Capítulo 1

Sistemas de
Administração da
Produção

Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição

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 Questões logísticas básicas

o que produzir e comprar

quanto produzir e comprar
quando produzir e comprar
com que recursos produzir

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O papel dos sistemas de planejamento e
controle de produção
Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva

Planejar os materiais comprados

Planejar os níveis adequados de estoques

Programar atividades de produção

Ser capaz de saber e de informar a respeito da situação

dos recursos e das ordens

Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis ao cliente

e cumprí-los

Ser capaz de reagir eficazmente

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 Competitividade
Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles
aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais
valorizam:

Custo percebido pelo cliente

Velocidade de entrega
Confiabilidade de entrega
Flexibilidade das saídas
Qualidade dos produtos
Serviços prestados ao cliente
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 Dinâmica do processo de
Planejamento
hoje
horizonte de planejamento

apontamento previsões tempo

ESTADO PREVISÕES DE VENDAS E

ATUAL OUTROS PARÂMETROS SAP

DECISÃO
amanhã
horizonte de planejamento
apontamento previsões tempo
período de
replanejamento
SAP

NOVA DECISÃO

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 Planejamento Hierárquico

Horizonte de planejamento

Prazo de efetivação Um período de Horizonte de informações

das decisões replanejamento úteis

Horizontes de planejam ento

hoje

tem po
curto prazo
m édio prazo
longo prazo
A - efeito B - efeito C - efeito
decisões

A
B
C
D ecisões têm diferentes inércias, portanto é necessário considerar vários horizontes

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 Incertezas de previsão aumentam com
o horizonte

As incertezas das previsões

aumentam com o horizonte
previsão

tempo

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 Previsão das vendas de sanduíche
Previsão de vendas de sanduíche
Sanduíche Previsão de vendas para o mês passado
(feita há um ano e meio)
Quarteirão com queijo 2500
Big Mac 5000
Hamburguer 4500
Cheeseburger 3000
Filé de peixe 1200
MacChicken 1800

Total 18000

Vendas efetivas de sanduíche e erros percentuais de previsão

Sanduíche Vendas efetivas no % erro de
mês passado previsão
Quarteirão com queijo 1930 22,8%
Big Mac 6324 26,5% Média dos
Hamburguer 4980 10,7% erros das previsões
Cheeseburger 2730 9,0% por sanduíche
Filé de peixe 1429 19,1% 21,6%
MacChicken 1050 41,7%

Total 18443 2,5%

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 O conceito de hierarquia de decisões de
planejamento.

Longo mês 1 mês 2 mês 3 mês 12

prazo Famílias

Médio sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 11 sem 12

prazo Produtos

Curto sem 1 sem 2 sem 3 sem 4

prazo Componentes

Curtíssimo seg ter qua qui sex sab

prazo
Operações
desagregação

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