Prestação de

contas e
desafios

27 de janeiro de 2011
Uma empres pública só faz sentido se contar com a
confiança da população...

Índice de Confiança em São Paulo

Fonte: Ibope e Movimento Nossa São Paulo

 Cinco pontos...
1. Aceleração de investimentos rumo à universalização

2. Reposicionamento estratégico da Companhia diante

do novo marco regulatório do saneamento

3. Consolidação dos mercados e estabilidade

contratual

4. Sustentabilidade econômico-financeira

5. Modernização da gestão
Aceleração dos
investimentos rumo à
universalização
2007-10: duplicação do patamar de
investimentos...
2600

2100
1874
1666
1600

1095
1100 904

600

Média1995 -98 Média1999 -02

100
Média2003 -06 Média2007 -10
5
9
1
6
9
1
7
9
1
8
9
1
9
1
0
2
1
0
2
0
2
3
0
2
4
0
2
5
0
2
6
0
2
7
0
2
8
0
2
9
0
2
1
0
2
-400

2007-2010: Investimentos de R$ 6,7 bilhões (a preços de 2010)

5
 Aceleração dos investimentos rumo à
universalização...
• Acréscimo de população atendida

• 900 mil - água

• 1,5 milhão – coleta de esgoto

• 3,4 milhões - tratamento de esgoto

 Redução de Perdas: 32% em 2006 para 26% em 2010
permite atender 1,7 milhão de habitantes adicionais, sem
necessidade de recorrer a novos mananciais...

Índice de Perdas de Faturamento–Histórico e metas

Fonte: Relatório de Gestão Empresarial da Sabesp
34,0
32,9 Programa Corporativo de Redução Perdas
32,4 31,9

29,5
27,8
26,0 26,0
25,2
23,4
21,7
20,1
18,5
17,0
15,6
IPF (%) - Sabesp 14,3
13,0

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Consolidação dos
mercados e
estabilidade
contratual
Sabesp renovou 200 contratos no
período 2007-10...
234
Leisautorizativas Contratos 202 200
174
162 160

118
107

6 0

2006 2007 2008 2009 2010

Com isso, 87,3%
Situação contratual da Sabesp da receita está
contratualizada ...

Emvigor
21,3%

Vencidos Contratos
12,7% renovados
(2007-2010)
66,0%
Consolidação dos
mercados e
estabilidade
contratual
Sustentabilidade
econômico-financeira
 Resultados Econômico-Financeiros:
Margem EBITDA sempre acima de
40% no período 2007-10…

Ind ic a d o re s F ina nc e iro

U ns id a de 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0( 1 )
R e c e ita b ruta m ilh õ e s d e re a is 4 .6 4 3 5 .3 5 6 5 .9 8 4 6 .4 4 8 6 .8 3 9 7 .2 3 6 5 .7 6 7
R e c e ita líq uid a m ilh õ e s d e re a is 4 .3 9 7 4 .9 5 3 5 .5 2 7 5 .9 7 1 6 .3 5 2 6 .7 3 1 5 .3 5 7
E B IT D A m ilh õ e s d e re a is 1 .9 2 7 2 .2 8 6 2 .4 4 6 2 .6 9 9 2 .8 4 0 2 .7 4 2 2 .4 3 9
M a rge m E B IT D A % d a re c e ita líq . 4 3 ,8 0 4 6 ,1 0 4 4 ,3 0 4 5 ,2 0 4 4 ,7 0 4 0 ,7 0 4 5 ,5 0
L uc ro L íq uid o m ilh õ e s d e re a is 5 1 3 8 6 6 7 8 9 1 .0 5 5 6 4 1 .3 7 4 1 .0 7 4
(1 )
R e fe re - se a o s no ve p rim e iro s m e se s d o a no
Sustentabilidade
econômico-financeira
Modernização da
gestão
 Aumento de 20,3% na produtividade, em
ligações/empregado em 2010...

Obs: Não inclui empregados à disposição de outros órgãos. O índice de produtividade é

calculado ao final do período.
Modernização da
gestão
Reposicionamento
estratégico diante do
novo marco regulatório
do saneamento
 Atuação nacional da Sabesp...

Caema-MA
Caern-RN

Cagepa-PB

Casal-AL
Caerd-RO
Caesb-DF
Sanecap - MT

Cesan-ES
Sanesul-MS
 Propostas
Assinados
Samae-SC
A serem assinados
Casan-SC
Em negociação
Corsan-RS
19
MUITO
OBRIGADO À
FAMÍLIA
SABESP!!!