Júnior
Eletromecânico
Eletrotécnico Eletrotécnico Eletrônico Mecânico
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 STANDSTILL MAINTENANCE – o que é?

Manutenção Preventiva Stand Still

É toda ação sistemática de controle e

monitoramento, com o objetivo de reduzir
ou impedir a probabilidade de falhas no
desempenho do aerogerador.

Recursos necessários ? Regime de trabalho ou periodicidade?

• Fonte externa ou secundaria de
energia. (690 VAC)
• Pré-comissionamento
• Ferramentas manuais
• Consumíveis, compressor ar
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• Geradores Aggreko: No ato das manutenções
Stand Still
• Qtd: 3 geradores
• Geradores Tecnogera :Regime ininterrupto x
manutenções
• Qtd: 9 geradores + 2 reservas
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 “GERADORES TEMPORÁRIOS”

690 VAC

3
Aggreko

Geradores
11
Tecnoge
ra
690 VAC

230 VAC
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 “GERADORES TECNOGERA SUB- PARQUE
CRISTAL”

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 “GERADORES TECNOGERA SUB- PARQUE
PRIMAVERA”

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 “GERADORES TECNOGERA SUB- PARQUE
SÃO JUDAS”

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 RESUMO DAS TAREFAS REALIZADAS

• Lubrificações dos sistemas ( Yaw / Generator / Main bearing / Hub)

• Yaw 360 °+ Lubrificação.
• Funcionamentos da bomba In-line e Off- line durante 30 minutos.
• Pitch das Blades + Lubrificação
• Inserção de Silica Gel, Zerust
• Substituições de Elementos filtrantes dos gabinetes
• Verificação do funcionamento dos desumidificadores (Base / Nacele / Hub)
• Verificações dos Niveis de óleo ( Estação de bombeamento + Gear Box )
• Verificações do Interruptor de torção de cabo do yaw
• Verificações e inspeções visuais (barulhos anormais e vazamentos de graxa)
• Lubrificação dos pistões dos cilindros das blades.
• Verificação de funcionalidade da aviation Light

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ANALISE POSITIVA, NEGATIVA e PTOs SUPERADOS

Pontos positivos x Aerogeradores: Pontos negativos x Aerogeradores:

Desumidificador no Hub Baterias da UPS

+ 1 Equipe Lonas de Freio
Condições dos componentes
elétricos e eletrônicos
Possiveis pontos de corrosão

Pontos Positivos e de Sucesso:

Resultados Satisfatórios da Manutenção
“Aprendizado” x Crescimento Profissional
Preventiva “Stand Still”

Oportunidade de melhorias:
Capacitação dos Técnicos e Site Lead. Crescimento profissional dos Técnicos “
“Treinamentos” possibilidade de novas estratégias “

Desafios Superados:
Transição (Termoelétrica / Eólica )
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x dificuldades de adaptação e Recursos
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 PLANEJAMENTO

 Live meeting semanal ( New Units )

O que eu quero fazer exatamente ?

Que resultado espero obter ?
Qual é o melhor modo de alcançar os resultados
Quais recursos temos?

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“LIDERANCA / MORAL / PRODUTIVIDADE /
OWNERSHIP”
QUAIS SAO SUAS ACOES RELATIVAS A MOSTRAR LIDERANCA FRENTE A EQUIPE (NO
SENTIDO DE SER O EXEMPLO, BUSCAR RESPOSTAS, COMPARTILHAR INFOS, TOMAR
DECISOES, DEFENDER OS SEUS PONTOS E OS DO SEU TIME, ETC)?
• Experiência / Segurança /Tempo de resposta / Transparência /
Competência Técnica / Tomar decisões em grupo / Encorajar minha Equipe
• Respeitar os interesses deles como se fossem meus.

QUAIS SAO AS ACOES QUE VOCE BUSCA FAZER NO SEU SITE PARA LEVANTAR, MANTER OU
CONSTRUIR MORAL NO TIME? COMO COMBATER FALTA DE EMPENHO OU MORAL NA
EQUIPE? O QUE MOTIVA CADA UM DOS SEUS TECNICOS?
• Demonstrando paixão pelos objetivos da organização / Contribuir com meu
conhecimento / Expondo minhas fraquezas / reconhecendo esforços e
contribuições / Ambiente de trabalho / Feed Back / Determinação

COMO EQUALIZAR PRODUTIVIDADE ENTRE TECNICOS OU SITES? COMO ESPELHAR UM

MODELO DE ALTA QUALIDADE E TEMPO OTIMIZADO DE SERVICO DE UM LOCAL OU EQUIPE
PARA OUTRO/OUTRA?
• Equalizando conhecimentos e experiências

COMO DESENVOLVER A CULTURA DE ATUARMOS COMO SE A EMPRESA FOSSE NOSSA

PROPRIA EMPRESA? COMO ASSUMIRMOS OS COMPROMISSOS PELAS DECISOES DE NOSSO
SITE DE MANEIRA TRANSPARENTE E RESPONSAVEL?
• Construindo um sentimento e/ou culturas que a empresa é também nosso lar . Valorizando o
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relacionamento interpessoal na organização
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