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CFS 2018
DEFINIÇÃO
LOGÍSTICA consiste nas atividades associadas ao
Planejamento, implementação, controle, estocagem
de material, inventários e informações
correspondentes, desde a sua origem até o ponto de
consumo, com o intuito de cumprir a finalidade
pretendida.
Fonte: www.logisticadescomplicada.com
OBJETIVOS
Dentro da Corporação a área logística tem o objetivo
de planejar as aquisições, especificar os materiais a
serem adquiridos, controlar o seu uso dentro da
finalidade prevista, acompanhar os gastos dentro do
previsto na Lei Orçamentária Anual – LOA,
padronizar as aquisições, fiscalizar a efetiva
utilização de bens e recursos repassados às Unidades
Executora.
EMBM CSM
BM/4 – PLANEJAMENTO
DLF
EXECUÇÃO
EXECUÇÃO
DLF
CAPÍTULO I
DAS GENERALIDADES E FINALIDADES
Art. 1º - A Diretoria de Logística e Finanças (DLF) é o
Órgão de Direção Intermediária encarregado da
gerência superior de Projetos e Ações em consonância
com as políticas setoriais da Corporação e outras
diretrizes afins, tendo como incumbência o
planejamento, o gerenciamento, a coordenação, a
fiscalização e o controle das atividades logísticas,
financeiras, contábeis e tecnológicas que lhe são típicas.
• DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
a) Assessor;
b) ACF1 - Finanças;
d) ACF3 - Contabilidade.
• V - Subdiretoria de Apoio Logístico (SDAL):
• a) Subdiretor;
• b) SDAL1 - Frota, Equipamentos Operacionais,
Intendência/Material Bélico e Especificações:
• i. Adjuntoria 1 - Frota;
• d) SDAL3 - Engenharia:
• i. Adjuntoria 1 - Planejamento;
• ii. Adjuntoria 2 - Projetos e Custos;
• iii. Adjuntoria 3 - Obras.
• VI - Subdiretoria de Tecnologia e Sistema
(SDTS):
• a) Subdiretor;
• b) SDTS1 - Informática;
• c) SDTS2 - Telecomunicações;
• d) SDTS3 - Sistemas/AT-SIDS.
• Parágrafo Único - O Centro de Suprimento e
Manutenção (CSM) é uma Unidade de Execução
de Apoio, sob a ascensão hierárquica e funcional
da DLF em suas áreas específicas, sendo
responsável pelo suprimento logístico da
Corporação, cabendo-lhe as atividades de
aquisição, recebimento, estocagem, distribuição
de materiais, manutenção de material bélico,
motomecanização, equipamentos especializados,
intendência, fardamento, tecnologia da
informação e comunicação.
CAPÍTULO III - DAS COMPETÊNCIAS
SEÇÃO I
• DA DLF
• Art. 4º - Compete à Diretoria de Logística e
Finanças:
• I - planejar, executar, coordenar, acompanhar e
controlar as atividades relacionadas à logística,
patrimônio, finanças, contabilidade, controle
interno, engenharia, arquitetura, sistemas e
tecnologia da Corporação;
• II - homologar as prestações de contas;
• III - efetuar as tomadas de contas normais dos
elementos de execução, através dos respectivos
processos de prestação de contas e outras
informações pertinentes, bem como sugerir ao
Comando da Corporação a realização das
Tomadas de Contas Especiais que se façam
necessárias;
• IV - aprovar Instruções Técnicas com a finalidade
de normatizar as áreas de logística, finanças,
contabilidade e tecnologia;
• V - planejar e coordenar a proposta
orçamentária na sua área de atuação;
• VI - gerenciar, planejar e controlar as aquisições
de armas e munições por militares, para uso
particular, observadas as normas vigentes e
emitir o Certificado de Registro de Arma de
Fogo (CRAF);
• VII - planejar e determinar a realização de
Registros de Preço; VIII - autorizar a realização
de procedimentos licitatórios.
SEÇÃO II
• Da Secretaria
• Art. 5º - Compete à Secretaria:
• I - coordenar e controlar as atividades de
recebimento, protocolo e distribuição dos
documentos relativos à Diretoria de Logística
e Finanças;
• II - preparar, controlar e acompanhar os atos
de competência do Diretor e os pertinentes
à administração de pessoal, promovendo
suas publicações.
SEÇÃO III
• Da Gestão Orçamentária e Licitação
• Art. 6º - Compete à Gestão Orçamentária
e Licitação:
• I - propor Instruções Técnicas com a
finalidade de normatizar e orientar os
processos de compras no âmbito do
CBMMG;
• II - conferir e analisar os processos de
inexigibilidade e dispensa de licitação;
• III - realizar os Registros de Preço;
• IV - coordenar, controlar e fiscalizar as
atividades da Assessoria Jurídica, no âmbito
da DLF;
• V - analisar processos punitivos de
contratadas no CBMMG, em instância
recursal;
• VI - consolidar propostas orçamentárias
anuais referentes à DLF;
• VII - controlar a execução orçamentária
setorial, propondo remanejamento e
suplementações.
SEÇÃO IV
• DA ACF
• Art. 7º - Compete à Assessoria de Contabilidade e
Finanças:
• I - coordenar e controlar as atividades relacionadas ao
controle interno, execução financeira e contabilidade
da Corporação;
• II - emitir parecer sobre assuntos que exijam
interpretação de atos, em matéria financeira,
orçamentária e contábil;
• III - controlar as tomadas de contas normais dos
elementos de execução, através dos respectivos
processos de prestação de contas e outras
informações pertinentes;
• IV - sugerir a realização das Tomadas de Contas
Especiais (TCE) que se façam necessárias;
• V - exercer a função de Responsável Técnico da
Unidade Orçamentária do CBMMG, através do
seu assessor;
• VI - propor e coordenar os trabalhos das
Comissões de Prestação de Contas Anual do
Exercício Financeiro e de Levantamento da Dívida
Flutuante;
• VII - controlar depósitos, transferências e demais
formas de receitas feitas em nome do CBMMG;
• VIII - gerenciar e fiscalizar as Prestações de
Contas dos Convênios celebrados pelo CBMMG;
• IX - gerenciar as ações de segurança do Sistema
Integrado de Administração Financeira (SIAFI) no
aplicativo do Sistema Integrado de Minas Gerais
(SIMG);
• X - realizar o controle e acompanhamento dos
Processos de Despesa de Exercício Anterior
(DEA);
• XI - analisar as prestações de contas da
Corporação.
SEÇÃO V
• Da SDAL
• Art. 8º - Compete à Subdiretoria de Apoio
Logístico:
• I - coordenar e controlar as atividades
relacionadas à logística, patrimônio,
engenharia e arquitetura da Corporação;
• II - coordenar a execução orçamentária
setorial;
• III - emitir parecer sobre assuntos que exijam
interpretação de atos, em matéria logística e
patrimonial;
• IV - propor as especificações técnicas, visando à
padronização de materiais e serviços na área de
sua atuação;
• V - gerenciar as ações de segurança do Sistema
Integrado de Materiais e Serviços (SIAD);
• VI - planejar, propor e apoiar tecnicamente as
aquisições de veículos, materiais, equipamentos
e serviços;
• VII - acompanhar as aquisições de armas e
munições por militares, para uso particular;
• VIII - ser a Unidade Gestora dos Registros de
Preço de sua área de atuação.
SEÇÃO VI
• Da SDTS
• Art. 9º - Compete à Subdiretoria de
Tecnologia e Sistemas:
• I - coordenar e controlar as atividades
relacionadas à tecnologia da informação e
comunicação (TIC) da Corporação;
• II - coordenar a execução orçamentária
setorial;
• III - analisar propostas e emitir pareceres
relativos a TIC, sugerindo a solução
tecnicamente verificada mais adequada;
• IV - propor especificações técnicas, visando à
padronização de materiais e serviços de TIC;
• V - implementar tecnologias desenvolvidas e
disponíveis no mercado e de interesse da
Corporação;
• VI - coordenar, planejar, controlar, fiscalizar e
apoiar tecnicamente as aquisições de materiais,
equipamentos e serviços de TIC;
• VII - coordenar e administrar as bases de dados
do CBMMG;
• VIII - ser a Unidade Gestora dos Registros de
Preço de sua área de atuação.
CAPÍTULO IV
• DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
• Art. 10 - O Oficial Superior mais antigo, com
exceção do Diretor, acumulará a função de
Subdiretor de Logística e Finanças.
• Art. 11 - A Diretoria de Logística e Finanças
estabelecerá as Normas Gerais de Ação (NGA)
contendo as atribuições do Diretor, Secretário,
Assessor, Subdiretores, Chefes, Adjuntos e
Auxiliares da DLF.
• Art. 12 - Nas normas vigentes do CBMMG, onde
se lê DCF, DAL e DTS, leia-se DLF.
• Art. 13 - Revogam-se a Resolução nº 292, de 12
de março de 2008, a Resolução nº 352, de 03 de
setembro de 2009, e a Resolução nº 655, de 25
de fevereiro de 2016.
• Art. 14 - Esta Resolução entra em vigor na data
de sua publicação.
• Comando-Geral em Belo Horizonte, 27 de
março de 2018.
• (a) CLÁUDIO ROBERTO DE SOUZA, CORONEL BM
COMANDANTE-GERAL
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL
OBJETIVOS
Testemunhas:____________________________ _____________________________
CPF Nº CPF Nº
ANEXO “B” - (Modelo de Termo de Recebimento)
_____________________________________
Presidente da Comissão
________________________ ________________________
Membro Membro